| 申花俱乐部限薪：在经营与战绩之间找到平衡点 |
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SPORTS.SOHU.COM 2004年3月22日09:05
东方体育日报
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在中国足坛申花是大俱乐部，然而大也有大的难处。楼世芳曾说：“我们必须有居安思危的意识。钱不能乱花。”
在目前国内的各家职业俱乐部中，申花可能是发奖金发的最及时的一家。然而，这种情况在去年联赛的最后阶段发生了一定的变化……
进入新赛季，尽管“紧缩银根、开源节流”并没有被作为一种工作作风明确提出，但向大投入要高指标的经营思路已经发生了根本性的变化。
种种迹象表明，“限薪”绝对不是申花高层突然迸发出的奇思妙想，而是长期酝酿的结果。如果说有什么外因推动的话，那么应该说，红塔集团在去年年底的突然宣布退出给了申花高层决策者们以相当大的震动。
不当家不知道柴米贵，作为申花俱乐部的当家人，楼世芳对其间的冷暖最有发言权。在Ａ3联赛之后一次偶然的场合，楼世芳曾经对记者说了这样一段话：“外界都认为我们申花是文广和文新两大集团联合控股，财力上肯定没有问题。不过即便如此，我们也必须有居安思危的意识。钱不能乱花。如果再像去年那样玩下去，我们确实玩不起。别说我们，看看红塔，这么大的集团，年利润几百个亿，不是说不玩就不玩了。我们要想把申花打造成米兰、皇马那样的百年豪门，就必须逐渐屏弃外界输血的旧模式，寻找新的更加科学的经营思路。”
这或许可以看成为申花高层坚决要求“限薪”的一个最初动机。对于申花管理层所提出的限薪思路，投资方是否赞成我们不得而知，但是我们可以看到的是，在夺取联赛冠军的背后，申花大笔的资金投入确实远远超出了投资方最初的设想。
在目前国内的各家职业俱乐部中，申花可能是发奖金发的最及时的一家。一般赢球奖金在下一周的周二就能够送到球员的手中。然而这种情况在去年联赛的最后阶段发生了一定的变化。申花队在联赛最后阶段曾经取得过四连胜，正常情况下，全队将获得赢球奖金460万元。然而这笔钱一直到联赛结束后很久才得以兑现。对此，在球队内部有一种说法，那就是投资方赛季初的计划中已经没有资金用于支付这笔额外支出。
进入新赛季以来，尽管“紧缩银根、开源节流”并没有被作为一种工作作风明确提出，但是可以看到，在申花俱乐部内部，像上赛季那样大把烧钱，向大投入要高指标的经营思路已经发生了根本性的变化。在年初的蓝魔球迷迎新会上，楼世芳第一次提出了“阿贾克斯”的经营模式：“我们不能不停地花大价钱去购买球员，我觉得这不是一家俱乐部的长远经营之道。我们有这么多优秀的年轻球员，经过精心的培养，我们完全可以让申花俱乐部从球员输入方变成为球员输出方。这些年轻球员都是我们的资本，培养得好，他们完全有可能进入欧洲的高水平联赛。这样既是申花队中国足球的贡献，也能够更好地盘活俱乐部的现有资本。”请来威尔金森正是暗合了这种经营思路。
而在外援引进上，申花放弃了高薪高能的佩特，而用低廉的价格引进了年轻了皮特·维拉。对此，楼世芳在一个非常正式的场合解释道：“我们不可能让一个高薪球员坐在板凳上观看比赛，这是一种极大的资金浪费。”
很明显，“限薪”仅仅是申花俱乐部改变经营思路种种举措的一部分，同样也是最为重要和最难完成的一部分。必须指出的是，面对球迷和媒体的压力，以楼世芳为首的管理层必须在重塑经营思路和保证联赛成绩两方面问题上寻找到一个合适的平衡点。而那种“宁肯不要冠军也要限薪”的言论恐怕只是不太现实的一句空话。
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