谢亚龙新官上任,一派儒雅作风,做事慢条斯理,待人和蔼可亲。这,可急坏了急于挖内幕的各路记者们,全国8000名足记(谢亚龙透露的最新数字)各显神通,恨不得把采访本录音机麦克风递到谢亚龙的床头枕头边才解气,恨不得把谢亚龙的心挖出来才知足。
也就是在这个时候,人们渐渐领教了谢亚龙的“太极推手”真功夫。用有理、有力、有节来形容谢亚龙的“不开口”是最贴切的,这与当年阎世铎上任之初又何其相似?作为在中国足协执政的第一年,身为特殊体制下的公派要员的谢亚龙在2005年有三大不适合:第一,即使在足协内部也不适合多说话;第二,不适合在媒体上滔滔不绝侃侃而谈(要吸取阎世铎的教训);第三,不适合为中国足球定硬性指标。
要实现全社会都希望的中国足球实现天下无贼的美好局面,凭谢亚龙一己之力是肯定做不到的,但是他可以为此努力。像电影《天下无贼》里黎叔说的那样,谢政的第一年,“谢叔”要做的主要有以下几件事情。
第一,锻炼队伍。锻炼哪个队伍?当然是中国足协这支队伍了。上任之前,谢亚龙肯定听说过中国足协是个烂摊子的说法。它到底是不是烂摊子,烂到什么地步,还能不能再收拾起来重新开张?这些,都需要谢亚龙亲自“验证”一下。“全社会都在说你们足协的人不行,那我老谢就先带你们磨合磨合走走场,看看你们到底行不行?”
第二,发现新人。发现什么样的新人?不是发现像郎效农、薛立、张吉龙那样的“新人”,他们都不是新人了,都是“老人”。不要以为只有阎世铎一人让中国足协背负了前所未有的骂名,阎手下的那些“老人”们也该反省,自己是不是也有责任。中国足协作为行业管理协会,引起社会最大不满,其根源就在于“管理不善”。不客气地说,在目前的中国足协框架内,没有几人能称得上是真正的管理人才:郎效农是公认的“老黄牛”,薛立更像“后勤部长”,杨一民虽是学院派出身,但行事多少有自娱自乐自以为是的味道,在所谓的管理上也只会吹胡子瞪眼睛玩“拍案惊奇”。因而谢亚龙上任之后,首先应该发现在管理上有能力的“新人”,如果实在“发现”不了,也可以“挖掘”甚至“调任”、“提拔”。
第三,提高技术含量。什么是“技术含量”?你看了A3没有?人家日本韩国球队踢的球那才叫有技术含量,咱们深圳健力宝踢的球那叫技术含水。提高中国足球的技术含量,应该先从提高中国足协日常工作的技术含量入手:搞联赛的,先把甲A以来十几年的数据库弄出来,要精确,不能糊弄事;搞国家队的,先把亚洲对手的情报库建立起来,要随时更新,不能2005年了一点击数据库还是2003年的资料;搞青少年的,先把全国足球学校里收黑钱不办人事的学校统计一下,再把全国青少年比赛中弄虚作假的案例整理出来,要发现一例查处一例,不能喝片汤闹肚子拉稀屎留后患。
第四,欲正人,先正己,中国足协要想搞好中国足球,必须先从内部整改做起。“谢叔”应该对手下发话:“在2005的这趟‘列车’上,大伙都得踏忠实实干活,老老实实改造,谁也不许‘打猎’。发现眼馋手欠的,就按规矩办,剁他的手指。”
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