本报记者综合报道　中超第一轮，刘玉建断腿；中超第二轮，于涛在比赛中被撞昏，上海球迷王尔康追打当值主裁判王学庆；中超第三轮，张玉宁血染球场；中超第四轮，国际队球员围攻主裁判谭海，成都球迷用石块袭击川队大巴；足协杯，唐京腿被踢断……以上只是一些极端的例子，除此之外，赛场上粗野动作不断，对判罚不满的球员用肢体和语言骚扰裁判，而愤怒的球迷则把各种飞弹投向场内，联想到2002年3月西安赛场内外烧座椅、烧汽车的事件，很多人会惊呼：我们的联赛怎么越来越像暴力充斥的拉美足球？

　　俱乐部矛头直指足协

　　中超第一阶段越演越烈的一系列“暴力事件”，也引起了足协和各俱乐部的重视。谈起中超球场暴力的根源，联赛部主任郎效农认为，队员在比赛中急于求成或急于表现自己使球场出现了更多的“断腿事件”和冲突事件。“如果从俱乐部到球员本人对比赛能够更踏实一些，相信这样的事件会不断减少。”

　　不过，来自中超俱乐部的声音却跟郎效农不同。对于近几轮中超联赛屡屡出现的球场暴力问题，一位不愿意透露姓名的北方俱乐部总经理把矛头直指足协。

　　这位老总表示，之所以球迷、球员们在场上敢冒天下之大不韪冲撞裁判，事实上最主要的原因还是在于足协。球迷、球员们做出不冷静的行为无外乎是因为自己在场上遭遇到了不公平才发泄心中的不满。如果裁判的判罚是公正的，那么无论是球迷还是球员围攻、指责裁判，都必须要受到足协的严惩。这个时候就要看足协有没有底气。但通过这几轮的比赛来看，发生不冷静行为的球迷和球员最后都平安无事，这只能说明两个问题，一是足协处理态度与手段不坚决、不严厉；二是足协心中最明白是怎样一回事，自己底气不足，自然无法按原则办事。不过这位老总也承认，在球员与球迷出现不冷静的行为过程中，俱乐部的管理同样存在问题。这位老总最后直言，要想使目前的中超联赛达到真正的纯净，无论是足协还是俱乐部自身，最需要做的就是“诚信”与“自律”。

　　北京国安俱乐部总经理杨祖武则从技术层面解析了中超的“血腥”现状，他举隋东亮把人腿踢断的例子说：“隋东亮的动作是过大了，但我不承认他是故意的。队员在场上出现的这种情况是他自己也无法意识到了，坦白地说技术还没有达到可以控制自己的地步。”

　　一些球员也设身处地地谈了对这个问题的看法。自从今年足球联赛改制之后，不少俱乐部都面临新的生存压力，因此成绩成了主教练和俱乐部心中的一块大石，落实到赛前的安排上就是“比谁更能玩命”。队内位置上的竞争更让球员欲罢不能，一位球员表示：“现在一丢了球，想到的就是要马上抢回来，在那一瞬间也想不到很多，上去放倒（对手）也是常见的。现在谁比谁技术强多少啊，主教练都在看你的精神状态呢。”对于一部分教练来说，过于强调“玩命”让技术本来就粗糙的队员更显杀伤力。

　　治乱世要用重典

　　从已经进行的4轮中超来看，足协确实已经意识到球场暴力问题的严重性，也意识到前三轮的判罚尺度太宽松了，因此在第四轮比赛中，我们看到了红牌横飞的场面。第四轮6场比赛裁判一共出示了6张红牌，甚至没上场的现代球员南方都因为不满判罚被红牌罚出场，而比较之下，前3轮竟然连一张红牌也没有。

　　红牌增加表示足协已经开始着手整顿赛风赛纪。据联赛部主任郎效农透露，即将在本月8日和9日在天津召开的联赛工作会议上，中国足协将对第一阶段联赛中出现的各种问题进行讨论，还要召集各俱乐部、赛区、裁判进行讲座，其中很重要的一项内容就是要解决在球场上不断出现的冲突和流血事件。据了解，这次会议上足协会要求裁判严格判罚尺度，同时加大赛后对冲突事件的处罚力度。足协表示，这次会议就是给各俱乐部通个气，以后再有类似国际队攻击裁判的事件发生，不要怪足协不留情面，对出事的球队和个人以及裁判要严惩不怠。

　　国安俱乐部总经理杨祖武也同意“乱世用重典”的办法。他认为：“足球踢得再糙，它也有个规则，可以加大处罚力度来解决这些问题。”

　　而作为受到暴力伤害最为严重的俱乐部，冠城方面也认为一定要抓紧联赛风气。冠城董事长李丹阳说：“高水平的联赛就应该有高水平的制度。提高联赛的竞技水平不是一件容易的事，但是，把奖惩制度制定好落实好要容易一些。”李丹阳特地提到了欧足联1998年开始设立的公平竞赛奖，获得该奖的球队将获得托托杯的参赛资格。他认为，这样的举动也在一定程度上维持了足球发展的正常状态。对于球场内外的不正之风，冠城总经理唐兴华的目光看得更远，“什么时候满场的“傻×”声没有了，我们的球场才算干净。”

　　为了维持足球场上的公理，1999年英格兰足总甚至让阿森纳和谢菲尔德的一场足总杯比赛重赛，原因是前者没有礼貌性将一个界外球回给对手，从而2比1“不义而胜”（此前对手因球员受伤主动将球踢出界外）。德国足协也曾重赛有超级误判的门兴队的一场联赛，这些虽然都曾招致国际足联的严辞抗议，但是欧洲各国对于联赛采取的态度就是：违背公理的，即使于法无据也能运用相关规则的精神给予处理。这种对待足球的态度值得我们的足球管理者深思。