不敢奢望太多:人们质疑新版CBA的实质性效益

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　　公元2004年11月14日新版CBA联赛终于鸣锣开打了，尽管赛前国内各大媒体对此增大了宣传力度，但它就像九年前CBA联赛开始时一样，人们对新版CBA的实质性效益，对未来中国篮球运动的发展起何作用还抱有某种保留意见，或者说不敢奢望得太多太多。

　　今年的新版CBA写下了中国职业篮球联赛历史上的许多第一：第一次取消升降级，第一次实行南北分区赛，第一次实行一周三赛，第一次实行“新闻发言人”制度，第一次取消冠名赞助商，首次为总冠军球队颁发总冠军钻戒。另外，中国篮协还第一次提出了“三个我们”和“三个服务”等口号……一个赛季能有这么多的改革举措出台，中国篮协的改革决心由此可见一斑。

　　笔者以为，中国篮协第一次提出“我们的球队、我们的比赛、我们的CBA”和“服务球迷、服务媒体、服务赞助商”的口号是推动中国职业篮球联赛的“核动力”。“我们的球队、我们的比赛、我们的CBA”口号一提出就一下子缩短了球迷与联赛距离。美国的NBA为什么开展得这样红红火火，其中最主要的原因是赛事组织者在制定竞赛“蓝本”时就确定了“联赛与球迷实现零距离”。于是乎，参赛NBA的各支球队就必须具备有自己场馆“硬件”的重要条件。这样，球迷们就可以在比赛之外，来到自己心爱球队的场馆，在观摩球员们训练的同时与球员们进行零距离接触。

　　“服务球迷、服务媒体、服务赞助商”是篮管中心新掌门人李元伟提出的新篮球管理理念之一。诚然，随着体育市场化进程的逐步深入，原来的那套旧东西显然跟不上形势了，职业联赛成为商品这不是一件坏事，问题是球迷、媒体、赞助商是左右职业联赛命运的“超级”消费者。如果，球迷不买票、媒体不参与、赞助商不出钱，你再好的球赛又有谁来理会。一直以来，球迷、媒体都是CBA联赛的跟随者，甚至赞助商在掏完钱之后也成了局外人，联赛只是篮管中心、俱乐部、教练员、球员等人的“游戏”，真正的说话权却属于后者。

　　万事开头难，中国篮球职业联赛已经迈进了第十个年头，正因为有了前九年的经验和教训，才有了今年新版CBA的出炉。因此说，“三个服务”的提出这仅仅是开始，重要的是要坚持贯彻下去。持之以恒才是硬道理，虎头蛇尾千万做不得。(共清)