搜狐体育讯 现代社会，任何想赚钱的企业都知道，钱不是一天赚得完的，磨刀不误砍柴工，与其把员工的油水一下子榨干，不如从利润里提出一部分做福利，给他点儿甜头儿，细水长流。这种在经济领域里广为流传的做法，人们称之为企业文化。然而，令人心痛的是，做了将近四年的国奥这个企业，偏偏最缺乏的就是文化。

　　企业文化的核心是凝聚力，即企业的员工有一个共同的奋斗目标，大家心往一起想、劲往一起使。表现在足球场上，就是进球。然而，中国国奥队在大马门前却非常奇怪地只讲配合，不讲进球！看他们的动作，简直就像是一个不熟练的《FIFA》游戏的操作者，一着急就找不到了射门键S，狂按D，结果那皮球从边路传进中路，又从中路分到边路，来来回回，左左右右，但就是没人射门！没有人肯承担射失的责任，只要没有99%的把握，就决不起脚。赛后，有记者统计，中国国奥队射门22脚，但是他没有计算过，有多少脚将射的，传出来了，转身就能突进禁区的，分边了。以曹阳为例，他上场根本就不是来射门的，而是专门伺候孙吉传中的。更具体地说，上半场甚至在徐亮往返冲刺了N多次之后，也不给他分球，因为孙吉这边打顺了，给他传球不失误，不担责任，即使对手已经摸透规律，建立起有效封堵的体系。

　　现代企业的竞争表面上是比人才、骨子里是比机制。任何一个企业的活力都表现在替代者的能力和水平上，用杜鲁门的话说，我下台了，还有200个人能做得比我更好，所以说他是成功的。然而，在中国国奥队里，主罚任意球只能是徐亮一个人的工作，但问题是，直到徐亮累得跑不动了，才得到一次任意球的机会。而他跑不动之前，不舍得换他下来，跑不动之后，又没有了换人名额。以至于最后徐亮动作变形得连球都停不住了，整个右边进攻完全瘫痪！

　　几乎每一个企业在文化建设上都强调团队精神，人们非常注重的是这个团队的整体工作效率，熟练员工的相对稳定性。本来中国国奥队在这方面是很有优势的，然而不知道触了谁的哪根神经，好好的主力阵容偏偏要拉出来打烂揉碎重新搞。上一场打韩国上了6个新人，这一次又矫枉过正把久疏战阵的王新欣、曹阳弄上来。似乎上场成了一种待遇，阳光雨露总得均匀地分到每个人的头上。真闹不懂，唯一能突破的阎百万为什么就不能打满全场？作风硬朗的甲A战士张亚林怎么就不用了？如此建设团队，毫无疑问就是乌合之众，弄到最后，队员互不熟悉，教练无法平衡，下了必杀令的领导也莫名其妙。

　　中国足球的轮回又到了一个新的起点，我们无须再去计算13分在理论上能不能出线，因为即使出线了到雅典也会死得更惨。中国国奥队的前景已经无须多言了，我们唯一可以祝贺的是，他们已经提前获得了2008年奥运会决赛圈的入场券！