吴冀南亲临训练场看望队员 用真情留住杜威孙祥 |
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SPORTS.SOHU.COM 2005年1月11日07:50
东方网-文汇报
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文/本报记者王胜
吴冀南，来申花俱乐部之前先后担任过两家上市公司的党委书记，其中一家是上海股民耳熟能详的沪市“老八股”之一真空电子，另一家则是广电信息。昨天下午，这位“扶正”不久的申花总经理，在他康桥基地宽敞而明亮的“临时”办公室里，愉快地接受了本报记者的独家专访。
老总真情打动杜威
上任不久，吴冀南就面临一连串棘手的难题。骨干球员要求转会，杜威打算转投德甲门兴格拉德巴赫，孙祥意欲转会荷甲费耶诺德。两个头牌小生要走，换哪个总经理都免不了茶饭不思。然而，吴冀南却很开明，他在不同的场合明确表示：“如果球员觉得有更好的发展机会，价位合适，申花不会不放人。否则硬留下球员，留得住人留不住心。一旦发生‘身在曹营心在汉’的事情，对俱乐部和球员都不是一件好事。何况，俱乐部也不会为了自身的利益，阻止球员向更高的境地发展。”
在表明态度的同时，吴冀南多次找杜威谈心，并晓之以理：“根据我对德国经济和德国球市的了解，眼下德甲俱乐部财政上十分吃紧，因此你考虑转会时要多加留意。郑智玩了一圈灰溜溜地回来，如果你也碰到这种结果，对你来说肯定是一种损失。何况国外更讲经济规则。”杜威的母亲张淑丽听说了这一切，劝说儿子坚决留下来。至于孙祥，也被吴冀南“动之以情”所打动，表示新赛季一定安心为申花效力。吴冀南对记者表示：“虽然外界热衷于炒作球员转会之事，但时至今日，我可以负责地告诉你，没有一个经纪人找申花谈过杜威和孙祥转会的事情。”
申花更重社会效益
党委书记“抓”足球，注重的是顾全大局。吴冀南坦言：“干工作要让党放心，让老百姓高兴。对于足球我是外行，因此只能比别人投入更多的精力，比别人更加低调行事。”打从吴冀南入主申花后，如果这一天他住在基地，晚上每个申花人路过这间办公室，都会看到灯通宵达旦地亮着。令申花人感触更深的是，这位新来的总经理角色转换速度奇快，管理上更是新招不断。
吴冀南的顾全大局还表现在，他的思维与当下的很多足球人不一样，他更多考虑的是社会效益。吴冀南上任后，了解了一些欧美足球的情况，俱乐部能够真正赢利的并不多。他说：“投资人在介入足球时，不能指望足球光赚钱，而要多考虑一些社会效益。申花今后就是要多考虑社会效益，为上海市民作贡献最好的方式就是在球场上打出自己的风格和水平。为什么有那么多人支持申花？正是因为我们一直坚持社会效益，总不能投入那么多钱还不能引起球迷的反响吧。”
吴冀南有些激动地说：“体育是精神文明的一部分，更应看重社会效益。搞足球最根本的就是要让人民群众愿意看、喜欢看。为什么中超没有搞好？我觉得还是体制不活。因此必须深化改革，解决机制问题。”
回首入主申花的这段时间，吴冀南认为在俱乐部的管理上，加强了决策力、组织力和执行力，与此同时采用责、权、利分清的管理模式，尤其是主教练、总经理职责分明，这一切为重铸一支充满朝气的战斗团队打下了基础。
金钱魔力亦会消失
虽然申花俱乐部经济条件不错，但吴冀南并不赞同一些人的做法——不断地靠金钱刺激球员。他说：“如果光靠金钱刺激，胜一场给一百万，你今天给球员一百万，明天他们要一千万，后天要一个亿，你如何拿得出来？做人最大的美德是有所节制。球员要节制，管理者也要节制。”
吴冀南深有体会地表示：“金钱用到一定时间，它的魔力会逐渐减少乃至消失，人是要有点精神的。”但新时期思想政治工作如何与时俱进，无疑是摆在吴冀南面前的一道难题。说到这里，他真诚地告诉记者：“我的管理方法很简单，你跟我来看一下就明白了。”说着，他带记者走到基地宿舍门口，手指那幅“精、气、神”镜框下的几行小字，只见上书：“天有三宝日月星，地有三宝水火土，人有三宝精气神，会用三宝天地通”。
在金钱上节制并不代表不要成绩，吴冀南说：“成绩是很重要的，2005年申花的进步肯定要在名次上有所体现。我有一个观点，第十名肯定不是申花真实水平的反映。申花是一支上海球队，一流城市要有一流球队，绝不能二流、三流。体现城市水平的名次，我们一定要争取。”至于具体的举措，吴冀南胸有成竹地表示：“现在引进个别球员，只是暂时性的举措；而培养更多的年轻球员，是关系到一支球队长治久安的大事。要从根本上提高球队的水平，必须抓紧培养青年队。为此，我们将与国外有实力的俱乐部合作办足球学校。”
做人要有节制，对胜利充满渴望——吴冀南表达了他的足球理念。
吴冀南履新首日亲临训练场看望队员。顾力华摄
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