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山高人为峰红塔为什么这么红?
2003年8月6日15:18  新周刊
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  对每一个细节的精准追求,使得表面上是名优产品不断地横空出世,实际上却是厚积薄发。

  “山”是红塔山,“人”是红塔人;“山高人为峰”体现了“红塔山”的高度,是红塔人40多年来艰苦创业、勇于创新、不断拼搏、奋斗而创造出来的结果。

  “山”再高,“人”还在它之上,表达了红塔集团现在和将来都要坚持“以人为本”的经营和管理思想。

  “山高人为峰”说明了一个人只要肯攀登,就能达到“登泰山而小鲁”的境界。表达了红塔集团和广大勤劳朴素的红塔人永不满足、努力奋进、积极进取的整体精神气概和放眼未来、永争第一的追求和理想。

  新红塔山新在哪里?

  百年的沧桑,百年的夙愿,百年的探索,沐浴着新世纪的阳光雨露,在红土高原绽放了一朵奇葩!红塔系列产品连续10年位列全国10大卷烟类畅销产品,“红塔山”连续7年品牌价值位居全国第一,品牌价值高达数百亿元!

  2003年,恰逢“云烟之乡”获誉50周年,全国卷烟市场上悄然出现一个产自“云烟之乡”的新产品。人们亲切地称之为“新红塔山”。这不仅仅是一个新产品的诞生,更是玉溪红塔集团依托独特天赋资源,集50年丰富经验和上百项科研成果的一次创新实践,是红塔集团实施“提质创新”工程取得的一个硕果。

  “铂金”是怎样炼成的

  “铂金”系列脱颖而出——国家烟草专卖局局长姜成康说,“铂金”系列产品体现中国烟草水平。

  “获得那么高的认可率,对于任何一类产品都是极其罕见的。”云南省烟草公司副总经理张水长在红塔集团“铂金”系列卷烟产品评吸会后惊叹,“然而‘铂金’系列做到了!”

  “红塔成于原料。”人们常这样说。“铂金”玉溪的制造从一颗颗具有优良而纯正的烟草种子精心筛选,到优质烟田的圈定,都是专人负责的。优良的母体来自一些特别的烟田,靠几十年“第一车间”的积累和科学的准确测土,发现总有那么几块特别的地,能够产出更好的烟叶,施什么肥,浇几次水,全有路数,丝毫不敢马虎。

  成熟的烟叶被送进代表世界最先进卷烟水平的生产线,进入另一道繁琐的、几近苛刻的工艺流程。“铂金”玉溪的叶组配方经历了长达两年的数百次实验,万中选一。在卷烟生产的300多道常规工艺流程中,针对“铂金”玉溪所做的技术创新多达八十几项。

  整整5年,对每一个细节的精准追求,表面上“铂金”系列产品是横空出世,实际上却是厚积薄发。

  不断的创新改造

  自1996年开始,红塔以降低焦油含量为主要攻关课题,对老产品实行原料、工艺、技术改造,“红塔山”等红塔名烟是全国首家提前两年达到国家烟草专卖局关于2000年所有牌号卷烟焦油含量降低到15毫克以下的要求的企业,在开发混合型卷烟上还推出了面向东欧、俄罗斯、非洲市场的三个美式混合型卷烟和两个欧式卷烟,混合型“新兴”也逐步投放国内市场。金装“2000红塔山”、金装“玉溪”,不但在吸味、香气等内在质量上进行了改进,而且设计出金色底牌、高贵大方的新包装。

  2000年,从美国肯塔基农学院烟草检测中心传来喜讯:“红塔山”所含亚硝酸盐等有害成分,仅为其它世界名牌的1/43。1998年6月,红塔建成国家级技术中心;2001年5月,经国家人事部同意,在玉溪红塔集团设立了博士后工作站,吸引外部“脑黄金”为我所用。

  机制:永远的超越

  去年,玉溪新华书店各类书籍销售量突然持续上升,引起了书店经营者的关注。是谁拉动了图书销售破量上升?

  是红塔人!在新的市场条件下,红塔人充满紧迫感和危机感,他们要用更新的科学技术知识和先进的管理营销理念充实自己、武装自己,实现自我的超越。因而,集团组织的各类学习班、培训班,期期爆满,新华书店各类书籍销售量持续上升。

  红塔集团决策层指出,在市场发生巨大变化的条件下,买卖双方关系的转变,需要企业有极强的应变能力,要在提高企业的核心竞争力上下工夫。

  企业的核心竞争力,说到底是人才和用人机制的竞争力。红塔集团按照省委省政府“三年再创辉煌”的要求,按照“国际化大品牌、大企业、大市场,形成大流通格局”的要求,建立全新的用人机制。首先,精简机构。对内部组织结构进行大改组,撤并职能公司5个,撤并部级单位25个,撤并科级单位50个,归并职能部门4个;同时,拿出关键、重要岗位248个,面向集团所有职工,竞争上岗。

  这是震撼中国烟草行业的一次大改革,是红塔集团紧紧围绕“提质创新”工程的一次人才资源大调度。2名博士、150多名硕士走上了红塔集团的关键、重要岗位,红塔集团领导班子平均年龄下降了近7个百分点。红塔集团从领导班子到每一个工作岗位,呈现出年轻化、高学历和工作能力、专业技术对路的新格局。

  红塔集团总裁姚庆艳说,红塔新领导上任后,提出了把工作重心集中到烟草主业的发展上的方针,围绕这一重心,一半精力花在市场上,一半精力花在产品研发上,目的是通过大量的消费者意见调查,找出与消费者需求的距离,提质创新,最大限度地适应和满足消费者。

  红塔集团更加年轻的构成,红塔集团更加展现的朝气,红塔集团的核心竞争力和创新能力得到了前所未有的提升。正是对“山高人为峰”这句话最好的诠释。

  红塔集团党委书记、董事长 柳万东:脱颖于号称“云南企业界的两颗明珠”之一的云天化,担任云南省工商局局长期间享有“平民局长”的美誉,曾任云南省省委组织部副部长。同时拥有大型国企的成功管理经验和资深的政府背景,是他与红塔历任领导的最大不同之处。特点是:具有较强的组织协调能力,熟悉企业、经济管理和党务工作;作风深入,工作细致,待人诚恳,性格宽厚,为人正直,心胸开阔;工作中善于发挥和调动各方面的积极性,看人看事比较客观。这位新任的党委书记、董事长面目和善,常常带着微笑,正是其这种平民作风和举重若轻的处事功力,使红塔集团这个传统色彩浓厚的大型国企顺利地渡过了改革的攻坚阶段。

  红塔集团总裁 姚庆艳:从一个最普通的工人成长为当年玉溪卷烟厂最年轻的副厂长、工艺配方技术方面的专家,为上世纪90年代初叱咤风云、横扫中国卷烟市场的“红塔山”神话立下过汗马功劳。6年前,他壮志未酬离开红塔,在昆明卷烟厂发展最困难的时候,出马挑起第一副厂长的担子;1998年到云南省烟草研究院担任院长。由这样一个管理过目前国内最大的两间烟厂和国内最权威的烟草科研机构之一的人执掌红塔的帅印,我们有充分的理由相信:“提质创新,重塑红塔”绝不仅仅是一句口号。

  

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