这位广东跳水队的赞助商不事张扬，很明白“男选手的泳裤就巴掌大，做不了多大的广告”
赞助体育的老板见多了，像邓培星这号的还真少———听广东跳水队的人说，他出资成立广东日生跳水俱乐部就是一心出钱，不好张扬。如今这个俱乐部的运动员在雅典奥运会上力夺三金扬了名，贺电纷至沓来，倒搞得他哭笑不得。
与水结缘
跳水队赞助不好找，这是行内都知道的事实。一些迷信的商人认为“跳水”两字“意头不好”，所以尽管广东跳水队是广东体育界成绩最彪炳的一支，广东体育局的领导也千方百计地撮合，但赞助难找始终是广东跳水队的一块心病。有些商家倒是清楚广东跳水的佳绩，索性提出只要把“广东跳水队”改为“广东入水队”（取粤语“猪笼入水、财源滚滚”之意）就掏钱赞助，听得广东跳水队的官员们无言以对。
前车之鉴一多，广东体育运动技术学院的官员再为跳水队拉赞助时索性先把情况摆明，看商家是否迷信，对“跳水”两字是否忌讳。当这个问题摆到邓培星面前时，他的回答非常爽快：“我不忌讳，而且我本身就是做水的。”说的也是，邓培星的广东日生集团就是靠做水族产品起家的，于是广东跳水队开始直接和邓培星接触。
谈了赞助、签了合同、做了宣传、资金却不到位———这是广东跳水队曾经碰到过的事。不过，这回到了邓培星这儿却恰恰相反，双方接触没两回，他便同意以每年20万元的数目赞助跳水队，一直到2008年奥运会之后。要补充的是，合同还没签他就已经将钱汇到了跳水队。
一心出钱
第一笔赞助去年6月就兑现了，广东跳水队本想搞个盛大的合同签字仪式为日生集团宣传一下，可邓培星明确表示不过问运动队的管理，也不用运动队怎么为他和他的集团做宣传。
以前由于经费紧张，广东跳水队外出参赛往往连教练和队员都不敢多派，日生集团和广东体育运动技术学院共建“日生跳水俱乐部”后，跳水队的日子好过多了，而且队员的营养经费、训练奖金都有了提高，所以大伙整天乐呵呵地说“来了个一心出钱的老板”。
这邓培星还真是个一心出钱的主，运动队和队员一出成绩他就愿意额外奖励，还说要让教练队员多找点机会出去看看国际大赛，增加感性认识。俱乐部共建合同里没涉及出国经费的事项，这钱谁出？———还是邓培星。在前不久的雅典奥运会上，他掏了50多万元组织一个奥运助威团，不仅请上了跳水队的官员和教练，还专门带了两位书法家同行，到了雅典后先让书法家写好助威的横幅，然后带队到赛场为中国尤其是广东队员加油（在篮球比赛时，观众在电视里看到的“姚明真棒”就是他们写）。奥运会的跳水门票官方价格要190欧元一张，助威团一干人等的门票也是邓培星掏腰包，售票处买不到他就亲自去跟当地黄牛党买高价票。
个中缘由
听了这么多奇闻逸事之后，记者找他问个究竟，聊了半天他才道出：“我赞助跳水队，首先是想到了那个‘苦’字。”“我有个好朋友在广东田径队，他以前说过冬天夜深人静的时候田径队宿舍的隔壁经常能听到哭声，是广东跳水队传出来了。跳水队员练得苦，苦得都哭出声来。”因为了解这些情况，邓培星得知广东跳水队需要赞助时，二话不说就掏钱。
不过，在他看来这次赞助也是企业文化的需要：“我管理企业很强调人性化引导，除了包吃包住包医疗外，跳水运动员这种苦练对激励员工刻苦工作也是很有作用的，就像胡佳吧，练得苦，而且很多人说他是‘千年老二’，可到雅典他不仅战胜了田亮，更夺得了奥运跳水比赛最重的一枚金牌，这种苦熬出头的例子是企业文化非常需要的。”
继杨景辉、劳丽诗之后，看着胡佳成为第三位广东日生俱乐部的奥运冠军，身在现场的邓培星兴奋得又喊又叫，国内的员工看着电视都在笑：“老板平时那么严肃，看比赛怎么会这么激动？”更有朋友立即打电话致贺，说他投资一个俱乐部立马捞了三块奥运金牌，一定赚了不少。“其实，我在这个俱乐部的工作就是出钱，哪能赚钱呀？你看，男选手的泳裤就巴掌那么大，能有多大的广告位？！”他哈哈大笑说，“不过嘛，第一次去雅典看过奥运之后，觉得这是件挺有意义的事情，钱还得继续出，奥运冠军更是要额外奖励。”
临别时，记者多嘴问了一句：“你真不忌讳‘跳水’？”他爽朗地摇摇头：“我的生意还是那么好，产品已经外销五六十个国家和地区了，我怕什么？！”
本报记者 梁劲松
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