不久前，北京发改委在全球范围内聘请了范克高夫、莫瑞斯·卢卫、宋晨翔、黄为、钱鹰5位各领域的专家为奥运经济高级顾问，其中有4人有直接或间接参与奥运会的经验，他们将运用自己的学识和经验，为北京奥运会出谋划策。据了解，他们的主要工作职责是研究拟订利用奥运商机推动北京市经济发展的实施方案；研究北京奥运经济特点及其发展规律，参与制定北京奥运经济发展政策；为北京市发改委在奥运经济决策中提供论证、咨询、评估的意见和建议；参与奥运经济领域热点、难点问题的研究。在颁发聘请书的第二天，本报记者采访了其中的两位顾问：黄为和宋晨翔。
黄为：帮北京奥运会赚钱
奥运会是一个综合性盛会，对主办城市的经济发展起着巨大的促进作用，最直接的就是增加经济收入。曾经为1994年美国足球世界杯和1996年亚特兰大奥运会做过收入设计的黄为介绍，在美国，为运动会设计收入是很常见的，收入设计其实就是关于增加收入点的策划。例如在国内，运动会常采用的收入点一般为门票收入、电视转播费用、广告赞助、实物赞助等，而创造一些常规收入点之外的收入点，就是收入设计者的工作。
黄为认为，奥运分为三个阶段：奥运前、奥运中、奥运后，各个阶段都有收入点，关键是主办方要清楚如何利用奥运机会收回成本并且赢利，也就是如何赚钱。除了常规的做法，可以创造更多的收入点，把现有的资源转化成利润。例如黄为在1994年足球世界杯之后，把比赛用的草坪进行包装认证，卖给欧洲与南美的球迷，生意异常火爆，这个奇怪的点子为美国世界杯赚了不少钱。黄为认为，所谓奥运经济就是从长远角度考虑如何实现投资回报最大化。收入设计在国内是个比较新鲜薄弱的环节，自己的任务就是要帮助北京奥组委及北京市政府增加经济增长点，推动北京的经济发展。
宋晨翔：从美国带志愿者回来
研究体育管理的宋晨翔直言，北京的奥运经济发展规划是在不断的探索完善过程中的，虽然以往的奥运城市也曾经在经济方面做过一些成功的规划，但因为这些城市的社会结构、周边环境、交通设施、人文文化等因素与北京不同，因此没有一个城市的模式可以被北京套用。被聘请的5位奥运经济顾问，熟悉的是奥运经济的运作过程和方式，这就仿佛计算机运行的程序，但是由于输入的内容不同，所得出的结论就有可能不同，因此顾问的作用就是根据北京发改委的需要，提供咨询、建议，尽自己所有的知识、经验、能力和资源全力配合北京抓住奥运契机，推动北京的经济发展。
在佛罗里达大学任终身教授的宋晨翔比较关注奥运志愿者问题。他曾经在1996年亚特兰大奥运会期间负责执行“使者计划”，对志愿者的培训工作体会深刻。他说，志愿者的工作能力和表现反映了一个国家的精神面貌和文化素质。由于美国是一个移民国家，亚特兰大奥运会期间，很多国家的移民或后裔都积极参与志愿者工作，既有语言优势，又了解各个国家的文化和习俗，工作受到了各方首肯。北京奥运会的志愿者方面面临的最大问题是语言问题。
是否会在奥运会志愿者培训等方面有所想法呢？宋晨翔说目前不好说，“因为，中国的文化不同于别的国家，而一些奥运会的经验和做法，我们也不能照搬照抄，任何一个建设性的观点都要经过严格详细的调查研究。”不过宋晨翔表示，2008年，他准备从佛罗里达带一批志愿者到北京，服务于北京奥运会。
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