CBA、WCBA的总结会开过，反映不错，成绩、问题、举措都比较事实求是，也颇具战略眼光。其中最动人心有三点：一是敢认错，二是动真的，三是认识好。一句话，CBA在向职业化靠近。

　　总结报告开门见山就抛出这么一句话：联赛也暴露了机制上存在的一些深层次问题，比如职业素质问题、云云。后来又具体列出10大问题，包括联赛整体水平、管理能力、场馆设施、裁判能力等等，一针见血地指出，这些问题“反映了我们的联赛距真正的职业联赛还存在不小差距”。自揭家丑，也是承认“错误”，这等职业气魄，是向“永远正确”老子作风告别，值得欣慰。

　　说到“动真的”，谁都好说不好做。中国足球有多少问题，但动了几回真？最后还不是以种种理由不了了之。篮球不。赛季发生的“600美元案”，即陕西盖天力俱乐部收买球员事件，就是一例。此事篮协从接到举报后的59天内，专门成立了调查组，先后派22人次到7个城市调查了13人次，并寻求司法介入，直到司法部门以600美元数额太少不够立案标准而未能受理，才以尚无结果暂告段落。其实，此“行贿”并未得逞，更无对联赛成绩造成实际影响，媒体和当事的浙江俱乐部也早无兴趣，篮协却一追到底，无论结果怎样，其严肃认真的态度，足以警示后人，让违背职业准则的人胆战心惊，值得称道。

　　总结会还提出向职业化联赛过渡，打算把未来中国篮球职业联赛办成第二个“NBA式的联赛”。可谓方向明、决心大，尽管理论和实践的问题还很多，但能有这样清晰的思路，能提出这样大胆的设想，既是中国体育产业化发展的必然趋势，也是中国篮球真正走向市场的福分。任何国家篮球的市场化命脉，都掌握在俱乐部手中，但中国现阶段还做不到。不过，他们的“领导”今天敢于明确提出职业化，提出“第二个NBA”计划，说明至少中国篮球的直接领导者们已很“识时务”，说明CBA正向职业化勇敢靠近。

　　在中国，做到真正的职业化很难，但首要的是认识。认识上去了，行动就靠近了，就迟早会有职业化，迟早会有“NBA”。