足球作为体育竞赛项目，比赛总是会有输赢，不可能成为常胜将军，但是足球又是以“成败论英雄”最典型的体育运动项目。

　　在申花俱乐部运作初期，郁知非并不过多参与球队的具体事务，再加上前期申花队在甲Ａ联赛中成绩还不错，输一二场球，球迷及有关方面的压力并不大。后来球队成绩好了，特别是申花队请了外籍教练后，一旦成绩不太稳定输了球，各方面的议论就多了，压力也大子，而郁知非受到的压力就更大。这期间，每当申花队输球后，郁知非总是来找我问问，听听我的意见，与我商量商量。如１９９７年申花１比９输给国安队，１９９９年１比６输给辽宁队的两场球，郁知非身上的压力确实出乎一般人的想象，媒体和社会上的议论很多，但我总是提醒郁知非，要对队员、教练多做工作，不必为一场球的得失泄气。

　　１９９９年拉扎罗尼任教练时，与青岛海牛队一场比赛输了球，这时球队的状态正处于低潮，来自各方面的压力很大，接着要去贵阳与广州松日队比赛前，郁知非来找我时说：“现在市里的态度对我有压力，这场球再也输不得了。”其实，我知道当时拉扎罗尼已无法控制球队局面了，便建议郁知非是否开个会，对队员和教练组明确，让中方教练负起责任来，我对他说：“这场球的输赢关系球队的信心和以后比赛的情绪，要对全队明确提出不能再输了，你能不能找几个主力队员谈谈，听听他们的想法和意见，要求他们发挥作用，激励他们为球队的胜利出力。”我还对他说，你这次必须随队出征。他听取我的意见，召开了全队会议，把队内情况和球队今后的处境向全队人员讲清楚，并提出了明确的要求和目标。

　　到了贵阳后，我又根据以往安排客场住宿的规律和队员赛前的心理——凡是安排住假日大酒店的时候球员情绪比较好，比赛总是赢多输少，所以特意安排球队住贵阳的假日大酒店作落脚点。队伍一到，先带进饭店，大家很块就感到一切很顺利，大家的情绪格外好，结果这一场与松日队的比赛确实是申花队赢了。回沪后，郁知非对我讲：“这次你安排得很好，明年只要申花队不换牌子，我还是要用你！”当他知道我在贵阳住的是澡堂时，面露感激之情，表扬我为俱乐部着想同时又告诉我：“要注意俱乐部形象”，还十分诚恳地对我说：“你以后出去要穿西装，去买两套好一点的西装。以后会有机会让你多代表球队出出面。”

　　说实话，我是比较欣赏和支持徐根宝的。根宝是中国足协比较有经验的一名教练员，曾经是国家队著名后卫，后来又担任教练员，对于如何搞好中国足球有自已的一套思路。

　　１９９２年，根宝通过竞选，当上了国家队和国奥队的主教练。当年国奥队冲击奥运会失利后，徐根宝被卸职，国家队另聘了德国人施拉普那执教，让徐根宝当他的助手。但是根宝不甘心失败，也不甘久居人下，他仍然相信依靠自已的一套完全可能获得成功，于其当别人的助手，还不如自已另择途径去实现自已的目标。正因为这样的信念，徐根宝离开了国家队回到上海。到上海后，根宝搞了个２００２年俱乐部，目标认准了２００２年世界杯赛，以证明自已的眼光和魄力。事实上，这个０２俱乐部后来果然培养出了杜威、孙吉、孙祥这样的国家级好苗子，这是后话了。其时，正逢足球改革被提上日程，上海想全力筹建申花足球俱乐部时，徐根宝便成了主教练人选的理想候选人之一，而且经过竞聘，他也如愿以偿地担任了申花队的首任主教练。

　　徐根宝最大的“性格优势”是永不服输，不肯言败。上海的足球改革给他搭建了一个展示自己才华的舞台。在他担任申花队主教练后，正是因为他对中国足球、上海足球的熟悉，尤其是对其中存在的弊端一目了然，且本身又当过运动员和教练员，有着极其丰富的比赛和执教经验，以及长期以来磨炼出的硬朗而又豪爽的性格，才会有勇气对球队进行彻底的改造，这对改变上海足球“软脚蟹”的慵懒作风很有用的。

　　因此从实践上看，俱乐部当初聘用徐根宝担任申花队主教练是正确的，是取得一定成果的。对于这一点，郁知非当初的眼光是不如搞体育出身的人那么清晰，加上俱乐部成立伊始，急于求成的思想或多或少会表现在对球队的输赢上，这也不足为奇。至于２００２年上海文广集团接手申花后，再次聘请徐根宝出任主教练，但还是因球队成绩不理想而放弃了根宝，可能也是出于同一想法。不过，此时已经时过境迁，中国甲Ａ已不是１９９４年的中国甲Ａ，申花的后备也不是当年申花的后备，根宝纵然有三头六臂，也很难在很短时间内改变申花的命运了。

　　作者：张德发