特约记者罗薇报道 从西门子时期的一年8000万，到现在6000万元找下家，中超联赛沦落到现在这个地步，除了本身的足球环境乱之外，联赛水平下降也是其中一个因素。中国足协有什么招术重塑中超形象？负责联赛事务的副主席杨一民如此回答：“将把成立中超公司作为一个契机，从根本上改进联赛质量。只要有决心，我们相信赞助商还会被拉回来。”
公司化操作曾经被革命派作为拯救中超联赛的一个根本措施，对于这样一个方案中国足协也基本表示认可。不过，中国足协认为中超公司“运作的是无形资产，而非有形商品的生产企业，无需过多的注册资本，以数百万元为宜”。按照这个思路，中国足协出台了组建中超公司的蓝本——中超公司为有限责任公司，注册资本为300万左右，足协出资60万，占20％的股份，中超俱乐部出资240万，占80％的股份。各家俱乐部均股均权。而参股的俱乐部以足协心目中中超最理想设置的16家俱乐部计，每家出资15万元，各占5%的股权。未来两家俱乐部的出资暂由中国足协代持。
据杨一民介绍，中超公司按照公司法设立股东会、董事会、监事会，董事会聘任总经理，建立法人治理结构，组建工作部门，聘用工作人员，制订规章制度，依法依章自主经营，自负盈亏。根据计划，中超公司将在2005年6月30日之前成立，从而在2006年联赛的商务开发中争取主动。“中超公司的职能主要是在中超委员会协议授权的范围内开发运作中超资源，不断拓展中超市场，创造中超财富。”杨一民说：“公司按照协议向中超委员会支付商务收入款项，并获取代理费。中超委员会获得的商务收入，在税后按照中国足协的授权约定向中国足协提交分成、留取联赛成本（包括联赛开支、中超委员会费用、赛区分成），然后按照中超委员会通过的分配方案向各参赛俱乐部分配。”
按照中国足协的设想，2005赛季是中超联赛商务管理权和经营权从福特宝公司向中超委员会和中超公司过渡的一年。“在这种过渡期，更容易出现一些动荡”，杨一民表示：“因此我们更应该加强工作，维护赞助商的权益，保障这种过渡平稳进行。为保障顺利过渡，先由福特宝公司划出原中超商务工作班底人员进行过渡，中超公司成立后，可转入公司，也可从中选聘部分人员。”
作为中国足协副主席，杨一民也承认，本来就处在发展初期的中超市场已经受到了严重的损害。“恢复和培育中超市场是现在面临的重要问题之一。”在提高联赛水平的问题上，杨一民表示，过去个别赛季，相对散乱的赛程确实对联赛造成了一定的影响，因此从本赛季开始，中国足协将在妥善安排联赛赛程的基础上，协调联赛、杯赛和足协杯赛，确保联赛的正常进行。
另外，2006年开始，中超联赛将实行升二降二，“适度的竞争，适度的风险，在我国目前的特定环境中，可以更有效地维护中超联赛的有序竞争，促进中超联赛水平的提高。2006年后的降级比例将为1/8，略低于欧洲五大联赛1/6的比例。”
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