CEO，全称chief executive officer，直译成中文为首席执行官。CEO通常是董事会中执行委员会的高级管理者，CEO代表着公司，并对公司负责。CEO是由董事会任命，是公司的经营执行领导。
而在NBA的赛场上，就有这样的一群人。他们是球队的场上领袖，代表着球队，并对球队的成绩负责，他们就是NBA赛场上的CEO。
沟通和管理是CEO的基本素质
——诺基亚CEO奥利拉
荣任新一届年度最佳CEO的诺基亚奥利拉认为，一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。而协调内部关系、适当授权就是它基本的表现形式。
做一个箍桶匠
——著名管理专家成君仪
根据木桶理论：一只木桶能装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块。成君仪则把这个理论引申为：一只木桶能够装多少水不仅取决于没一块木板的长度，还取决于木板于木板之间的结合是否紧密。作为CEO，他最大的任务就是做一个箍桶匠。调动集体中所有成员的积极性，让整个球队中的所有成员紧密的结合起来，为了集体的利益而努力。
“迈克尔最强大的地方就是让他身边的球员打得更好，并且以（高）强度的（训练）来推动他们进步。”菲尔·杰克逊说。超强的协调能力无疑是乔丹和他的公牛队成功的关键，在公牛队第二个“三连冠”期间，“大虫”罗德曼和队中其他球员之间的关系一直是不太和睦，也只有乔丹能够凭借超强的个人魅力让罗德曼安安心心的在球队为总冠军做努力。
现在，森林狼队的加奈特就面临着这样的问题，加奈特的惟一目标就是总冠军，但是队中其他的球员则是各自有自己的打算：卡塞尔和斯普雷维尔两名老将都需要一个高额的合同来养老，瑟比亚克和哈塞尔则为了一个首发的位置而争吵不休，“糖人”奥洛沃坎迪也需要上场时间来证明自己。这样的结果是球队缺乏凝聚力，球队的成员之间没有一个共同的目标，出现不好的结果也就不足为奇了。到目前为止，森林狼队只取得了3胜2负的成绩，仅仅排在西部第六名。如果这个问题解决不好，那么森林狼和加奈特在本赛季夺得总冠军也会变得非常困难。
做好自己该做的事
——松下公司创始人松下幸之助
被誉为“经营之神”松下幸之助说过，一个称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。而适当、有效的授权，就是一个成功的CEO该做的事。
有效的授权往往能够实现球员和球队的双赢，一方面能够满足球员建功立业的个人追求，另一方面也是实现球队战略规划的必然选择。否则，球员会不思进取，而作为场上的领袖也会陷入俗务之中而不能自拔。但在授权的同时，要明确一个原则：授权不是放弃自己的权力，而是通过授权让权力更具效能。
在授权这一点上，马刺队的邓肯无疑是最为成功的。外线的投篮、组织进攻、外线防守的机会由吉诺比利和帕克等人负责，自己做好内线的本职工作。本赛季，有了足够的施展空间的吉诺比利和帕克的表现也是十分出色，前者有着场均20.5分、6个篮板、5次助攻和3次抢断的成绩；帕克每场也能得到12分。而邓肯有着平均每场23.2分、14.8个篮板和2.83个盖帽的表现，很好的扮演了马刺场上CEO的角色。在他们的共同努力下，球队也取得了5胜1负的优秀错战绩。
CEO代表公司
——CEO定义
CEO代表的是公司的利益，因此要想成为一个成功的CEO，他要在管理好手下的员工的同时，也要处理好和公司的最高层——股东的关系。而NBA的领袖则要做好和球队的管理层——老板、总经理的关系，在关键时刻也要坚决贯彻主教练的战术，用胜利来帮助球队的利益最大化。
管理老板比管理部属更重要
——安泰人寿总裁潘燊昌
作为CEO，和球队的管理层处理好关系是很重要的。在一般情况下，你需要做的只是听从老板的话。但是，在必要的时候，一个CEO也需要拿出管理老板的勇气，当然这样的目的是保护球队最终的利益。
本赛季开始前，由于自己想要的6年6800万美元的续约要求和球队想给的6400万的薪水不一致，帕克和马刺队的续约问题一度破裂。这时，为了球队在新赛季再次能够夺得总冠军，一向沉默寡言的“石塔”也开始站出来为帕克说话，他说，帕克是球队夺冠的重要砝码，只要马刺队能和帕克续约，他愿意自掏200万美元给帕克。最终，帕克终于留在了队中，邓肯的努力也为自己留下了一个好帮手。
CEO是公司的执行者
——CEO定义
CEO是公司利益最坚定的执行者，他们所做的一切都是为了公司着想。而NBA赛场上，一支球队的领袖则是球队利益最坚决的执行者，在最关键的时刻，他们就要付出一切努力，坚决执行主教练的战术，去帮助球队取得胜利。
靠最后一投帮助球队取得胜利是他们执行教练战术的最好机会，而这种现象在NBA赛场也是经常出现。11月13日，76人迎战步行者的比赛中，作为76人队领袖的艾弗森在最后的时刻接过了主教练的命令，通过一个压哨投篮帮助球队取得了胜利。而在11月4日魔术与雄鹿队的比赛中，弗朗西斯也用最后时刻的一次上篮帮助球队以93比92取得了比赛的胜利。
要做一个园丁
——通用电气原CEO杰克·韦尔奇
韦尔奇把CEO的工作职能生动地比喻为，一只手抓种子、另一只手拿着水和化肥的园丁，“让你的种子发芽，让你身边的人不断的发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。”在NBA赛场上，如果不能指挥好自己的队友，那他就不能称作是一个合格的赛场CEO。
在这一点上，组织后卫有着天生的优势，因为他们的天职是助攻，而这是帮助队友的最好方法。基德是其中的佼佼者，从2001年加盟网队以来，他三个赛季平均每场有9.67次助攻，不但帮助了队友得分，而且还使得队中的马丁和杰弗逊迅速的成长起来，帮助网队从一支鱼腩球队一下子变成了能够杀进总决赛的队伍。而现在，没有了基德（因伤缺阵）这个园丁，网队只取得了2胜4负的战绩，名列东部的第12名。
大本也是一个这样的领袖，他并不是很高，也不是很壮，更不是球队的头号得分手，但是他却能用场均12.8个篮板和2.75个盖帽给外线的比卢普斯和汉密尔顿提供支持，让他们得到更多的投篮机会。他不是队内最受人关注的球员，甚至上赛季的总决赛MVP都是比卢普斯的，但是他依然被公认为是球队的领袖。
乔丹、韦尔奇对对碰
杰克·韦尔奇：“全球第一CEO”，著名管理大师彼得·德鲁克称之为“20世纪最优秀的公司领导”。
迈克尔·乔丹：“地球上篮球场上无愧的统治者”，拉里·伯德称之为“穿着球衣的上帝本人”。
集体成绩：韦尔奇
率领通用电气，从一家制造业巨头转变为服务业和电子上午为导向的企业巨人，使其成为真正的业界领袖级企业。
集体成绩：乔丹
率领芝加哥公牛队在1991－93年，1996－98年六次夺得NBA的总冠军，缔造了盛极一时的“公牛王朝”。
个人成绩：韦尔奇
提倡并促进了现代企业的电子商务、6Σ体系，建立了一套独特的企业哲学和管理方法：把人当成企业的核心；建立自由的投入产出模式，以抵御官僚主力的产生。
个人成绩：乔丹
5次NBAMVP；6次总决赛MVP；3次全明星MVP，1999年1月13日，他的23号球衣在联合中心球馆退役。
NBA领袖必备的四个素质
NBA是一个竞争激烈的赛场，能力和成绩就是一切，因此要想在NBA赛场上树立领袖地位，一名球员必须具备以下四个素质。
第一、超强的个人能力。只有具备了超强的个人能力，一个NBA的球员才能在队中树立自己的领袖地位。在比赛时，其他的球员才能为他马首是瞻。艾弗森和弗朗西斯就是这样的人，他可以在赛场上多次投篮不进，但是他的队友依然会把球传到他们的手中。
第二、他要在合适的时候传球给自己的队友。篮球是一项集体的运动，领袖要对队友友充分的信任，只有帮助队友更好的发挥实力，他才能在队中树立自己的权威。乔丹就是一个这样的领袖，在1992年公牛和太阳队的总决赛的第六场，他在最后时刻并没有选择自己出手，而是传给了三分线外的帕克森，随着这个三分球的命中，乔丹和他的公牛队也取得了本场比赛的胜利。
第三、帮助队友处理危机。这就要求一个领袖在队友面临危机时要即时给予帮助，用自己的行动来影响自己的队友。在11月6日火箭对灰熊的比赛中，姚明在22分钟内就吃到了5次犯规，除了伤病的影响之外，我们更可以从中发现一种责任。姚明的犯规多是在队友被突破后协防时领到的，他用帮助队友的方法提高了其他球员的防守积极性，也使得球队取得了胜利。
第四、处理好和球队之间的关系。这就要求在其他球员产生矛盾时，一个领袖要做好黏合剂的作用，通过各种方法使矛盾平息下来。（《NBA时空》内容支持）
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