编者按：徐明、张海、徐泽宪，三个在投资者联盟中举足轻重的人物。金秋十月，中超掀起了前所未有的改革大潮，这中超的三巨头站在了风口浪尖，他们共同成立投资者联盟、发布13份文件、召开足协和投资人的联席会议。以三巨头为首的“七君子”如今成了中国足坛最滚烫的热点。
在他们的身上能够找到很多相似的地方：他们都很年轻、都拥有与众不同的头脑和敢为天下先的勇气、他们都非出自名门，三人各自的发家史都充满了传奇的色彩，甚至还发生过记者临席却不知张海为何人的趣闻。
徐泽宪：从战场上回来的实干家
末代甲A，国际队夺得亚军后，董事长徐泽宪得到了这样的评价：气质上，霸气十足，简单粗暴；手段上，人为我用，不惜代价。冲A仅两年，徐泽宪就凭借这两点，成为中国足坛名副其实的新贵“大佬”。
从革命军人到弄潮高人
出生在军人家庭的徐泽宪，15岁就成了一名革命军人，生活在成都一个“一周只能吃到一次肉”的地方。在众人诧异的目光中，他主动选择了去喂猪，并会彻夜守在刚刚生崽的猪妈妈旁，为的是不让大猪压死小猪，提高成活率。为此他给出的解释是：“只为锻炼自己，想法很简单。”
从刚入伍时一封家信写7天，到6个小时出12个板报，一个晚上替7个领导写好发言稿；从不懂音乐，到自学学会小提琴、二胡、板胡、京胡，并在全团独奏后到部队演出。徐泽宪是一个有着惊人学习能力的人，是一个能以最快速度适应环境并作出反应的入。飞大连会徐明，赴深圳晤张海，一夜之间13份改革文件出台，徐泽宪正在足球中回味着那纯真的“革命”年代。
战争过后，坦言想着“当一辈子兵，把官越做越大”的徐泽宪，转业到上海远洋公司，成为一名“船上政委”。短则一两个月、长则一年半的航行中，寂寞单调的生活、能将大船掀起35度以上的大风浪，甚至比面对枪子更可怕。“做过海员的人，对生命的理解是超越常人的，形成的世界观比常人要宽广许多”。
“经济上，我们没有问题”。在风雨飘摇的中超，敢说这句话的人不多。
从战略商人到足球痴人
告别大海，徐泽宪投身商海，并将中远旗下一亏损的小房地产公司，逐渐“运作”成一个有200亿元资产的大公司。“以小博大，是我们公司的最大特点。”筹措资金、收购众城、借壳上市，他把账面上仅有100万元的小公司一下变成有6亿元多资产支配权的大公司。之后，在200多家房地产公司考察认为很难成功后，徐泽宪又毅然斥资66亿元，一脚踏进“两湾一宅”棚户区，并终于成就了如今闻名全市的中远两湾城的辉煌。政治风云中，运筹经济大作，徐泽宪又让博鳌一夜之间成为天堂小镇，上海人徐泽宪有着难得的战略眼光。
不踢球，但十分爱好体育。在搞足球之前，徐泽宪就能说出各甲A俱乐部队员的名字，同时他对国际足球也很关注，尤其是世界杯，几乎场场不落地看。当初，徐泽宪得到原浦东队寻求合作伙伴的消息后，认为机会来了，并一举收购该俱乐部，制定了一年内冲A计划。说到做到，冲A后，徐泽宪又想让俱乐部成为甲A最好的俱乐部。“我从小就不安稳，喜欢做大事。”11岁就自己学木匠做东西的他这样评价自己。如今的足坛革命，是徐泽宪性格中注定要做的事，“中国足球一定要改革，足协要和俱乐部分开，财务要公开，否则中国足球就要玩完了。”
徐明：眼光有多远野心有多大
徐明是属于揭竿而起的典型。看惯他的西装革履、从容不迫，此时突然发现他的迫不及待、斩钉截铁，多数人十分惊讶，也有很多人不解：一个中国最年轻的富翁，一个塑刚塑材、石油化工无不涉足的人何以对中国足球大动干戈?
只有徐明自己心里清楚，他等这一天已经很久了：从2000年接手足球到现在，他要改革中国足球的心没有停止过奔腾。关键时刻不出手，就不是徐明；不用全新思维解决问题，更不是徐明。
靠金点子白手起家
徐明的公开信、“13条”无一不触动中国足球的命根，对于中国足球多年来的模式几乎是毁灭性的抨击。每年都要出访欧洲的徐明把足球发达国家的先进条款借来，然后依据中国现状，制定出具有中国特色的足球改革纲要。认明的思路从来都是这样独特。
上大学时，别人安心坐在课堂里，他却以四处“窜校”为乐趣。他发现学生最有钱是刚刚开学时：每逢这时，徐明就几大书包地从批发市场往回背日用品，转眼出手，可以获得批发价两至三倍的利润。
徐明并非出身豪门，他原来只是大连一个县级市———庄问市外贸机关的普通科员。当时国家明文规定，生虾不准出口熟虾却没有提及。徐明就抓住这一点，专做熟虾出口，赚得第一桶金。很多人用“挖坑填海”形容徐明的发家史。在大连火车站一带地下挖坑，石土运送到星海湾填海。这个并不复杂的土石方工程，铸就了大连胜利广场这个最繁华的购物广场和亚洲最大的星海湾广场。徐明的上建公司也轰隆隆地开张了。
“徐明速度”分秒必争
徐明的改革号角已经吹响，一刻也不能耽误。他明确表示，如果足协不限期解决问题，他们将集体退出联赛。徐明甚至每天拿出大量的时间，逐个说服中超的投资人。实德集团的员工说：“徐明想做的事情就一定能做到。而且他的思路随着形势也会很快变化，很可能上午想的下午就变了，但只要合适的，他就敢做。”
当年，徐明去欧洲考察发现塑钢型材这个新兴产品时，决定不惜巨资引进国内。公司里的老员工极力反对，担心不仅不会赚钱，还会把原来的企业拖垮。徐明把他们挨个请到办公室，晓之以理，动之以情，让大家接受了他的意见。创业之时，24岁的徐明可以逐个说服集团的老领导，现在已经35岁的徐明具备更强的说服能力。
两年前，徐明收购四川全兴俱乐部的谈判只用了15分钟，说服米卢让孙继海重新回到国家队只用了5分钟，这就是典型的“徐明速度”。只要有利益，他会分秒必争。在新加坡访问，听说在辽宁沈阳有重要的会见，徐明的第一个反应是“包架飞机回去”，中国足球这样，徐明已经等不及了。实德俱乐部总经理林乐丰说：“中国队亚洲杯获得亚军，中国足球陶醉其中，徐明已经很恼火了：阎世铎曾经答应徐明的改革不能这么无限期地拖下去。”
将足球变成一种工业
2001年年底，徐明畅想，“十年之后，我什么都不干，足球成为我的工业，我靠足球生存”。这幅美好蓝图不是徐明的空想，他所要倡导的改革就是把“幻想”变成现实。在他眼中，足球绝不单单是球场上你输我赢的成绩：
自接手四川足球以来，徐明已经成功正当地融资3个亿。实德集团在大连、成都。嘉兴、珠海、天津五大生产基地规模渐大，也与足球有关。去年，徐明马不停蹄遍访欧洲15家足球俱乐部。谈判的内容，足球只是一小部分，更多的是实德的产业推介与寻求合作，在慕尼黑、伦敦等地访问时，徐明已经拜访过当地的石油经销商。
徐明相中大连金石滩附近的一块地仍在申请中。虽然困难重重，徐明仍愿意设想：建成中国最大的“足球庄园”，同时容纳上百支球队训练；建—所足球大学，培养本土球星；2008年之前，来自世界各国的球队都在此操练：到了2020年左右，中国举办世界杯的时候，多支世界顶级球队云集在这里集训……现在徐明所做的一切，都是为了最后梦想成真的一天。
张海：遮遮掩掩来彻彻底底走
“大脸大耳，常含着似有若无的笑意、声音低沉柔和，辞令和姿态使他犹如从雾中走来”，即便是健力宝的官方网站，也愿意借助这样神秘兮兮的口吻描述他们的前任总裁张海。
身世神秘难以琢磨
按照张海本人的说法，他1974年出生于河南开封，15岁就进入了河南大学中文系就读。1991年，他大学还没毕业就开始工作，服务于香港康达公司，之后就大富大贵起来。直至建立资本市场上呼风唤雨的“凯地系”，直至他人主在国内软饮料界举足轻重的健力宝。
令人吃惊的是，上述说法得不到任何人的证实。有记者曾致电河南大学，得到的答案竟是否认的。而当被问起其所读专业、班级以及同学姓名时，张海从来都是顾左右而言他：还有一些更玄的传闻流传开来。有人称，张海在六七岁时就被安排去了青海，后来进入西藏，拜在密宗高僧座下。张海去香港后所工作的香港康达集团，其董事长张金富实际上是他的弟子……当然，这些传闻并没有得到张海本人的证实，但他却似乎有意无意在表明什么———比如，在深圳，他最喜欢去、最常去的饭店竟然是“斋菜馆”，而他在公众场合也很乐意穿着一件类似袈裟的黄色衬衫。
比张海身世更神秘的是他近期在北京的“革命”。事实上，健力宝现任总裁叶红汉已经公开发表声明称张海代表不了健力宝：张海是抛开健力宝单独行动，还是在配合健力宝的退出演“双簧戏”，人们真的不得而知。
以钱滚钱恣意买卖
可以肯定的是，张诲的资本运作却害苦了深圳足球。人们在说到深圳队的困境时多半会提到健力宝集团的困境；但在同情深圳队的同时，却没有人同情健力宝集团。
当年健力宝还是公司时就经营不善，如果三水市政府认真找一个好公司接手，健力宝翻身不是个大问题，可惜的是，他们把公司卖给了“资本运作”的张海，收到1．5亿元的同时，三水市工商银行贷给张海3亿元。随后，张海用多余的1．5亿元又运作在深圳足球俱乐部和宝丰酒厂。今年股市疯狂的时候，他还收购华意冰箱，弄得华意冰箱“打摆子”一样涨停跌停。
深圳队在上个赛季就没有胸前背后广告，不是没人感兴趣，而是张海不肯卖。当时俱乐部和一家啤酒厂淡好了1300万元的胸前背后广告，张海嫌太便宜：“这么一点钱，我们宁可自己留着用。”不过没多久他后悔了，再去找啤酒厂，人家也没兴趣了。
今年年初，深圳足球俱乐部跟多个企业联络冠名，好几家有兴趣，可是哪一家也达不到张海“3年3500万元冠名”的下限。深圳足球队从开始姓“健力宝”那一天起，就注定被甩卖的命运。要么是资本运作成功之后被当作“包袱”甩卖；要么是失败之后被当作“垃圾”填埋。
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