徐明接手大连足球时，就声明自己不懂球，甚至连什么叫“越位”都不明白。5年过去了，徐明对足球本身的知识仍然没有增加多少，他看足球比赛的时间仍然屈指可数，但是徐明对中国足球的影响力与他的资本积累速度一样，在呈几何级数增长。2004年，徐明成为中国足球革命的“领袖人物”。
徐氏风格一：结盟
一个成功的商人，在商场上决不可能是孤军作战，他肯定有自己的朋友甚至盟友，这样才能获得足够的支持，从而取得胜利。徐明不仅在商场上是这么做的，在足球圈里也是如此。“派系”这个词最早是从徐明身上引出的，“实德系”成为最近两年中国足坛使用频率最高的一个词。在中超联赛中，至少有四川冠城这样一个最忠实的追随者。但是仅仅依靠自己的力量，想在中国足坛发起一场革命是不够的，于是徐明悄悄开始了自己的结盟行动。
去年8月，中超联赛正处在休战阶段，上海国际队突然造访大连，并且与实德队进行了一场热身赛。令人不可思议的是，从去年中超联赛开始一共只看了半场比赛的徐明，却出现在了这场热身赛的场地边，并看完了90分钟的比赛。徐明在接受记者采访时明确提出，结盟是解决中国足球问题的惟一方法，日本J联赛最初就是由几家大俱乐部结盟后形成的。当时徐明的这一观点并未引起太多注意，在随后的一段时间内，深圳健力宝队和辽宁队也先后到大连训练和热身，显然从这个时候开始，外界所说的“张海系”三支球队已经与“实德系”紧密联系在一起了。
徐明深知仅靠这几家俱乐部结盟还不够，于是在去年10月14日北京国安俱乐部为罢赛举行的新闻发布会上，大家又看到了徐明。能够与北京国安这个国内资格最老而且背景最为深厚的俱乐部结盟，可见徐明的能力。
徐氏风格二：“快鱼”
一位曾在实德工作过的人士这样形容徐明，当有关人员介绍某项计划或想法时，他听完后，经常用厚厚的手掌一拍老板台，说：“好，就这么定了，干！”就算敲定了。30多岁的徐明办起事情来干脆、利索。“我当年从王健林手里收购万达，只用了5分钟；从杨肇基手里收购全兴，只用了10分钟；把孙继海卖到曼城，只用了不到20分钟……”“商场上不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”徐明这样说。于是，徐明又有了“快鱼”这样一个称号。
在与中国足协过招的过程中，徐明又将自己“快鱼”的风格发挥得淋漓尽致。中国足协去年10月18日召开中超委员会会议，徐明就在去年10月17日的晚上公布了所谓的13份“革命文件”，给了中国足协一个措手不及。而这几万字的文件，是徐明的秘书班子两个晚上没睡觉，硬是熬夜熬出来的。随后几天徐明等几家俱乐部投资人几乎是连轴转，研究对中国足协的对策。中国足协去年10月26日与投资人开会，徐明又是在去年10月25日召集了第一次投资人联席会议。在中国足球革命的最初阶段，徐明几乎是步步走在足协的前面，每隔不长时间就拿出一些文件或者声明，这种做法逼得足协几乎喘不过气来。
当然在足球改革中，徐明的这种“快鱼”风格也未必就一直好用，中国足协在掌握了徐明的这种风格之后，就采取以静制动的对策。徐明在很快将自己的底牌全部亮出之后，足协开始慢慢还击，此时徐明就显得有些底气不足了。
徐明风格三：善变
综观从去年10月份揭竿而起到现在，徐明的态度曾经发生几次变化，对待中国足协的态度也是时强时弱。革命刚开始时，他曾经表示“为了中国足球能有一个未来，就必须动手建立一个符合持久发展规律的新体制”。他曾经向中国足协要中超联赛的“所有权、管理权、经营权和监督权”,这等于将中超联赛的所有权力全部拿走。但是随着中国足协态度的逐渐强硬以及上层领导施加了一定的压力，徐明也开始慢慢放弃自己开始时要求的一些权力，大言“和足协是一家人”，对于中超联赛的改革要求也仅仅限于“管办分离”，目前看这点要求也未必能够得到中国足协的同意。
如果在不久后的一天，徐明又扔出一颗新的“炸弹”，希望到时候大家不要感到吃惊，因为这就是典型的“徐氏风格”。
策划：全国晚报体育学会
撰稿：《大连晚报》记者柳毓
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