——本报记者独家专访巴士股份集团总经理王力群
西区网球俱乐部贵宾室里，与迈克·麦尔斯聊中国网球的起点，这位ATP总裁毫不迟疑地将手指向了巴士股份集团总经理王力群。“在我们眼中，中国网球赛事的第一步，就是喜力公开赛。”
王总听后一笑。6年喜力，走过风风雨雨，也承载了太多美好记忆。如今，有了更多大赛经验的上海，吸引来了世界最高水平的网球赛事——ATP大师杯的落户。
一个良机
大师杯，称得上是世上最高级别的网球赛事。一下子获得3年的承办权，对上海来说，是一次难得的机会。
上海作为一个国际大都市，目前最缺乏的，就是连续性的固定大赛，比如7年F1赛事的举办权以及3年大师杯的举办权。这对提升城市的国际形象，非常重要。
如此珍贵的机会，让休斯敦富商吉姆·麦格维尔“眼红”不已。这位家具商甚至通过ATP，间接向上海方面表示，是否可以考虑出让明年大师杯的双打赛事，让双打继续留在休斯敦。
“对上海来说，连续办3届大师杯是一次良机，要办就办一个完整的赛事，因此一般我们不会放弃双打，”王力群如此表态，“当然休斯敦方面还没有开出交换条件。应该说，我们不会轻易让步。”
两次取经
连续两年，王力群都亲自到休斯敦大师杯赛场“取经”。
虽然这里的赛场设施一般，但王总认为，休斯敦也有不少地方值得学习。“这里的网球氛围非常好，而观众群的培养，需要日积月累。”此外，休斯敦在一些细节问题上的处理，也值得借鉴。其一，休斯敦新闻中心的资料很全，而且很为记者着想，专门提供携带方便的透明资料夹。另外，在8名参赛选手的房间里，都请美国著名肖像画家给他们画了像，挂在墙壁上作为装饰，“这让参赛选手有种温馨、亲近的感觉。”据说比赛结束后，这些出自名家的画，都赠送给选手，让他们带回家中珍藏。
很多人都在称赞2002年上海大师杯办得成功，但王总却认为，“再成功，总归也有需要改进和提高的地方。学习、借鉴别人的优点，不失为一种好方式。”
三年奋斗
在王力群看来，举办三年大师杯，实际也是奋斗三年的过程。
由于大师杯水平高，ATP要价也高，举办方一般很难赢利。换句话说，办大师杯，举办方一般图的是名气，而不是利润。
2002年大师杯的比赛直接成本是1300万美金，其中付给ATP的赛事费就达760万。而作为投资回报，350万美金的票房以及700万美金的广告收入，使得初办大师杯的上海，一下就取得了赛事收支的基本平衡。
据说2005年大师杯的价码又涨了，光付给ATP的费用，就在800万至900万美金之间。王力群总经理却颇有信心，他们还是有可能会获得赛事的赢利。“2002年我们就做得不错，在所有大师杯组办者中，可以说，上海是商业潜力开发得最彻底的一个。有了上次的经验，很多不必要的费用可以省。招商引资方面，我们也会更开放、更主动。”虽然这三年，将是奋斗的三年，但王总坚信，有太多理由可以让他们感到乐观。
四大卖点
说到2005年上海大师杯，王力群认为，至少有四大卖点。
首当其冲的，就是旗忠村新建的网球中心。“设计独一无二，那个网球中心，也称得上是上海的一个新景点。”中央赛场的防雨顶棚，可在极短时间内关合。大师杯期间，不管下不下雨，他们都打算向观众展示这个先进的顶棚。
此外，将网球赛事与文化、商业活动结合起来，也是2005年大师杯的一个创意，“我们要搞‘网球节’。赛场离市中心较远，球迷来看一次球，同时也得到其他更多的享受，过一个真正属于球迷自己的节日。”
上海周密细致的组织工作，也是2005年大师杯特别吸引人的地方。有了政府部门的领导和协调，交通、安全等问题，都有望迎刃而解。“我们将奉献给选手、ATP官员、观众等所有到场的人，一个满意的赛事。”
说到明年大师杯的第四大“卖”点，王总笑了起来，“那就是上海这座城市本身的魅力啊。”确实，作为一座现代化的国际大都市，上海正吸引着越来越多的国内以及海外的游客，借大师杯的机会，领略这座海派都市风情，不失为是一种聪明的选择。
特派记者阎小娴（本报休斯敦今日电）
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