记者 燕俊 韩易桐/文
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一位从事了十年足球运营的业内人士告诉《中国财富》的记者：“职业化以来，各个俱乐部的投入已经超过了100个亿。”事实上，十年职业足球亏掉的远远不止这个数。烧完了100亿，人们开始坐下来想想：100亿到底带来了什么！ |
·各俱乐部的巨额亏损
据记者调查，大部分俱乐部每年亏空都有几千万，能独立经营的几乎没有。云南红塔六年投入6个亿，受益甚微，最后不得不退出止血。各俱乐部缺乏足以支撑盈利的收入模式。广告靠的是冠名赞助商的输血，球员买卖不过是关上门自家的零和博弈，门票收入难以平衡比赛开支，产品开发鲜有盈利，电视转播权被足协把持。
·收效不大的社会效益
没有好的经济效益，也就很难带来良好的社会效益。在国外，特别是欧洲，繁荣的职业联赛带来了蓬勃发展的产业链和大量的就业机会。一支球队比赛，仅比赛日一天就需要200名临时工，而相关球迷产品的开发以及强势的足球文化更是对文化、娱乐以及其他产业起到了强大的拉动作用。而与之相比，国内的联赛收效却不明显。在强调体验的今天，中国足球带给人们的感受距离人们心中期望的还有很大距离。
·不温不火的比赛成绩
1994年12月，中国足球的国际排名为40位，而到2003年12月，这一排名到了86位。而同样职业化的日本和韩国却成绩骄人，日本两次获得亚洲杯冠军，韩国也杀入世界杯四强。刚刚职业化那几年，球市火爆异常，而现在有的比赛上座率已不足10%。很多球迷开始对职业联赛丧失信心。不管是电视还是现场看球，球迷的关注度在日渐下降，中国足球正在失去其群众基础。
·难以控制的投入支出
中国职业足球运动员收入水平，与近邻韩国和日本的职业足球运动员收入水平基本相当，而韩国和日本的人均GDP分别为15000美元和30000美元的水平，大约相当于中国同样指标的15和30倍；足协的会议多得惊人，俱乐部老板都是空中飞人，估计给航空和酒店业带来不少利润；很多基地建设动辄过亿，大量撒钱之后，我们拥有了最现代化的场馆和基地，但这现代化的背后我们看到的是足球产业运作的原始和落后。
●中国足球的横向比较
·我们走在日本的昨天
日本足球从1993年开始职业化以来，经过了一段曲折上升的过程。在刚开始几年，日本经济萧条，迅速职业化的足球成为日本经济里少有的亮点之一。全国上下热情高涨，很多企业都在足球产业上投入巨资。这种巨额投入超过了职业联赛的承受能力，大量泡沫产生。到1998年，足球产业的泡沫达到顶峰，联赛球队数量也已迅速提高到18支。但这一泡沫迅速破裂。到1999年，随着上座率的下降，带动相关收入下降。日本职业联盟不得不将球队数量减为16支。
但现在，日本足球已走出低谷，2003年底，随着日本经济的逐渐复苏，联盟重新宣布将赛制全面与欧洲接轨，2005年将球队数量重新扩充至18支。俱乐部靠着大财团的资助，逐渐从创业期步入成熟期。
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中国 |
日本 |
| 开始时间 |
1994年 |
1993年 |
| 联赛球队数量 |
中甲17支
中超12支 |
10支，98年扩至18支，99年减至16支，2005年将重新扩至18支。 |
| 实现收支平衡的时间 |
至今未能 |
第二年 |
| 成绩 |
参加世界杯一次 |
两次亚洲杯冠军 |
| 图表3：中国与日本足球产业的比较 |
其实，日本足球之所以能够逐渐走向成功，与其领导者的长远规划是分不开的。沈阳金德俱乐部的总经理何兵就对《中国财富》的记者说：“日本的足球有个长远规划，不管换什么人，政策一定走下去。而在中国，我不知道有类似的规划。”
·男足、女足以及CBA投入产出比较
在中国男足踢得一塌糊涂的同时，很多人把注意力转向了女足。女足职业化水平并不高，队员的收入更低。有的球队一年能拿到几百万的投入已经是天文数字。但就是这样的投入，却创造了男足几十亿真金白银堆不出来的优异成绩。在很多资金紧张的女足俱乐部里，有些球员一个月收入过不了千元。而即使是CBA，虽然有些球员的薪酬收入也引起媒体的某些质疑，但也仅仅只有几十万。
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男足 |
女足 |
CBA |
| 球员薪资状况 |
大牌球员收入在200万以上，普通球员收入也有100万左右。 |
各俱乐部情况不同，大部分年收入在几万元的区间之内 |
主力球员收入在几十万的区间之内。 |
| 成绩 |
2002年曾获得世界杯决赛资格 |
1996年，第26届奥运会上，获得亚军，实现了中国足球史上的重大突破；1999年，获得第三届女足世界杯赛亚军。孙雯被国际足联评为最佳运动员，并获得“金球奖”。 |
……
第13届亚运会 冠军， 第20届亚锦赛 冠军，第27届奥运会 第十名， 第21届亚锦赛 冠军， 第14届世锦赛 第十二名， 第14届亚运会 亚军， 第22届亚锦赛 冠军 |
（来源：中国财富）
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