比卫冕冠军深圳队九轮不胜以致在积分榜垫底更让人吃惊的，是升班马武汉黄鹤楼队的七连胜。尽管这一数字与1998赛季徐根宝率领的大连万达队所创造的十一连胜，仍有一定差距，但其含金量却显然大大超过当年大连万达的十一连胜、上海申花的十连胜。升班马在比分落后的情况下反败为胜，一举干掉今年夺冠呼声最高的山东队，这恐怕是赛前绝大多数人都难以预料的事情。
武汉队的成功经验何在？探寻这样的问题异常重要，却又让人头痛。论俱乐部的经济实力，武汉不比辽宁好多少，据说队员的工资奖金已被拖欠了好几个月；论球队的整体实力，在深圳队连主力位置都踢不上的郑斌是队中最大的腕，可见应该不怎么样；论主教练的名气与能力，曾经在前八一队当过多年助理教练的裴恩才在众多同行中，一点儿也不显眼……按理，武汉队是不应该取得如此令人侧目的成绩的。
队伍团结、外援水平较高、教练制定的技战术有针对性……所有这些外界分析出来的结论，无疑都是武汉队七连胜的基石。队员不团结，武汉队就不可能屡屡在比分落后的情况下反败为胜；吉奥森、维森特两名外援进球数达11个，而全队进球数才16个，可以证明他们极强的个人能力；裴恩才设计的逼迫式打法，也的确让人眼前一亮。
不过，我觉得，所有这一切，都显示出俱乐部在幕后所起的巨大功效。武汉队在联赛之初也闹出了沸沸扬扬的假球风波，但俱乐部领导第一时间进行了“危机公关”，及时化解了风波；武汉队队员对欠薪也表达了不满，但俱乐部领导召集大家以一起吃饭的方式沟通；该队几名高水平外援的引进，也源于俱乐部的决策。最直接地说，武汉队的成功，是建立在“球员—教练—俱乐部”这个体系互相协调、互相配合基本上的。三者互为支撑、缺一不可。
对比一下武汉队，人们不难发现，深圳队的问题，恰恰在于俱乐部的缺席。到目前为止，对于迟尚斌与队员的矛盾，健力宝俱乐部居然一直没有采取有效的办法，没有在其中起到润滑剂的作用。这不能不让人感到遗憾。
那些高喊迟尚斌下课的人们，不妨想想，所谓的健力宝俱乐部到底干了些什么，他们是不是一直在当甩手掌柜？
值得一提的是，武汉队的成功，很大程度也在于其他球队的萎靡不振。武汉队的队员毫不掩饰地说：中超大部分球队，实力与中甲球队是在一个档次……
世无英雄，遂使竖子成名。武汉队的成功，是否也能印证中超联赛整体水平的低劣？！
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