大胆限薪起用新人鼓励竞争 金德模式走红中超 |
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SPORTS.SOHU.COM 2005年3月3日09:50
时代商报
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过去金德运营足球俱乐部的另类行为并不为人看好，并且也产生了颇多非议。但金德还是继续坚持培养梯队、起用新人、大胆限薪，而现在,这一系列的措施形成了在中超各俱乐部中独有的“金德模式”。虽然在外行人看来，这种模式显得非常的吝啬小气，因为球员每月的工资被严格限制在了一万元之内；也显得十分的不讲人情，因为许多功勋卓著的老将都被俱乐部送上了转会名单。但金德低成本的经营模式让他们成了中超赔钱最少、投入和产出最接近平衡的俱乐部。这种模式是符合当前足球市场的行为，尤其是在当前足球市场不景气时，这一模式更令足球业内刮目相看。
拒绝大牌减少开支
2003赛季结束之后，金德俱乐部为了培养年轻球员，对球队进行了大换血，陈波、杜苹、曲楠男等一批主力队员全部被俱乐部挂牌，去年年底，韩文海、李毅男、于波又被相继挂牌离队。这样，在俱乐部难以盈利的情况下，金德进一步降低球员的工资支出，将省钱进行到底。与金德情况相似，上海国际年轻球员的出场数量和时间并不次于金德，而且他们的成绩在最后阶段一路攀升到季军，不过他们并没有就此减少工资支出，因为申思、江津、祁宏这些老国脚坐在家里也仍然享用着俱乐部的百万年薪。至于像上海申花这样在球员的工资上一掷千金的足球俱乐部，最后沦落到了倒数第三名的位置，这不仅让千万的投入打了水漂，而且定下的工资数额也将在今后几个赛季成为俱乐部巨大的经济负担。
弃用老将降低成本
自从中国足球职业化以来，中国球员的工资奖金就占据了俱乐部投入的很大一部分。虽然足协和社会各界一直都在呼吁限薪，但是这并没有得到他们积极响应。中超元年，沈阳金德俱乐部成了在限薪方面第一个吃螃蟹的人，而他们敢于这样做
的资本就是球队拥有众多年轻球员。把二线队员抽调到一线队中，看似荒唐的事情却得到了非凡的成效。而且，在2004赛季开始前，金德俱乐部同小球员们签下了在外人看来非常不合理的合同，包括球员每月平均工资达不到一万元，赛季末不到前五名只发一半工资，以及一共签五年捆绑式的合同等。这样算来，金德所有球员的年薪总和竟然与李金羽、张玉宁这些大牌球员一年的年薪相持平。这也证明了一位中超球队负责人的感悟：“中国球员之间没有本质的差别，有时年轻球员甚至比老球员打得成绩要好。而那些明星球员的工资就像无底洞，所以我们干脆赔些钱也要把这些球员送走。”
竞争机制尚存缺陷
虽然这种“金德模式”的成功让更多的俱乐部对其刮目相看，但是作为金德本身也面临着更严峻的考验。由于金德是一个年轻的俱乐部，他们“我行我素”的做法虽然取得了一定的成绩，但是由于经验不足，他们也付出了不小的代价，特别是在选择外教和外援上，金德交了太多的学费。其次，由于起用了小队员，这也造成了在2004赛季主场球市的萧条。
另外，金德的新老交替也拉开了竞争上岗的序幕，一些老队员由于打不上主力相继离开金德队，小队员在上来之后拼命地努力。但从另一个角度来看，这种竞争并非完美无瑕。看看现在进入金德一队的年轻队员，除了陈涛站稳主力位置外，尹良毅已经退为替补，杨福生、汪强等鲜有上场机会。其他一些小将只是一种象征性的储备。出现这种情况的原因，一方面是因为小将在经验和能力上与一队的要求还有差距，另一方面是出色外援的到来，挤掉了小将的位置。（赵虹）
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