搜狐体育讯 一支队伍不可能只依赖于一个前锋、一种打法、一套阵容，但是万变不离其宗，不管怎么样，进球才是硬道理。当中国队比赛6场只进一个球时，人们有理由质疑哈恩：您都找来些什么人啊？中国队都练了些什么啊？前锋都是干什么吃的啊？等等诸如此类。但是，如同汽车跑得快不快责任不在轮胎而在发动机一样，一支球队的攻击力好坏，不是简单的前锋的问题，多半要看中场对前锋线的支持。所谓头疼医腰，就是哈恩在中芬之战里所表现出来的战术思想。

　　从结果来看，技术委员会赛后将当场最佳的奖杯颁给了中场核心肇俊哲，而不是老当益壮的郝海东或“制造了太多麻烦的25号（芬兰主帅语）”张玉宁，就足以说明这一点。

　　意识决定水平

　　一般而言，足球运动员触球的基本动作不外乎踢拉传拨等八项，在静止的状态下，谁来做并没有太大的区别，而且任何一个足校的孩子学几年，到16岁之前都可以基本解决这个问题。但是在比赛中，在对抗状态下，在对手的干扰和冲撞下，能否依然把动作做到位，就显出高低不同来了。对于一支队伍也是这样，如果单看训练，米卢的队伍与哈恩的队伍区别并不大，大家都大同小异，最关键的是在比赛中能否制造出得分的绝对机会。只要能够把球在传到射门者脚下并完成射门，得不得分都算是一次有效进攻，但是中国队一直以来就在这个环节上出问题，不能组织到最后的射门这一步。

　　从对手的角度来看问题，人家要做的，不是在你扣动扳机之后去堵枪眼、抓子弹，而是在你瞄准射击之前让你拉不开枪拴、上不了膛，中国队的进攻被扼制，基本上就在于此。而这种水平上的差距，不是由技术而是由意识来决定的。

　　传区域不传队友

　　芬兰队虽然输掉了比赛，但是有一点却很值得我们学习，即其拿球队员突到前场的扎后一传给的是球门前两侧的危险地带，而不是前锋的头上或脚下。说白了，他们只管把球往那个固定的地方送，至于接应队员跑不跑到位、抢不抢到点，那是你的事情。而中国队员在做相同的动作之前却往往有一个“瞄准”的动作，找到人才敢传，找不到人或者队友没到位时就不传，结果，正是这一“瞄”的时间差给了对手封堵线路的机会。

　　在比赛进程中我们看到，徐云龙在传球前已经身处对手的两人夹击之中，没有了射门的线路和角度，于是斜向前传出，他给的就是一个区域而不是队友脚下（人们把这种踢法通常称作有想象力），至于张玉宁能不能赶上去，抢到点，是一脚扫射还是左转右圈，那是你的事情了。而郝董的进球也是在非常勉强的情况下插上空档头球抢到点再补射成功的。

　　在其它的多次传中机会上，周海滨多次将皮球打到对手身上，问题的根源就在于他想把球“准确”地传给队友，而这从赛后哈恩的点评中可以看出，绝对是吃力不讨好的。

　　高梁与耐克

　　假设有一家乡镇企业，生产高梁牌服装，但是效益不好，资不抵债，被耐克公司收购兼并，改产运动服。结果工人还是那些工人，机器还是那些机器，衣料还是那些医料，只是换了商标，结果生产出来的产品价值却高了数倍，扭亏为赢了。毫无疑问，是耐克的品牌价值发生了作用，其实多数情况下球星与普通球员的关系就跟这高梁与耐克是一回事，声名差距而已。

　　耐克与高梁的差距在于设计师，球队水平的高低很大程度上取决于教练，但是这只是赢球与否的一个方面，另一方面要看队员适应教练的程度。如果教练的意图及个性取向能为队员所接受，则上下一心，球队水平上升；如果教练逐渐被同化、弱化，则耐克最终也得褪化为高梁，成为滞销产品。所以中国队现在最主要的任务是加强主教练的权威，而不是某副主席、领队、助教甚至一些不知所以然的人物。

　　小鸡要过马路

　　中国队的前锋为什么能进球？人们可以说出一万个理由；但是当他们踢不进去的时候，原因却简化成了一个：被人家看死了！然而在我们每周所看的英超、意甲里那些射手却总是防不胜防、看而不死（他们的进攻水平高、防守水平更不低啊）？总是为什么普通的前锋一看就死而优秀的前锋除非拿绳子捆住？

　　前锋要进球就像小鸡要过马路一样是不需要理由的，每支球队的指导思想都是进球、取胜，但是每支球队都有原有的既得利益要与这个原则发生冲突，教练的训练过程就是克服这个冲突的过程。不断打破原有的平衡，制定新的游戏规则，是教练的主要任务，比具体的练352还是442重要万倍。此刻，我们看到中国队里没有谁是万年主力，哈恩喜欢任何人，也可以随时抛弃任何人，谁敢说自己一定能首发？张玉宁战战兢兢，郝海东如履薄冰，杨晨不一定上得了场，李毅可能当看客……

　　当他们跟着主教练的挥手前进时，进球，只在一瞬间就来了。