既然选择了足球，我就希望做得最好，可能我的头发也是因此而付出的。
ＴＩＴＡＮ：殷导，我先问一个与足球无关的问题。常言道，“热闹的马路不长草，聪明的脑袋不长毛。”你是怎么理解的？（大笑）殷铁生笑：不一定吧，我看比我聪明的人头上都长着头发呢？人家都说我聪明，但我感觉自己其实挺笨的，我要是真聪明的话，可能就不会选择足球这个职业了。
＞＞无论圈内还是圈外人士，都说你是个十分聪明的教练啊。＜＜我觉得聪明与否关键还是在于是否善于通过工作去进行总结，就像我选择了足球这个职业，有遇到困难的时候，也有高兴的时候，但我都希望能够牢牢地记在自己的心里。人的一生中会遇到各种各样的情况，但我既然选择了足球这个行业，我就希望能够做得最好。要做到这一点，总是要有付出的。可能我的头发也是因此而付出的，但我不后悔，因为我不想给自己留下遗憾。
＞＞你从出山带青少年队，到现在重新执教青年队，给人一种轮回的感觉。＜＜我觉得不是简单的重复。我记得还是在带山东队的时候，有年在昆明春训和足协领导王俊生交流，我当时就跟他说了，如果我有机会的话，还是愿意去带青少年队，因为我相信成才率会更高。我从教是从带山东的少年队开始的，逐步从少年队到青年队到山东一线队，当时队里先后有6名队员进入了国家队，人数不少，但尖子不多。他们的综合能力都有，但有特点的球员少。但是，现在让我再去带青少年球队的话，我就知道该在哪些方面下功夫了。
＞＞这么说，这种看似重复的过程，其实是一个不断提高的过程？＜＜应该说是这样的。1994年职业联赛之前，我从1989年到1993年一直在山东青年队，职业联赛一开始，我当时竞争山东队主教练的位置时，靠的是一股激情，因为队里的队员大多是自己带出来的，我对自己有信心。在这个阶段其实就只是靠自己的感觉，是在摸着石头过河。球队的成绩在这个期间也还可以，1995年拿了足协杯赛的冠军、1996年是亚军，联赛名次一直是在五六名的样子。但慢慢地，我就感觉到吃力了，感觉到自己的观念、认识有些不够用了，执教起来有些吃力了。1997年上半年接到足协的通知，说要组织去德国学习。正好到年底，山东体委和鲁能集团交接，我就利用这个机会在1998年上半年去了德国科隆体育学院学习，期间，我们不仅看了德国的联赛，还观摩了法国世界杯赛。通过大半年的学习，对足球有了一种全新的认识和感受。
＞＞说说留学德国后的感受。＜＜我们当时在德国学习的时候就有过这样的想法，就是希望能够到国外的俱乐部去呆一段时间，亲身体会一下俱乐部的管理、气氛，掌握第一手的东西。鲁能方面后来给我三个选择，一是继续、二是请外教当领队、三是继续学习，但我选择了当领队，就是希望跟随外教去观察、学习些东西，通过实践来获取自己想要的东西，然后有机会的话重新回到教练的岗位上。当时请的桑特拉奇也是位知名教练，跟他确实学到了不少东西。而我后来选择亚泰，其实也是希望把学到的东西能够付诸实施。当然，选择亚泰俱乐部还有一个原因，就是俱乐部有一定的经济实力，因为我自己通过实践感觉到没有经济实力，足球是搞不上去的。在亚泰的4年是一个重新创业的过程，在自己的努力下。俱乐部的支持下，球队成绩还算不错，对自己来说也是更上一层楼了。
我的战术要求是：后场“安全第一”、中场“快速简练”、前场“即兴发挥”
＞＞为什么接手国青？＜＜这次到国青队执教，可以说我的态度是非常坚决的。今年初接到足协的电话征求我的意见时，我当时就比较果断地接受这个挑战。一是因为和亚泰俱乐部的合同还没有签，更重要的是我对足球有了新的认识。国青队更多的是参加国际比赛，出访机会也多，对自己开阔视野、进一步提高自己大有帮助。
＞＞执教俱乐部球队与执教国字号队伍最大的不同是什么？＜＜在于组队方式的不同，但这种不同我觉得正是对教练员知识、能力的一种体现。相比而言，在俱乐部执教压力要小些，因为组队时间长、队员长期在一起，有各种管理体系和管理人员。但国青队就完全不一样了，无论是管理还是训练，难度都比较大，一是时间短，磨合的时间不像在俱乐部；二是队员在各地方俱乐部都是主力，到国青队之后有主力和替补之争，这就给管理增加了不少难度。而如何把握队员的这些思想动态、做好管理工作，这对自己又提出了一个更高的要求。在这个基础上，还要选择好最佳组合与阵容，争取在比赛中打出好成绩。这个要求虽然是阶段式的，而且压力也不一样，但我就是喜欢这样的挑战。
＞＞从你这些年的执教体会中，你觉得足球最基本的是什么？＜＜技术。我觉得一支球队或者一名球员，只有强调技术，这支队伍、这名球员才会有发展。没有技术作为保障，队员随着年龄的增大就很快会被淘汰。在亚泰的时候，这批1981、1982年龄段的球员就是因为抠技术，最终能够在甲Ｂ中站稳脚跟。所以，像亚泰队，至少在未来三五年里应该会有不错的前景。
＞＞我注意到，在国青队平时训练结束之后，你经常安排队员自己进行训练。＜＜全队整体训练是按教练员的要求去训练，为的是达到教练员的要求和建队方向。而安排队员自己训练，则是希望队员能够按自己的想法去练习。例如，邹游从我接手后第二期开始入队，当时就改变了他习惯的位置，他有身体，但头球技术差，必须在技术方面改进，这就让他自己去加强自己的专项练习。给队员一点空间、让他们完善上自己，我觉得很有必要。另一方面，从我组队的思路来说，我们整个队的战术要求是：后场“安全第一”、中场“快速简练”、前场“即兴发挥”，让队员自己训练，其实就是为了达到这个目标，尤其是在进攻过程中。
我觉得年轻球员是一茬比一茬个性强、更活跃，他们对社会的适应能力更强了。
＞＞你先后带过李霄鹏那批75、76年龄段的球员，带过亚泰队81、82年龄段的球员，现在带85、86年龄段的球员，你感觉这些青年球员有什么不同吗？＜＜我觉得是一茬比一茬个性强、更活跃，他们对社会的适应能力更强了。像75、76那批，他们自己开发自己的能力弱，自己想法少，完全是按教练的意思走，属于被动学习。而现在则是想法多、思想活跃，常常有自己的想法。我记得跟李霄鹏曾有一次讨论过这样的问题，他就跟我说，说他们现在这样都是因为我管的，因为鲁能队里的王超、郝伟都是我带的那批球员出事了。我当时就不承认，我说为什么你没有呢？我觉得还是跟社会、家庭有关。我现在回想起来，在带霄鹏他们那批的时候，我可能管得多了些，束缚了他们的个人发挥。
后来到了亚泰，我就采取了不同的办法，尤其是在管理方面，这跟我跟桑特拉奇一年多有很大的关系。甚至可以说是老桑的管理办法刺激了我，才有了后来我的亚泰的管理方式。我在亚泰时，最狠的一次罚了队员5000元，而他们的工资才2500元。但队员被罚得心服口服，可到临走的时候，大家都哭了，是一种感情的迸发，因为在那里，大家不是教练与队员的关系，而更像是师生关系。
＞＞到国青以后是哪种关系？＜＜我觉得也应该是像师生关系。你譬如说小冯萧霆，他进过国奥队、国家队，能力明摆着，但在今年7月份潍坊集训时，我就罚了他500元，这是国青队组建以来的第一次，原因就是他认为自己是个材了，日常生活中表现懒散。罚他并不是目的，而是希望教育他，但后来到了长春之后，问题依然没有得到改观，最终说明做得还不够，所以又重罚了他一次。后来各方面表现都不错，到大马之后就将队长的袖标交了他。我之所以这么做，一是教育队员本人，二是教育大家，即便是犯了错误，只要改了，依然会受重用。但在与印尼队的比赛中，他老毛病又犯了，所以昨天比赛一完就对他提出了批评。可我们没有在全队小结会上批评他，而是在教练组与队委会的会议上对他提出了批评。我想，现在的这种管理方式可能更容易让队员接受。但是，下一场比赛我们还是让他继续当队长。
＞＞亚青赛正在进行，你对球队前两场比赛的表现怎么看？＜＜我觉得两场比赛的下半时都出现了同样的问题，即体能问题。由于体能方面的下降，导致下半时控制球不利。但队员在思想方面的问题可能更突出些。不管如何，我觉得我们这支队伍在本届亚青赛上的目标不会改变。现在的主动权依然在我们自己手里，所以，我们不能再重犯前两场比赛下半时的毛病。
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