夺冠之后由湖南电力公司组织的庆祝活动一直持续到19日的凌晨2点，记者和鲁能俱乐部总经理董罡一起回到了球队下榻的华悦宾馆，坐在副总韩公政的房间内，董罡开始四处寻找吃的，“虽说是庆功宴，但一晚上没吃一点东西。”最后，伴着一碗泡椒牛肉面，董罡打开了话匣子，“今天就让我们眼睛对眼睛，不回避任何话题！”等采访结束的时候，时针已经指向了早上5点。
我最看重的还是联赛冠军
《足球》：今天你喝了很多酒，心情很兴奋？
董罡：没有。实话实说，我真的没有感觉到多么高兴。记得中超杯夺冠你还写到我没去参加庆祝，你知道是为什么吗？因为我一点都高兴不起来，首先是中超杯的含金量低，此外，凭借我们的实力，凭借我们对足球的投入，这个冠军实际上应该更早一点到来。足协杯也是，这个冠军的含金量也不高，我本来也不想去参加颁奖仪式的，后来被教练与队员们硬拉上去了。我最看重的还是联赛冠军。惟一让我觉得高兴的是，我们获得了参加亚冠比赛的资格。
你想对队友们说些什么？
我为他们感到骄傲，他们付出了，他们就有理由为收获而高兴。但我还想说一句的是：我不希望队员们骄傲自满，我们给了队员最好的环境，给了队员非常优厚的待遇，社会给予了他们广泛的关注，所以他们必须去获得冠军，这是他们应该做的。如果做不到，他们应该感到可耻，因为他们辜负了俱乐部、球迷。
一上任就被喊“下课”
你刚刚上任的时候遇到了不少困难吧？
我在来鲁能队之前不懂足球，上任之后的两个月我没有做一件事情，而是呆在办公室熟悉足球和球队。但即便如此，第一场和云南红塔队比赛的时候，我还是很麻木，就觉得场上是两支和我不相干的球队在进行比赛。
但那场比赛之后，就有球迷喊我下课，这是我收到的第一个“礼物”。然后，我在主场一场比赛中，被全场的球迷喊下课。你想想，如果一个陌生人说你几句坏话，你都会感觉不舒服，全场球迷喊我下课，我心里能好受吗？
上任之后，你处罚了很多队员，一度让你走到队员、媒体、球迷等几乎所有人的对立面，为什么会这么做？
那些措施我都是在深思熟虑之后出台的，但那些措施在根本上是为了球员的利益，为了球迷的利益，为了鲁能俱乐部更长远的利益，今天在场上比赛的一些队员，当初也受到我的严格处罚，结果现在呢，他们没有再埋怨我。只是，当时没有人意识到我的想法。
对于这些误解，你没想着去解释吗？
当初我又能解释什么呢？我即便说再多，也很难说服所有人。可是，我最感谢球迷的是，他们即便对我有意见，但也执著地支持鲁能队，所以夺冠的时候，我拉着张吉龙的手去球迷看台致谢，他们是最可爱的。
你每天都吃好多的药，是不是压力太大了？
压力肯定是有的，但就在全场喊我下课的时候，沉重的压力反而彻底消失了，或许这就是置之死地而后生，因为即便在最困难的时候，我也相信，美好一定会到来。
望加锡惨败对不起国家
有一件事情我们无法回避，那就是你上任之初，球队便在亚洲俱乐部杯中2比6输给日本磐田，0比6输给韩国水原三星，你当时的感觉是什么？
输给对手那么多球，我感觉对不起球迷。但我更感觉对不起我们国家，因为我们是代表中国出去的。
怎么会造成那种局面呢？
有些事情有些让人伤心。大连出去打亚俱杯的时候，是阎世铎亲自带领球队去的，可我们呢？我是个门外汉，我们球队没有一点国际比赛的经验，可是足协没有有经验的人跟随指导我们，就我一个门外汉带着一群当时与亚洲足球接触不多的球员参加这么重要的比赛，很难避免不出问题。在这一点上，我感到很无奈。但另一方面，我们球队实力当时与日韩两支球队的确有些差距。
明年鲁能有机会重新回到亚洲赛场了。
是啊，也是从“望加锡惨案”那个时候开始，我才真正明白搞足球的分量，也知道了足球的意义，这让我没有了任何退路，唯一能做的，就是带领俱乐部和球队从失败中走出来，做强做大，我想我们总有一天会回来的。今天，我们终于等到了这个“雪耻”的机会。在哪里跌倒，就要在哪里爬起来——我相信我的队员们能够做到这一点，在亚冠赛场上证明自己。
面对明年的亚冠，俱乐部有什么准备吗？
准备肯定在进行，现在很重要的任务就是充实球队的实力，目前球队具备了较强的实力，但要想在亚洲赛场有所表现，必须充实一些高水平的球员，无论是国内球员还是外援。另外，我也一直在激励队员：我们虽然获得了两个杯赛的冠军，但我们明年的任务更重，我们要代表国家去打亚冠比赛，没有任何理由可以放松。
明年征战亚冠，目标是什么？
肯定是打出我们最好的水平，也去争取最好的成绩，具体什么目标还没有制定，但我们希望能够为国家争光，能够洗去2001年的耻辱。
俱乐部应定位为公益事业
众所周知，您是中超的倡议者和奠基人之一，面对中超危局，你一直保持沉默，在一年即将结束的时候，我们希望听听你的看法。
目前的中国足球，我们应该知道这样一个前提：所有足球搞得好的国家，都是完全的市场经济，我们市场经济还不是很完善，这就决定了足球中不完善的地方也很多，所有搞足球的人都应该从中国的国情出发，对中国足球俱乐部有个明确的定性和定位。
你如何定位呢？
10年来，我们都把足球俱乐部定性和定位于股份制的公司，如果从这个定位出发，公司必须按照市场经济去运作，必须依据公司法运作，现在企业都是用自身的利润去投资足球，如果按照股份制去运作的话，成本太高，而且现在的市场环境决定了俱乐部很难获得短期经济利益。所以，我认为，中国的足球俱乐部暂时应该定位在社会公益事业上。对投资人来说，投资足球应该关注足球给企业带来的美誉度和社会影响力，注重社会的长期效益，而这样定位，也能够降低足球俱乐部的运作成本。目前，不少投机者，抓住了中国足球的一些问题来进行投资，他们要的是短期现金回报，他们不是为了中国足球的发展，也不是为了美誉度和社会效益。
这样的定位，和目前中国经济市场化的发展方向会有冲突吗？
不会，即使在市场经济高度发达的国家，很多企业投资足球也不是追求单纯的利润，像意大利很多俱乐部都在赔钱，说明单纯依靠足球赚取利润并不是根本的，在这些国家，同样有很多企业投资足球是为了注重宣传企业的知名度和美誉度，注重长期的社会效益。而这些，都会间接地促进企业的发展。就像现在，鲁能开发的房子为什么大家都愿意去买，这就是因为鲁能的严谨管理和追求第一的目标让民众可以信赖，这就是山东电力和鲁能集团投资足球所带来的社会效益。
离开鲁能不留遗憾
你在俱乐部总经理的位置上已经干了4年，想过有一天会离开吗？
总有一天会离开足球的，就像4年前我在不知不觉中来到鲁能俱乐部一样。
那明年会继续在俱乐部工作吗？
我为什么不在这里？明年俱乐部的任务非常繁重。不过，即便有一天我离开的时候，我也不会留下什么遗憾了，现在我们鲁能泰山足球俱乐部有限公司净资产已经达到8个亿，其中包括鲁能俱乐部、鲁能泰山发展公司、鲁能广告公司以及一家物业公司，我们还参股10%的山东鲁能亘富开发有限公司股份，明年，我们还要成立一家新公司。
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