推动棒球在中国的发展，当然还有其它体育在中国的发展。今天讲职业棒球联盟的发展和它成功的因素。首先说一点，王钧副局长讲到体育为产业服务，我想强调在很多国家被遗忘的一个问题，体育就是一个产业，上一个演讲人已经说过，体育可以在中国成为一个支柱产业，有一点我们要记住，它是一个产业它是一个企业。当我们初次做棒球的时候，那时候我是律师，大家告诉我棒球跟其它业务是不一样的，很多年以后我觉得他们之间这种相似性多于他们的不同点。体育也要强调产品质量，我们的产品就是比赛赛事。而且向一个忠诚客户提供这样的产品，获得他们的忠诚就意味着不光是把产品提供给他们，同时还有一些后续活动需要做，这个过程让他们愉悦。
我们要推广宣传，因为如果不做宣传，不做市场的话，你不可能成功，需要推荐需要曝光，通过不同的方式。还要不断推出新的产品，高质量的产品，为了保持忠诚度，光推出高质量的产品是不够的。这些道理听起来很简单，体育确实是一个产业，很多企业的管理道理适用于体育行业的。乔治·伯罗斯先生讲到雅典奥运会最优秀运动员参与的重要性，在发展职业大联盟的时候，所有这些因素是需要的。做职业大联盟的时候，首先要有这种远见，有顶级运动员的参与。雅典奥运会对北京奥运会有所影响，不仅仅是运动员的盛会，不仅仅是赞助商的会议，这也是观众的盛会，所以必须记住重要的一点事情，确实要面对挑战。
挑战在场馆方面及其财务方面确实是存在的，还有一些问题，政府及其国家对这些问题是可以解决的，观众是很重要，而且人们要有展现一种友谊，以及交通方面要便利，环境也是重要的，人们离开北京的时候人们能得到一个什么样的印象，接触这次盛会能得到很愉悦的体验。今天我想讲一下职业联盟的发展，联盟的发展对中国来讲和其它地方是一样的，特别是在棒球方面来说我觉得确实是未来的沃土，可以有所发展，而且不断发展，维持它的势头，也许这里面有三到四个不同的阶段需要经历。
第一阶段的特点就是最初要做出一个承诺，我在体育方面和其它方面的经验就是这样的。新的产品或者概念必须得是一开始有几个人有这种远见卓识才可以做出，也许是一个人，也许是一个机构，有这种远大的想法，必须有企业家的精神。或者有些人对未来远景有一些展望，比如大联盟他们没有终点线，和奥运会不一样，2008年会在北京开奥运会，但是会不会出现职业大联盟，不一定出现。这种远见个人也好，职业也好，都是非常重要的。不一定有最终结果，关键要有信念，必须要重视，必须有这种倡议拿出来才可以。特别是一个大联盟的开始是很重要的，一开始是做体育专营的，一开始我是加州做了很长时间的专营店，作为专营来说不知道是赚钱还是赔钱，没有很实在的终点，大联盟来说也是一样的，必须要维持下去。
初期的时候是比较容易的事情，可以做不同的事情，也许会受到一些阻碍，或者说你可以想想是不是应当这么做，或者不这么做。所以很关键的一点就是进入第三阶段之前，人们须不断的相信这个问题，要不断对它们的目标进行审评，建立信心。最后阶段就是出现大联盟，观众接受之后就会和其它产品一样有一个持续发展力的问题，和其它事情一样，有寿命周期的问题，是不是能持续发展的问题，是不是公司和赞助商可以持续下去，是不是可以让它们赚钱。同时改善新的产品，或者拿出新的想法，人们是不是想搞一个具体的活动。我们讲初期开发阶段，持续成功的第一个阶段，我想也许主要是有四个方法的情况，一个是经济的模式，一开始选择的模式，这个模式是不是能随着时间推移的发展，一个是运营的结构，作为联盟来说哪些是最重要的东西，在持续发展的运营运营中重要的因素基础、创造机会、最终取得成功。第三是市场的发展，还有大联盟要想成功必须有能力能够吸引资金才算成功。
第一，经济的模式或者商业的计划，这是很重要的。最终会影响到企业的财务状况，在体育方面来说商业计划包括很多的选择，其中最重要的一点就是所谓所有权的问题，第二是管理的形式，这里很关键的问题必须是中央集权的方式还是分散的方式管理，这是很关键的。很多方面得到了印证，大联盟的初期要想取得成功必须采取中央管理的方式，因为这样可以集中化最大化体现你的想法，营业额不断发展，可以更系统来做。这个模式是适应新的形式的，某些阶段这种单一实体的方法可能比较好，作为开销方面成本问题，比如说发展或者队员的问题在体育中通常我们看到的事情我们要确保成功。开销方面不是消费它们，而是必须能很好掌握，使我们最终能够创造更多的营运收入，能够吸引某一个运动员或者一系列运动员进入我们的体育事业。发展一个大联盟要想成功的话，不仅仅只是考虑开销方面，我们看到澳大利亚的情况，有一个专业的执棒的联盟蓬勃发展，现在已经烟消云散了。这是由于在开销方面来说没有很好控制，比如队员或者旅行方面的限制或者是方面的因素造成。
我们可以看到很重要的一点，必须要记住有很多不同的因素，比如有上座率或者广播这些都是重要的因素，这些必须要解决。但是作为一个经济模式作为商业计划必须要记住，体育就像其它业务一样，最重要的一点必须要记住必须要注意它的盈利和亏损情况，这才是一个持续发展最重要的考虑。商业计划取决于很好的领导，取决于是否重视这个问题，取决于发展的问题。发展的问题一会儿我再讲，但是就像任何产品一样都是需要不断开发，不断调整。职业方面也是一样的，第一是做商业计划。
第二，结构组织和运营方面的问题。大家知道全球竞技情况，有些赛季或者锦标赛、奥林匹克或者赛前、赛后情况，都是可以有一些竞赛的情况。竞赛的结果越来越复杂，因为体育越来越成熟，越来越复杂。很多体育迷有这种需求，需要更多的竞赛，需要更多的比赛。这个关系不仅仅是运动队的问题，或者国家或者社区的问题，它更为复杂。场馆也是非常重要的一个组成部分，运营方面的组成部分，我不想说必须有一亿或者五亿美元建一个场馆才能取得成功，但是场馆必须是充足的，必须能够鼓励运动员打棒球。在足球场上打或者在不同场地上打不同的球好像是好的，很难想象必须场馆达到人们能接受的程度，不管运动员也好还是观众也好，让观众看比赛觉得是很安全很尽兴的，场馆能创造很好的利润额，如果出现新的大联盟的话，很重要的一点必须有一个场馆吸引力，但是不要太贵，而且必须对球迷来说是使用起来非常舒服的，而且对高水平的运动员来说也可以是非常重要的。
还有一个问题，比赛必须能够吸引很多的人吸引很多的观众，有些地方必须有音乐，必须有很多失窃才能让人们保持兴趣让他们来看球赛，这其中包括专卖店或者其它一些做法，但是必须记住职业的竞赛不仅仅是比赛而已，必须是创立一个环境，比如说必须让大家很尽兴，必须七八岁的人喜欢，七十岁的人也喜欢，老少咸宜。为什么说少年执棒非常欢迎？并不是因为他们有最好的球员，最主要是有一种体验，还有它的价格非常吸引力，当地家庭愿意去看，他们愿意很高兴少年执棒和成年执棒，都是非常受人欢迎的体育项目，由于他做了很好的推节表述。
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