作者：徐本力 ＮＢＡ诞生至今，已有50余年历史，几经风雨，现在是世界上最具影响的职业运动组织机构之一。它的一场比赛就可以吸引全世界几亿人通过各种方式进行观看，其产业效益也是十分惊人，ＮＢＡ联盟上赛季的总收入接近30亿美元。
从1990年起，ＮＢＡ已连续6次（每两年一次）在日本举行常规赛事，看中的是日本发达的经济水准。ＮＢＡ的海外开发将更关注亚洲，这是因为欧洲篮球水平一直不弱，而梦之队在雅典令人失望的表现将加强这一趋势。1984年上台之后，ＮＢＡ的决策者斯特恩就认识到中国篮球市场的潜力，20年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场，今年开始兜售季前赛这一实质产品，其信心来源是“中国15—24岁的年轻人已经有75％喜欢ＮＢＡ（据ＮＢＡ官方网站评论）”，而且中国人的购买力已经大大提升，并将继续快速上扬。
舆论认为，此次ＮＢＡ进军中国上海，必将对中国体育产业的发展带来新的动力，一次大幅度的飞跃就在眼前。果真如此吗？理性和冷静，在赛前就应该是我们的态度。
ＮＢＡ的成功非一日之寒，它是经过了长达50余年的初创、巩固、发展和成熟四个阶段才逐步形成的。在此过程中，他们不断地探索和完善经营模式，不断地多方位地培育市场，才有今天的成绩。因而这一次季前赛能让我们在体育产业学到点皮毛就是一个不错的起点，但是要有一次大的提升并不现实。
在9月Ｆ1中国大奖赛的影响下，ＮＢＡ季前赛也被炒得火热，轰动效应是必然的。除了ＮＢＡ本身巨大的品牌号召力之外，更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。ＮＢＡ的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值，这次ＮＢＡ进军中国篮球市场，也是这一理念所决定的。如果没有姚明，比赛是否会如此快地来到中国，是否会被炒得如此火热就很难说了。那么，在明星效应之外，究竟还剩下多少可以具体学习和操作的市场手段？炒作明星，我们好像比ＮＢＡ还要热衷和擅长，但是真正值得思考的，倒是如何把注意力集中在ＮＢＡ系统性的包装和推广模式上，相信中国赛将在很多具体细节上，让我们见识ＮＢＡ卓越的市场理念和感觉。
上海近一两年来连续举办具有较高水准的国际赛事，如黄浦江上的国际赛艇比赛、Ｆｌ中国大奖赛、喜力国际网球公开赛等等。刚刚结束了Ｆｌ中国大奖赛的上海国际赛车场，不仅还要连续6年举行Ｆ1国际大奖赛，而且还将举办摩托ＧＰ等国际赛事。因此过分地强调这一两场ＮＢＡ季前赛的效益，显然是过于狭隘了。为什么不把ＮＢＡ的这一常规赛事与其他一系列重要国际赛事连接起来，使其形成一种“联动效益”呢？这一场季前赛从时间上看是历史发展的必然，而从广度来看，和Ｆ1中国大奖赛一样也绝对不是一个孤立事件。今后我们会看到更多更密集的国际赛事来到中国，如何发掘联动效益将是一个有意思的新课题。
ＮＢＡ是世界的，但它毕竟更是美国的。统计表明ＮＢＡ销售授权标志产品的年零售额在美国本土曾高达25亿美元，而海外同年仅3亿美元。由此看出，这次在中国举行的几场ＮＢＡ比赛在中国、在上海所产生的经济效益将十分有限，何况还要和ＮＢＡ分账，留给中国的就更少了。对ＮＢＡ的决策者来说，他们并没有把这几场比赛的经济效益看得很重，目光集中在通过这次进军，尽快地开发和占领有13亿人口的中国市场，很快，我们将看到更多ＮＢＡ相关产品的连锁店打入中国。从一开始就在克隆ＮＢＡ的中国篮球联赛ＣＢＡ，到现在为止还没有像样的相关产品，也许ＣＢＡ的经营者也在等待ＮＢＡ叩门带动消费者的观念吧。
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