中超是个新产品，现在这件新产品的第一季销售工作结束了。站在市场的角度，评价这件新产品是否优秀，是否平庸，或是否劣质，是否产生了效益，可以用下面这五把尺子来量一量。
第一把尺子是“产品质量”。
这是任何一件产品要立足于商品竞争社会中的生命力内核所在。衡量“中超”的产品质量是优良还是中差，不能不拿“甲A”作个参照系数，换句话说，跟“甲A”那件商品比，“中超”有没有质量上的优势，它的优势体现在哪里，还是根本就没有什么优势，或者甚至反而有不优反劣？
比如，甲A时期曾经创出过郝海东、高峰、彭伟国、姜峰、范志毅这样的名牌效应，甭管这样的名牌经受住多长时间的考验，但它们毕竟曾经是甲A的一面面招牌和旗帜。再看“中超”，或许多多少少有仍在吃它的上一代产品“甲A”老本的嫌疑。这样一比，就能得出“中超”在产品质量上并无新意和优势这样一个结论来。当然，我们还可以为此找一个合理的注解??那是因为“中超”面世仅仅一个年头，各方面条件尚不成熟。
第二把尺子是“产品升级能力”。
把“甲A”升级为“中超”，只是纵向升级。把“中超”升级为“国家队”，则属于横向升级。横向升级能力考验的是产品对自身的优化利用功能，是升级能力的最高级别体现。集全国精英、代表着中国足球顶级水准的国字号球队表现如何，也从一个侧面反应出“中超”这一产品的质量内含。非常遗憾的是，男足国家队和国奥队在2004年都未能完成自己的目标性任务，这说明，至少在这一年，“中超”的升级能力是能令人满意的。
第三把尺子是“市场需求”。
体现在“中超”上，市场需求就是球市。有多少人买你的产品，在市场上就会体现出相应的销售额。在中超的最后阶段，各个赛区的上座率少得可怜，北京、成都等赛区甚至出现了两块钱一张的球票都无人问津的尴尬现状；有的赛区甚至到了免费看球也看台空空的地步。试问，一件产品摆在货台上，如果到了白给都没人要的地步，该有多可悲？
如果市场已经很少需求甚至不需求“中超”，“中超”就应该有穷则思变的招数，否则前景不妙。
第四把尺子是“返修率或退货率”。
现在回头再看10月2日国安罢赛以及因那次罢赛而引发的一系列轩然大波，我们仍然可以认定罢赛的错误以及风波对秩序的扰乱，但同时，这一现象也至少说明一个事实，即“中超”这件产品已经达到了令生产这一产品的生产线上的人员都无法满意的程度。而10月2日在沈阳球场上空回荡着的“退票”呼声，应该被视为是消费者要求“退货”或“返修”的一种激愤。
第五把尺子是“媒体反应”。
任何一件产品，在它走向市场的同时，也走向了媒体的舆论监督视线。消费者对它是否满意，会通过类似“3?15热线”之类的平面的或立体的、纸张的或网络的、官方的或民间的不同渠道反应自己的赞扬或反感、兴奋或沮丧、接受或排斥。“中超”这件产品在舆论反馈这面镜子的照射下，到底是个什么形象，大家可以去翻阅报纸查找答案，在此就不多说了。
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