当曼联、阿森纳、拜仁等国外大牌俱乐部正在把他们的海外足校大旗插到世界的许多地方之时，中国的足球学校正在成批死去，在这之中，高丰文开办的足球学校却已经年满10岁。我们不敢说这位前国家队主帅的足校就是一个成功的样本，我们只是试图从中发现相对成功之处的原因，并以此为镜窥视中国足球的发展之路。
《圣经》中说：一线光也是美好的。
高丰文足球学校
校长：高丰文（前国家队主帅高丰文）
生于：1995年5月18日
校龄：10岁
家有三斗粮，不当孩子王
———俗谚
“在1985年柯达杯后，小平同志提出‘足球要从娃娃抓起’，当时我就想搞青少年培养工作，在任国家队主教练时，我也曾向领导表达过这一想法。”
———高丰文
从普拉蒂尼儿时的学校回来，他就有了强烈的办学想法……
其实，办足球学校的想法是在21年前产生的。1984年，高丰文受法国邀请访问，参观了法国维希足球学校———普拉蒂尼正是从这里走出的，回国后他最强烈的想法就是要在中国也办一所这样的足球学校。高丰文说这种想法他从来就没有改变过，只是一直没有机会实现，因为他在随后11年里一直在一线队执教，从中青队到中少队，然后到国家队。
“5·19”之后，高丰文进入国家队任助理教练，并很快成为主教练，但在1986年的足协会议上，高丰文仍然向组织表明“如果让我选择，我会选择青少年队，如果领导信任我们，我将继续将这支队伍带下去，在2002年交给国家一支队伍，但如果让我带国家队，我也会全力以赴”。最后组织还是让他选择了国家队，高丰文的这个想法就此推迟了10年。
“在我下来以后，确实有不少甲A甲B俱乐部请我出任主教练，有的甚至谈到了工资待遇，说一点不动心也是不现实的，但最后考虑的结果是，做一件事就要一心一意的去做，既然你选择了这条路，就不要把金钱看得很重”。
———高丰文
反对他的老伴，最终成了高丰文足校的后勤部长……
1994年，高丰文得到政府的支持以及健力宝、蓝带等的赞助下开始了他的新事业———高丰文足球学校，1995年5月18日，高丰文足球学校正式成立了，在沈阳市教育委员会的沈教委函字[1995]69号文中，高丰文足球学校最初定为职业中专学校。
在高丰文足球学校成立的时候，当时的沈阳市教委曾有一种担心，担心高丰文成为一个挂名校长，所以他们提醒高丰文要经常去学校看看。高丰文用自己的行动对这种疑问作出了回答，虽然他在沈阳市里有房子，但10年来他却一直住在学校，每天与学生们摸爬滚打，因为只有这样才能了解小球员的一举一动，高丰文真把这当做了自己的一个事业，连一开始反对他办学的老伴也成为了学校的后勤部长，儿子高翔最后也以学校为家了，高丰文一家人都长年驻守在这块离沈阳市区有几十公里的偏僻小镇上。
在职业化初期，也确有几家甲A甲B俱乐部开出支票来请高丰文出山，但一想到手下的这些孩子们，高丰文还是选择了留下，而且到现在他说起来也毫不后悔，因为“虽然我不富裕，但也不是扶贫对象，生活上很满足，我也不缺什么”。
“我们的足球学校从来没有打过广告，也没有专门在媒体上做过宣传，来这的孩子都是自己找来的，有的还是其他足球学校倒了后过来的”。
———高丰文
从来不打广告，但是生源也不用发愁……
高丰文足球学校的地是辽宁省建设集团提供的，惟一的优惠条件是不需要当时付费，但高丰文却还是在几年后付清了所有费用；一开始足球学校只有一块土场，但现在有五块场地，其中有两块草坪；学校的厨房原来就在食堂里面，炒菜的油烟经常飘入餐厅，现在专门修了一个工作间将厨房搬了出去。高丰文足球学校只要有盈余就会投入基建之中，为的只是给学生们一个更好的条件。10年过去了，虽然学校现在的条件说不上优越，但高丰文可以自豪地说这一切都是属于学校自己的。
与其他足球学校不同，高丰文足球学校从来没有打过广告，虽然他与媒体有着良好的关系，但也从不要求媒体专门对其进行宣传报道。“酒香不怕巷子深”，高丰文足球学校还从来没有愁过生源，许多家长带着孩子都是慕名而来，在许多足球学校相继倒闭后，这里还接受了不少那些可怜的“失学”学生。
虽然现在足球环境极其恶劣，但高丰文足球学校还在坚持，虽然一年只有100多万的学费收入，但由于所有的房子、场地都是自己的，其成本也就在100万左右，学校基本上还是能保证收支平衡，如果小有盈余就修点这修点那，反正孩子们的钱要用在孩子们身上。
■倒闭足校样本1
张引足球学校
生于：2000年2月19日
卒于：2004年10月9日
享年三岁零八个月
校长：张引（前辽足主帅）
拥有李铁、肇俊哲、李金羽这样的弟子，“老爸”张引足球学校挂牌的时候曾一度热闹非凡。
但是仅仅过了三年零八个月，张引以“至今未收到四个月薪水”，以及“被不少俱乐部球队当成要饭的”为结果，无奈地结束了自己“为中国足球培养新球星”的梦想。
按张引自己的话来说，他至今都理解投资人为何中途放弃“张引足球学校”这块招牌：“毕竟他们是生意人，不可能投资这么多不求回报不问收入！”对于张引的足球学校来说，最终关闭的最大原因还是因为———锦州私营企业家曹贵祥夫妇在短期内看不到办足球学校获得的收益。
与张引足校同样的还有比张引资格更老、名气更大的苏永舜，可是即便他至今被认为是“技术含量最高”的一代中国国家队的主教练，苏永舜的足球学校同样因为投资人一心赚钱，不但没有培养出哪怕一个球星，更是打了一场旷日持久的官司，也令这位岭南足球名宿快速地从中国足坛销声匿迹。
事实上，这样的下场中国足协青少部主任冯剑明早就有了清醒的认识：“我作为中国足协的青少部主任，多次与教育部的同志协商过这个问题。中国足球青少年的培养，必须与教育部门合作，光靠搞足球学校是不可能的。”冯剑明对张引足球学校之流的迅速开张到迅速关门，认为主要还是青少年足球培养是一个长期的工程，根本不适宜这种快速投资短期见效益的生意人来操作。
欧美足校·办学机制
大多足校都有盈利能力
在教育产业化比较成熟的欧洲，足球学校多为私立学校，即以注册公司为身份的培训机构。因此他们的生存和发展就是一项生意，关键的三个步骤就是招生并收取学费、培养学生、把好的球员输出到职业俱乐部并从中获得声望和一定利润。
从这三部曲中可以看出，招生和球员输出都是有收入的，但球员输出这块，则要视学校和学生签订的合同而定。
一般而言，学生在是否选择学校成为自己的经济人一项上有很大的自主权利。
所以很多学校的稳定收入还是学费，虽然这部分收入并没有帮助球员联络俱乐部从而得到的报酬多。
这些学校一般都和球探们保持着比较密切的关系，其中的一些老师甚至本身就兼职担任某俱乐部的球探工作。因此，如果一个学校在推荐球员进入职业俱乐部这项业务上有较高的把握或者成功率，那么在圈内的口碑也会较好，招生情况自然也就乐观，学费随之滚滚而来。
职业足球的高普及率带来的好处之一是球员输出相对较容易。
比如英国，共有4个级别的职业联赛，92个职业俱乐部，他们的青年队、少年队以及带有观察性质的训练营都是足球学校球员的输出口。此外，半职业的，业余的俱乐部更是不计其数，这一点，不限制参赛资格的足总杯每年有几百支球队参赛就可以证明。虽然打低级别比赛的球员的收入并不高，但就算是业余俱乐部也有地区性联赛，具有比较初级的盈利能力。
同时，各国足协和足总也有自己的青少年足球培训计划，比如英足总就有专门的“足球在学校”计划，详细制定了从小学到大学预科的培训指导方针。但是这些足球统治机构都没有自己专门的足球学校，而是从政策以及资源上对商业化的足球学校提供支持。（高任飞 孙晓筠 舒非）
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