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他们才是衣食父母 甲A十年球迷与俱乐部风雨相伴
2003年11月30日02:06  京华时报
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  职业联赛搞了10年,真正理解“球迷是衣食父母”的俱乐部恐怕只有想干大事的大连实德和上海申花。俱乐部和球迷,就像公务员和纳税人之间的关系。俱乐部要取悦球迷,就必须踢出漂亮的足球,有众多球迷捧场,才有繁荣的球市。在中国足协专职副主席阎世铎的新“十年规划”中,足协不仅计划要将中超联赛扩大影响,更希望打造几家成为世界知名品牌的中国豪门俱乐部。

  关键词 球 迷 当爱已成往事

  10年职业联赛,中国一批职业球迷也随之诞生。在这10年间,我们见证了1997年金州体育场痴情球迷痛苦的泪水、1995年成都保卫战四川球迷万众一心的雄起声。“中国虽然没有一流的足球队,但却有一流的球迷。”这是所有人都达成的共识。当太多黑色的东西侵袭球场,球迷从当初的狂热走向平静,职业联赛的球市越发冷清。

  球事 我们曾经热血沸腾

  10年间,中国的联赛造就了很多金牌球市,同时也引发很多感人肺腑的故事。1995年著名的保卫战前后,四川球迷可谓万人空巷;延边的体育场座位爆满不算,连场外的大树上都爬满了看球者,风靡一时的“树挂”无疑是一道别致的风景;还有上海、广州,乃至著名的北京的工人体育场……哪里不曾人满为患?但1995年辽宁队降级,比赛结束时,天已黑下来,满场球迷点燃了手中的打火机,照亮了五里河的夜空。全场球迷泪流满面。同时也宣告了“十冠王”的时代彻底被埋葬。

  球迷们为了观看自己心爱的球队比赛不惜花尽自己一个月的工资。1999年,辽宁队主场迎战山东队,只要这场比赛能够获胜,那么辽足就会提前夺得当年的联赛冠军,这场比赛的门票在黑市上已经炒到了1000多元,在当时辽足的主场抚顺有一位下岗职工,他为了获得一张门票而不惜花掉了自己和爱人的当月工资,这甚至引发了家庭危机,后来,辽足的老总给他免费提供了一张门票,这在当时传为佳话。

  球市 门庭若市到门可罗雀

  中国的甲A联赛1994年开始,当年的球市之火爆出乎很多人的意料。全年的比赛一共有200万人次观看,平均每场1.5万人。这一年,在四川成都出现了中国的“金牌球市”,那里的球迷为了观看一场四川全兴队的比赛不惜提前三四天在体育场外排队等候,每场比赛,成都的体育中心都座无虚席。1994年和1995年,四川的球迷自发地包机前往上海去观看四川全兴同上海申花队之间的比赛,这在全国还属首次。1995年,全国的球市继续火爆,到了1996年,中国的甲A联赛每场的上座率达到了2.4万人,这是十年来的最高记录。1997年,中国队在世界杯预选赛中失利,这也影响着中国的球市陷入了低谷,每场的到场人数只有1.4万人。1998到2000年,中国的球市几经沉浮,2001年,中国队第一次打进了世界杯的决赛圈,但由于当年中国足协为了确保国家队能够打进世界杯,而在当年的联赛当中取消了升降级,这使得球市再次下滑,平均每场1.2万人的上座率是联赛开始以来的最低点。就在2003年,有着当年的金牌球市陕西国力主场只有数百人看球。

  综观这十年来的球市发展,我们会发现中国的球市经历的初期的火爆,中期的疯狂和晚期的颓势三个阶段,这和我们的近邻韩国和日本开展联赛的时候所经历的情形完全相同。

  协会 蓝魔鹊起上海滩

  球迷越来越多,当然就需要有一个组织把这些球迷组织起来。以往承担这一责任的往往只是当地的一些球迷协会,但这并不能满足球迷们的需要。这些组织并不具有时尚的色彩,没有统一的队服、没有统一的口号,有的只是杂乱无章和哥们义气。1995年,北京国安的成绩很好,当时的北京城刮起了绿色的狂飙,在一些领袖球迷的组织下,北京的球迷穿上了北京队的绿色战袍,舞动着绿色的人浪为自己的球队摇旗呐喊。

  随着上海足球的重新崛起,尤其是上海出现了两支甲A球队后,上海这座中国最前沿的城市出现了“蓝魔”这样的最具有个性、时尚性和纪律性的球迷队伍。他们的着装统一、口号一致,而且还能根据当时场上的情形而动,即兴创作出许多口号,这不能不说是中国球迷的一大进步。这也标志着中国球迷在向国际化迈进。

  关键词 俱乐部 有人志存高远 有人鼠目寸光

  在现在的甲A俱乐部中,经营状况比较好的当数申花、国际、实德、鲁能和国安,而辽足、国力这样的俱乐部却经常传出拖欠工资的消息,经营艰难可见一斑。除去中远外,申花等4家俱乐部在10年甲A屹立不倒,多年来俱乐部的经营管理已经走上正轨,从商业经营到球队管理以及梯队培养都成系统。从目前的情况看,上海和大连的俱乐部已经有了这种势头。

  国安:10年大旗不倒

  国安俱乐部10年中保留原有大旗不变足以自豪,从其他球队转入的高雷雷、邱钟辉都多次谈到,国安是一个管理非常正规的大俱乐部。在这么多年中,俱乐部负面新闻极少,而且与“假、恶、丑”等场外手段无缘,也没发生过拖欠工资的事情,俱乐部配套服务设施齐备,在这样的俱乐部踢球,球员省心,只要想如何把球踢好就行了。

  实德:发展思路绝对超前

  相比之下,实德俱乐部有着自己独特的发展思路,通过国际市场买入卖出球员,实德人的做法已经超前。从实德已经做的,如卖出孙继海、现在又准备卖出董方卓,比如买入喀麦隆小球员培养,这些都是在国内领先一步。另外实德俱乐部的引援也很有水准,买入的东欧或者北欧国脚都非常适合实德队,尤其是像扬戈维奇这样的现役国脚能留在中国踢球,说明大连人挑选外援的眼光的确很独到,这和上海人广花大钱还不完全相同。

  另外,在经营上,实德老总林乐丰已经意识到目前中国俱乐部和国外俱乐部经营上的差距。林乐丰说,“曼联目前有上千人的经营队伍,曼城俱乐部和比利时根特俱乐部也有上百人的经营队伍,这在我们看来是不可想像的。眼下没有哪个甲A俱乐部拥有上百人的经营队伍,尽管受困于人员方面的限制,短时间内实施起来也有一些困难,但实德俱乐部不会放弃朝这个方向发展。

  申花:3年成亚洲一流

  在不久前的俱乐部老总峰会上,很多老总都很羡慕申花俱乐部的飞速发展,佩服上海人“办就办大事”的魄力。申花俱乐部虽然中途易帜,但俱乐部的运作思路反而更加拓宽,他们深知,要把俱乐部做大,就必须踢出漂亮足球让球迷高兴。为此,申花花重金引援,从国内的张玉宁到国外的马丁内斯、佩特科维奇,斥资的数目使其他俱乐部难以望其项背。

  不过申花老总楼世芳仍表示:“以前的申花俱乐部缺少像实德一样打造世界一流俱乐部的雄心,现在俱乐部已经脚踏实地制订目标,3年成为亚洲一流。申花还在青少年培养上下了很大工夫,我们聘请了前南斯拉夫青年队教练可可维奇,申花的U17和U19两队双双打入全国8强,这个成绩在历史上绝无仅有。”

  辽足:好死不如赖活

  职业联赛10年就像一场马拉松,有实力的俱乐部最终跑到了终点升入中超,而底子薄的俱乐部难逃中途掉队的命运。辽足在富人的游戏中苦苦支撑,最后闹得俱乐部管理层难受,队员更难受。谈到原因,辽足也有自己的苦水,现在企业都不景气,卖出去的冠名、场地广告的费用就是不到账,他们也只好欠着队员的债。  撰文 本报记者 郑小龙 朱煜明 图片由本报记者 赵轶昕 及Photocome提供

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