李元伟上任之初，篮管中心的各中层部门就不再有“主任”了，取而代之的则是“XX部负责人”，因为他准备好了雅典奥运会后动手术。
奥运会打完了，联赛揭幕了，李元伟自然有工夫组建一套更有效率的工作班子了。当然，你可以说这次改革换汤不换药，因为不少部门只是换了一个名称，惟一新增的部门是从原先运管部拆分出的训练科研部；你也可以说这次改革让人看到不少希望，因为新部门的职能定义比以往任何时候都要详尽、专业。
名称可以不放在心上，定义却是必不可少。以前的篮管中心，真正给人感觉存在的似乎只有竞赛部和运管部，但他们各自专心的事务太过繁杂，只有区区四、五名工作人员的竞赛部每逢赛季开始便忙得不亦乐乎。更令人吃惊的是，以前的篮管中心居然没有专职的科研、情报人员！
分工明确、各司其职，篮管中心的改革显然是冲着如此初衷而去，也正是处于这种考虑，大部分部门负责人的敲定仍然是“稳定第一”，但是对于每一位履新者而言，调整思路也许是最迫在眉睫的事情。以前他们是管制者，今后就有可能变成抓大防小的管理者，甚至要成为国家队的服务者。至于联赛的开发、招商事宜，自然会有中篮公司去全力操作。
这应该就是足球界正嚷嚷的“管办分离”。
记者朱俊12月19日北京报道 从篮协下发给各部室的主要职能来看，综合部无疑是任务最繁重的部室。然而在百忙中接受采访的李金生主任表示，综合部并不会因为任务头绪多而忽略某些工作，可以通过外聘人员等手段来保证每一项工作都细致、落实。
办公室位于中国篮协二楼楼梯口，就已经意味着综合部是一个对外联系的主要部门。综合部工作比较杂碎，小到文电收发、管理中心各类印章，大到负责中心人事工作、管理档案资料，但是李金生却要求手下有条不紊，各分部门职责明晰。“在我们部，人事管理、行政、外事和后勤
等工作都是重中之重，我们主要着力于协调好各分部开展好工作。”在综合部负责的工作中，联赛的新闻宣传工作、球员的注册和转会工作对
于整个CBA影响巨大。本赛季，在CBA新办赛方针的指引下，宣传推广和服务媒体被推到了风尖浪口。综合部为此专门外聘了实力传播和BSGB网站两家公司为媒体服务，后者还专门提供CBA联赛的技术统计数据。在球员注册和转会方面，篮协也建立了专门的资料库，以便于更好地把握各球队之间球员的流动。
除此之外，联络国际篮联和各国篮球协会、负责中心财务工作和党务纪检等工作，综合部肩上的担子不轻。
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