记者麻小勇报道 健力宝高层对于深圳健力宝队的客场获胜视而不见，虽然球队目前在联赛中势头很好，但是接下来路该怎么走，健力宝上下无人能够清楚。俗话说新官上任三把火，但是张海下课后的新健力宝高层上任，却迟迟没有亮出他们的第一把火。
13日，记者遍寻健力宝高层，身为健力宝足球俱乐部董事长的叶红汉再次拒绝了记者的采访要求，让记者转而找俱乐部总经理张健了解情况，而健力宝集团的新任总裁，也是健力宝足球俱乐部的股东之一的祝维沙，也踢起了皮球：“我们现在健力宝的官方新闻发言人是江达明，麻烦你和他联系。”
最后记者不得不联系上张海，张海本来以自己已经离开这个职务，不便说话为由拒绝。但是记者的一句“你仍然是健力宝足球的股东，不能对健力宝的未尽事宜不管不顾，也许健力宝今年失去的将是本来他们最有希望获得的冠军”，最终打动了张海，我们约定在花园酒店见面。
9月14日午后，步入初秋的广州凉风阵阵，花园酒店的绅士轩酒吧，西装革履的张海一手拿着哈瓦那雪茄，一手拿着一杯酒。微醺的张海轻轻地摇晃着手中的酒杯，蓝带马爹利特有醇香味顿时散发开来。
最近你似乎都蒸发了，在忙什么？
还不是那些生意上的事情，只不过跟足球圈联系少了点。
还在关注健力宝足球吗？
是的，毕竟我还是俱乐部股东，而且是最大的单一股东。上个星期的比赛直播我没有看到，不过我接到了张健的电话，他在电话里高兴得几乎泣不成声，我也很激动。我知道，对他们来说，一切太不容易了。。
健力宝足球俱乐部的股东构成到底是怎样的？
其实大家对于健力宝足球俱乐部的股东构成有点误解，当初收购健力宝俱乐部的是健力宝控股公司，而不是健力宝集团，这里面，主要是三个人占有股份。我、基叔（叶选基，健力宝控股有限公司董事长）和祝维沙，我占40%，他们各占30%。
你既然是俱乐部的最大股东，为什么一直没有采取措施解决球员的问题呢？
我虽然是最大的股东，但是我的股份还没有多到绝对控股的地步，现在控股公司对俱乐部具体怎么搞还没有一个统一的意见，但是你放心，健力宝支持足球的想法不会变。在健力宝俱乐部的投资上，集团每年给我们3500万元的赞助费，剩下的开支由我们三个股东按照股份的比例予以承担。
如果其他股东决定不搞了，怎么办？
不搞足球？我想他们应该不会这样做吧。毕竟我们已经在这个产业上投资了两年，为此我们不仅付出了很大的资本代价，更有精力上的付出。现在正要出成绩的时候放弃，那岂不是两年的努力都白费了，所有的工作都打了水漂？
也许其他股东会考虑退出，如果真是这样的结果怎么办？
我（张海沉思良久）想这个事情拖着也不是办法，我心里也很着急啊。如果真是这样，我想我个人愿意把他们接过来。真的，如果现在就放弃，真是太可惜了。球队现在状态挺不错，如果我们能够保证投资进去，联赛冠军和中超杯冠军都是可以拿到的，我相信我们队员和教练的能力。透露一点，我现在已经就这方面的事情跟其他股东开始谈判。当然我作为健力宝足球俱乐部的股东，更愿意让大家一起参与进来，继续搞足球。现在健力宝足球队的几名明星球员的肖像都出现在健力宝的产品上，如果我们不搞足球，对健力宝的形象来说不太好。
是什么让你感觉自己要继续做下去？
作为股东，我在投入这个俱乐部的时候，已经给了大家一个承诺。作为我来说，股东责任不可逃避，我的个人责任和社会责任要履行到底。当初平安公司搞了这么多年足球，交给我们的时候，价钱也不高，就是希望我们能够做好，做好对他们来说，也是一种交待。
从投资的角度来说，你怎么看健力宝的现状？
资本从来都是主张非进即退的，但是现在健力宝对于足球的投资态度似乎有些停顿。现在摆在我们面前的是一条鸿沟，如果我们分成两小步迈出去，可能就掉下去了，如果变成一大步就可以过去了。
是不是这段时间的退隐给了你更多思考的时间，在你下课之后，似乎业内爆发足球恐慌症，你都不玩了，大家还怎么玩？
我其实还没有退出足球，只不过是一种职务的变动。我下课的消息传出之后，国内很多俱乐部的老板都给我打来电话，说你怎么突然就不玩了。
最近国企也在闹着说要不玩足球了。
现在好像成了一个很奇怪的循环。国企的老板说，你看人家私企都退出了或者紧缩投入，那我们也赶紧不玩了吧；但是私企的却认为，国企都不大把花钱不投入了，我们私企还搞什么？足球的投入是很大量的，但足球不是股票，不是每个人都会去做空的。
对于很多企业来说，如果现在都斩仓，对于他们来说，损失太大了。国企退出并不完全是好事，因为本身国企就在中国的经济里面占据很大的一部分，只是因为两者之间，没有一个共同的市场原则。比如现在我们在搞降薪，如果我们不改变俱乐部两本账的做法，我想怎么降薪都没有用的。
运作一个俱乐部真的需要很多钱吗？运作健力宝一年股东要投入多少钱？
大概两三千万就够了。实际上一个俱乐部运作上了正轨后，接下来一个俱乐部的运作实际上投入不是很大。
这个有点难以理解。
实际上今年健力宝足球俱乐部的预算是9000万元，不过今年我们在外援的引进上省下了不少钱，这方面的投入可以节省下1000万。健力宝集团每年给我们的赞助费是3500万，从中国足协我们可以拿到800万左右的分红，还有600万左右的门票销售收入和400万左右的广告收入，这样我们大概还有2000多万的资金缺口，这个缺口由我们三个股东来按比例承担。如果分摊到个人头上，实际上我们每个人只需要几百万元，这点钱对我们来说，小意思。
这2000多万都是亏空吗？
不是的，这2000多万大概就是我们俱乐部一年引进内外援的费用。内援1000多万，外援差不多1000万，内援买进来实际上成为了俱乐部的财产，而且有可能增值了。
那为什么会拿不出钱来呢？
主要还是因为现在我们几个股东的意见还没有统一起来，我又没有决定权，所以在投入方面，大家还不能一致同意。另外，因为赛季还没有结束，集团的赞助费和中国足协的分红也还没有全部到位，从一定程度上形成了目前的财务困难。
那你怎么看现在的中超？很多人都感觉中超面临崩盘！
中超总有一天会否极泰来的，但是这一天不会很快到来，也许是三五年，或者更长的时间。确实，对现在的中超市场我也没有太大的信心。你可以看看现在英超，他们都把转播的时间根据亚洲人的习惯来制定，我们的国内体育节目的黄金时间也给了英超，上周六我在广州居然看不到深圳队的直播赛事。如果我们还不自己努力，以后可能电视上连中超都看不到了。
中超的改变还需要等待多久？
那些优秀球员的价值摆在那里，需要的是有核心企业支持他们，不断地长期为他们投入。中国足球现在就像在等待寒冬之后春天的到来。为了让花儿更好地开放，我们需要经常修枝剪叶、浇水灌溉，但是春天不来，再怎样修剪浇灌花都不会开。如果春天来了，花儿不浇也会开，因为有春风雨露滋润着。所以中国足协需要给我们创造的，更多的应该是一个春天的环境。
中超不过是把甲A换了一个名字而已。
不应该这样理解，我认为中超至少比甲A是一个进步，成立中超委员会是今年联赛提高的最大一步。就像养鱼一样，鱼缸里有10条鱼，以前甲A的时候，因为鱼缸不透明，所以看不出来到底有多少鱼在鱼缸里，活得怎么样，有没有生病的也不知道。现在成立中超联赛了，就相当于换了一个透明的鱼缸。活得好坏，哪怕是死掉一条，我们也能够很清楚地看到。鱼缸里究竟有多少鱼，哪怕是一百条，我们都能看得很清楚。我想中国足协下一步可能就是成立中超公司了，然后让他们完全市场化。但是在这个时机上，中国足协把握上出了点问题。
足球仍然是一个很好的市场宣传载体。
是的，我们每年实际上投入都不算很大，健力宝集团每年给我们的赞助费是3500万，但是获得的社会效应非常好。跟其它广告媒体相比，足球实在很值。去年一季度，我们曾经投入3000万元在中央电视台做广告，但是谁记住了呢？足球就不一样了，即便我们现在就不搞足球了，也许在很多年后人们还会记得健力宝。
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