中国沃天体育管理集团继2004年11月与欧洲红牛成功收购F1捷豹车队，正式进军方程式赛车产业以来，最近又有新举动。
北京时间2005年1月27日下午，中国沃天体育管理集团与盛景洪基体育产业（中国）有限公司在培新宾馆联合举行“战略联盟新闻发布会暨《体育商鉴》项目推介会”。双方宣布今后在共享资源的基础上，将在中国乃至国际体育商业资源的深度开发上踏上新的台阶。
中国沃天通过旗下的全资或控股公司拥有庞大的媒体资源，此次与盛景洪基在《体育商鉴》等方面的合作也预示着中国沃天将进一步扩充在体育媒体资源领域的多样性和专业性。
《体育商鉴》创立于1998年，是中国最早在全国发行的体育产业直投杂志。她诞生于中国体育全面开放以及中国经济迅猛发展的进程中，她以专业、专注的精神始终促动和指引中国体育用品行业的发展方向，是业内人士及时了解中国体育用品行业动态的必备读物，也是多个国际国内展会的指定媒体支持单位。
随着世界范围内体育产业的不断深化和细化、2008年北京奥运会的到来，越来越多的中国企业涉足体育营销、体育赞助、体育活动组织、体育资源管理、体育传媒管理、体育产业研究等方面的开发和利用。这就对《体育商鉴》在未来立足本土，接轨国际的创新和实力上提出了更高的要求。
通过与中国沃天的合作，《体育商鉴》的服务功能将会不断明确、清晰；对体育行业的理解、总结将是很重要的一部分工作；同时利用中国沃天在国际体育产业领域的优势，嫁接丰富的国际体育资源，使国内的生产制造商能与国际的采购商、渠道商、推广机构、展会组织能有一个最大范围内的国际交流窗口，这正是《体育商鉴》目前所要做的，也是《体育商鉴》始终保持在体育行业内的多元服务和领导地位所必须要做的。
盛景洪基公司主要从事体育用品广告、赛会组织、体育博览会代理等行业，以及Knoway（陆游）户外鞋、登山鞋的研发、销售及《体育商鉴》的出版。形成战略联盟合作以后，盛景洪基将纳入中国沃天版图，今后以“中国沃天属下机构”开展各种活动；中国沃天将手中的重要国际体育资源、媒体资源、合作伙伴资源、商誉权资源开放给盛景洪基使用，协助其开拓市场，帮助《体育商鉴》产品线的拉升，并争取在2005年使改版后的《体育商鉴》系列出版到一套10册。改版后的《体育商鉴》将成为国内体育用品直投杂志分类最科学、内容最完整、信息最权威、渠道最完善的一套工具书。另外，双方还将共同投资、整合中国体育产业资源网（www.sports99.com）,并协力将其打造成为中国最大最权威的体育网上帝国。
盛景洪基公司还宣布注资中花易恒工业设计有限公司，向产品设计、视觉传达设计、展示设计领域进军。
发布会上各方还就中国沃天、盛景洪基与崇文区体育产业资源的开发与互动进行了初步探讨。国务院办公厅、北京奥组委、国家体育总局、崇文区政府领导、各界嘉宾及媒体出席了此次发布会。
会后举行了隆重的晚宴，盛景洪基和崇文区团委共同发起了“海啸慈善募捐”活动，并将全部善款通过中国红十字会转交灾区，热烈的气氛和与会者的积极主动，使这次战略合作的发布会具有了更深远的意义。
中国沃天体育管理集团有限公司
中国沃天体育管理集团有限公司（WSMG），是一家集体育赛事管理、国际体育赞助、体育产业投资、体育传媒运营为一体的国际性的体育产业管理集团公司。总部设在香港。
中国沃天经营管理全球化的体育项目和体育资源，除中国沃天香港总部之外，中国沃天在中国的北京和上海设立办事处，并在英国、美国、奥地利和澳大利亚分别设立了个办事机构。
随着体育产业在中国的蓬勃发展以及中国体育产业社会化、产业化、国际化进程的不断加快，中国已经成为全世界体育经济上升最快的区域。中国沃天将致力于体育产业及体育项目规范化、商业化、国际化的运作。目前，中国沃天创立、策划、经营各类大型体育赛事，进行体育以及相关产业的投资和管理、开展国际间的体育文化来往与交流。中国沃天经营管理的主要体育项目有F1赛车，篮球，航海，滑雪，等等。
2004年11月，中国沃天与欧洲红牛成功收购F1捷豹车队，成为了捷豹车队的股东之一，中国沃天正式进军方程式赛车产业。2005年的F1赛场，同场竞技的十支车队，将首次注入中国元素。F1进入中国，为更多中国企业带来宣传自己品牌的机会，为更多中国企业提供品牌延伸的平台，为更多国际企业进行中国体育市场的有效嫁接，中国沃天将全面开发中国方程式赛车市场。
在中国沃天的努力下，中国红牛成为了NBA在中国的唯一的战略合作伙伴，并于2004年10月在中国的北京和上海成功的举行了两场NBA的比赛。TBBA是中国沃天拥有的篮球项目品牌，除网站外，中国沃天每年定期组织篮球联赛，影响着中国最广大的球迷，TBBA的固定赛事有：中国大学生三人篮球联赛、中国中学生三人篮球联赛、街头篮球联赛和TBBA超级联赛。
2005年，中国沃天将进军航海产业，全面开发中国的航海市场，并将于2005年5月-12月组织中国人，乃至亚洲人的第一次单人无动力帆船的环球航海行动。同时，陆续把美洲杯、VENDEE、沃尔沃三大帆船赛事带进中国，以推动中国航海产业的发展。
中国沃天在中国共拥有十家全资、直接控股和间接控股的公司。这些公司主要负责中国沃天相关项目的运营。中国沃天拥有庞大的媒体资源网，中国沃天在中国的170个电视台拥有电视节目时间，中国沃天出品的体育电视节目365天在中国播出。
中国沃天发起成立了中国最大的体育产业俱乐部，中国沃天总裁郭杰先生担任俱乐部主席，该俱乐部的会员大多来自在中国有着重要影响力的体育界名流、专家、学者以及中国最重要的体育赞助商，俱乐部出版关于体育产业的书籍，定期举办各种论坛和体育沙龙，组织最广泛的体育交流。
中国沃天拥有广泛的战略合作伙伴同盟，中国沃天的战略合作伙伴有：NBA全美篮球协会，中国篮球协会（CBA），中国大学生体育协会，中国中学生体育协会，中国新闻发展总公司，中国广告联合总公司，环球国际公共关系公司，华商名人俱乐部，PECC亚太经合组织。
中国沃天拥有一支国际化的体育产业的管理和经营团队的团队，设立了中国沃天自有的体育产业的研究机构，形成了一支非常专业的专家顾问团，中国沃天将在集团总裁郭杰先生的带领下，用智慧与策略打造中国最具有价值的体育商业帝国。
盛景洪基体育产业（中国）有限公司
秉承对体育产业的高度热情，盛景洪基公司从贸易起家，先后进入体育用品广告、体育赛会组织、体育博览会代理等行业，目前主营 “Knoway（陆游）”户外鞋、登山鞋的开发、生产、销售和《体育商鉴》的出版业务。公司下属北京盛景洪基体育科技发展有限公司、北京盛景洪基广告有限公司、东莞盛景洪基鞋业有限公司、北京中花易恒工业设计有限公司。
《体育商鉴》创刊于1998年4月，是中国第一家服务于体育用品行业的大型工具书，截止至2004年底共出版12期，几乎所有成名的国内品牌和部分国际大牌都在曾经在《体育商鉴》上亮相。《体育商鉴》致力于做中国最好的体育商务指南、体育用品行业的工具书、业内人士必备的案头读物。
《体育商鉴》的优势也非常的明显：首先是庞大的数据库支持。通过多年的积累，建立起多达1万5千户各级品牌商、 加工商、承建商、经销商与零售商的庞大数据库系统。其次是良好的发行模式。展会发行、邮递发行、客户指定发行、读者索阅都让发行量不断提升。第三是高度的业内曝光率。国内所有大型体育博览会的媒体支持单位，展台始终倍受同业媒体、读者、客户的关注与赞许，并有各大网络平台的鼎力支持。最后饱含夸奖的用户来电、来函、传真与贺卡，使《体育商鉴》的工作始终与用户紧密相连，同时也让盛景洪基的工作团队充满向上的动力。
2005年《体育商鉴》将进行全新改版，由五册组成一套：
《体育商鉴·场馆篇----巢》，涵盖场馆施工商、场馆设计商、材料供应商介绍；
《体育商鉴·鞋服篇----酷库》，涵盖运动服、运动鞋、运动饰品介绍；
《体育商鉴·器材篇----百器堂》，涵盖球类器材、健身器材、康体娱乐器材、综合训练器材分介绍；
《体育商鉴·户外篇----驴友圣经》，包括户外品牌、户外俱乐部、各地登山协会介绍；
《体育商鉴·补遗篇》，包括经销商名录大全、国内国际展会资讯、体育经纪、管理、赛事组织介绍。
改版后的《体育商鉴》将是国内体育用品直投杂志分类最科学、内容最完整、信息最权威、渠道最完善的一套工具书，并于2005年5月正式出版。
中花易恒工业设计有限公司
中花易恒设立于中关村，首先由北京理工大学和韩国东西大学的5位在读研究生发起，专注于产品设计、视觉传达设计、展示设计等领域，盛景洪基公司高度欣赏该公司的创业理念，并提供风险基金和资源支持，力争把中花易恒打造成设计业内的一艘大船。
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