混乱过去
没有物质不会有精神
《足球》：深圳队从一支弱队成长为冠军，然后又迅速衰落，你认为问题在哪里？
郭瑞龙：先说去年的冠军。2004年我们是在8个月没发工资的情况下，拿到了冠军。不可否认前任朱广沪在维护安定团结上下了很大功夫，另外技战术方面，他抓住了当今中国足球的规律，队员们虽然来自各大城市，但大家为了同一个目标能够心往一处想、力往一处使，体现了队员的职业精神。对球员个人来说，就目前中国足球这个大环境，不踢更加没有出路。
今年的问题则是另外一方面，精神你可以去鼓励，但是如果一直没有物质激励，没有经济上的坚强后盾，精神是不能维持长久的，这是唯物主义的辩证法。迟尚斌他们输就输在精神上没有，物质上也没有，溃败是必然的。我上任后，在思想上做了动员，队伍有一些变化，但如果没有物质的激励，也是不能维持很久的。所以今年状态不稳定，也是正常的。另外在人员上，我们今年走了郑智和郑斌，参与进攻的人更少了，再加上目前前锋人员也有一定的问题，所以我们的状态滑落也是自然而然的。深圳队问题根源在于中国足球的大环境。
那你认为目前的情况正常吗？
从目前这个水平和状况来说，深圳队既正常又不正常，正常指的是事物发展有它自己的规律，中国足球大环境现在都不好，国家队和国奥队都没有出线，我们比他们还好，没有低迷到不出线。不正常地方在哪里呢？从我们现在的球员来说，各方面都要有提高和发展，技战术业务能力需要提高。中国足协朝令夕改多了呢，必须从体制上解决，山东、大连为什么这几年这么厉害，他们有人才基础，但是深圳呢，没有人才，这几年经济优势也没有了，健力宝去年想不搞了，深圳没有一家企业出来接，足球上不去，别光说我们队员。大的问题不解决，讨论这些事情就没有意义。
你用什么秘诀拯救球队？
许多人都劝我，你都这么大岁数，别接这个烂摊子了。我在笔架山呆了4年，这一切又怎么能轻易割舍得下呢？刚接任时我就说过了，我不是孙大圣，我回天无力；但是我心里有数，我回天有术。实战证明，我的判断是基本正确的。
首先，我和我的教练组有这个能力，能把队伍重新团结起来，能重新呼唤起这种凝聚力；第二，我们原来的体能情况彻底得到了改善，在一个正确的打法下，我的队员全部是咬牙拼下来的。
你是如何把这支球队重新捏在一起的？
短短的时间要改变一支球队是不可能的事情，我要做的一是提高体能，二是解除束缚他们心灵的一些东西。我很清楚，越是掉到低谷的时候，人的逆反心理就越大，反弹得越高。所以，我要做得公正，对事不对人。我上任那天，周挺没来训练，大家都说他和李明是“亲迟派”。我觉得队员和教练之间有亲疏很正常啊，我们要看队员的闪光点，只要你愿意继续努力工作，不违反纪律，那就可以啊。又比如陆博飞，前一段他一直没打比赛，体重增加了，这一段他训练非常刻苦，他现在瘦了又黑了，我为什么不让他上呢？对队员的这种积极态度，我必须保护。
第二个就是对内部问题的处理上。我一直说，球队的矛盾就是内部矛盾，我从来都是提倡严格管理的，但是这个“严”必须人性化，而且具体到细节上，让人心服口服。
该严的时候严，该放假的还是应该让大家放假。有时候比赛日程紧张的时候，我就要求全队返回基地封闭，比赛前紧张起来保证后面的训练，这是没有商量余地的。
你改变了原来迟尚斌在队时候的什么东西，没有改变的又是什么？
我敢说全部都改变了，第一是团结凝聚力，第二是队员们场上拼搏作风，这些你都可以在场上看到，唯一你们认为可能没有改变的，无非是比赛场上的技术含量，因为我现在手中的人就是这些，联赛准备期的基础没有打好，我们面对的又是一个漫长的联赛，四线作战，不可能每一场比赛都打好。
局促现在
正确理解“球霸”，人性化管理
球队目前的精神状态能维持多久？
作为一个46年没有离开过足球的老教练，我对很多事情都有足够的心理准备。我早就说过了，教练就是为了解决矛盾的，我随时准备着新的矛盾出现。
你可见的新矛盾会有哪些？
我现在有32个队员，都没什么伤病了，请战情绪都很高，打客场谁去谁不去，我有时真的很难取舍；又比如我现在手上有11个后卫，都是当打之年，用谁不用谁会没有意见吗？第三就是减薪、减奖金了，谁心里都会不平衡啊。这些矛盾迟早会出现，怎么办？我只有跟队员说，别埋怨别人，先做好你自己。有一句话很有道理：“赢了想吃什么吃什么，输了有什么吃什么”。所以，想提条件行啊，拿出真本事来。矛盾是天天都会出现的，关键一是要实事求是，二是要提高人的素质，作为教练，我们有思想教育者的责任。
你认为怎么管他们最好，你是怎样让队员服从你的管理？
我认为我目前这样管挺好，谁要比我更有本事，认为能把球队管得更好，都欢迎过来。我能做的就是人性化管理，严格要求队员，不仅要在生活上管理，也在训练、业务上。
球霸，在你看来到底是什么样子的？
中国足球没有球霸。见哪队都能赢才是球霸，如果我们能赢大连8比0，那才是球霸。现在球霸这个词只是有些人为了泄私愤，才蹦出这个词。对这个词的提法我不认同，中国女排当年五连冠，那才是真正的球霸。
李毅、李伟锋真如迟尚斌所说的那样吗？
我和他们有三四年的接触，我一直认为他们在事业上都非常敬业，但不等于没有缺点，目前位置摆正点，队里面很多事情需要他们去带头，训练上要更刻苦一点，只要不违反球队的利益，我想他们有些做法别人没有理由去指责。
渺茫将来
维护队员 我们不是最差的
接下来深圳队还能提高到哪个位置？
现在我们想找一个外援前锋，但是高层仍然在考虑。为什么我起用黄风涛，实在是因为手中没人啊。说句不好听的，换个人，四场拿7分，亚冠进八强，这个成绩已经让我感觉很满意了。现在工作难度非常大，工作就是解决困难，时间长了球迷喊我下课，我都能接受，别人喊我下课我可以立马下课。但是出于责任心，我必须现在把手头工作做好。目前情况来说，我们只能先抓好防守。争前四名，从理论上可能，但是实际上不可能。因为现在差距已经这么大，队员们的心气早就自然而然地下去了。谁能说我能带队达到前四，我把我家房子都给了他。
外界对我们的期望值很高。
是的，但是我告诉他们，现状就是我们目前的实力真实反映。深圳去年拿了冠军，有些人就总希望我们打得最好，急功近利，然后对于队员这个批那个批，我觉得这样做是不对的。深圳足球现在这样，离不开中国足球大环境。球队有球队问题，俱乐部有俱乐部的问题，球迷和媒体的心态又是另外的看法，我能够做到的就是维护队员，发现他们的闪光点，不能把矛盾的性质转化。现在这种情况下，我们一定要抓主流，毕竟人无完人。
很多人担心深圳足球明年可能面临降级，你认为呢？
现在谈这些问题为时过早，为什么，一个球队内援进三，外援进三，阵容就换一半，到时候情况可能完全不一样，更何况目前我们的队伍不是最差的。
接手烂摊子
在郭瑞龙接过迟尚斌的帅印至今，笔架山深圳队宿舍三楼那个属于主教练的房间在夜里经常灯火通明。通常，深夜，郭瑞龙会一个人静静地坐在房间沙发上，右边是研究录像的大电视机，面前是一块5米长的战术板，那上面除了画满各种箭头和三角形外，最醒目的就是用红色笔写着的一个积分表——深圳、大连、武汉、北京一个个球队的名字后面是联赛积分……临危上任最初的一段日子里，郭瑞龙的房间里每天都会有队员进来，和队员谈心，因为有时候太忙了，经常过了饭点，一直到食堂的师傅敲门：“郭导，今天又不吃饭？”
迟尚斌离任时，球队内部矛盾重重，球员和球员之间、球员和俱乐部之间、球员和教练之间都是一种不信任的态度，而郭瑞龙到队后做的第一件事情就是让大家感觉到他的公正，任何事情只对事不对人。
郭瑞龙上任当天，周挺没来训练，大家都说他是“亲迟派”。在此之前，周挺曾经因为在山东的比赛中有不礼貌行为但没有受到队内处罚，不过这一次，老爷子在训练前就当众点名批评了周挺。“我要做到一碗水端平。”郭瑞龙清清楚楚地告诉队员。罚归罚，比赛的时候郭瑞龙照样会用周挺。陆博飞由于前一段一直没打比赛，体重增加了，郭瑞龙上来后他的训练非常刻苦，人瘦了又黑了，老郭同样给予他上场机会。
要严格管理要成绩，这是郭瑞龙在治理球队前段时间管理上出现的问题的对策。在老郭看来，球队的矛盾就是内部矛盾，他从来都是提倡严格管理，但是这个“严”必须人性化，而且具体到细节上，让人心服口服。
亚冠对水原这一场陈永强停赛，郭瑞龙准了他的假，但是晚归了，郭瑞龙当场就罚了他10000元，他没有任何意见。此后，在开会的时候，一些年轻队员也出现了迟到的现象，老郭考虑到他们没有什么经济收入，先是严肃教育，然后小额罚款，300、500都起到惩罚效果。郭瑞龙最近处罚的两个队员是李雷雷和陆博飞，前者开会缺席，后者训练迟到，结果前者罚款10000元后者罚款2000元，队员们个个心服口服，事后都找郭瑞龙专门道歉。
在郭瑞龙看来，管理并不难，重要的是讲究方式，不能骂完了接下来什么都不管。第一，你得敢管；第二，采取的手段得合理；第三，要通情达理。他说：“人都有惰性，包括我在内。以前，我自己吃不吃早餐都无所谓。现在，我每天8时30分都到餐厅去坐着吃早饭，督促他们慢慢养成习惯。我现在是居安思危、防微杜渐。”
郭瑞龙在对待俱乐部员工的时候也一视同仁。在球队和水原三星的关键比赛前，球票很紧张，基地负责后勤的员工也提出了要球票看球的要求，郭瑞龙指示教练组向俱乐部申请，尽量满足大家的要求。郭瑞龙说：“他们也是人啊，也都是打工的，不容易，你对他们好，他们也对我们好，他们做事会更加投入，让我们吃得更好训练得更好。”
足球人，更是诗人
郭瑞龙今年62岁，如此高龄仍然在中国足坛的一线挂帅，他几乎是绝无仅有。踢球15年，当教练31年，郭瑞龙在足球场上整整摸爬滚打了46个春秋，46年，他说自己没有一天离开过足球，而且，也一天都没有离开书。
书和球，郭瑞龙分不出谁轻谁重。
因为读书，出生在云南昆明，解放前夕随父亲回到了北京，一直在北京长大的郭瑞龙总是显得很睿智，任何开心或者不开心的事情，老头总是能用一句话来概括，歇后语、名人名言或者诗词，简洁易懂，又让人很服气。“当你在河里摸鱼，然后鱼跑到了你的兜里面，你得到了意外的惊喜”，这就是他的快乐定律。
万般皆下品，唯有读书高。在郭瑞龙踢球以及带队的很长一段时间里，他总是抽空读读书，读书是他除了足球之外的最大爱好。有闲的时候，郭瑞龙就泡上一杯茶，再从床头的一堆书里面随便抽出一本，舒舒服服地看上一段。“我敢说我看过70%的世界名著。”不止这些，现在的郭瑞龙几乎什么书都看，在他的书桌和床头柜上，有《论语》、《哲学原论》、《三言二拍》，也有《歇后语大全》、《大众语典》以及时下最流行的网络小说。一本《哲学原论》郭瑞龙自称看了10年，每一次都有不同的收获。而在前段时间刚刚接手球队的时候，郭瑞龙看得最多的是《团队精神》，封面上的一句话让老郭感觉很有收获——“以一当十并不难，难的是以十当一”。
当年踢球的时候，郭瑞龙跟商瑞华、金志扬、张衡等都是队友，他曾经是第二届全运会最年轻的足球运动员。1975年开始带队，他带的第一个队是内蒙古足球队，帮助该队创造了内蒙古历史上最好的成绩。后来他搞过足球界有名的1316培训班，职业联赛刚开始阶段的那些北京球员以及九十年代初国家队的大部分国脚，都有在他手下踢球的经历。
读书影响了他在足球这个江湖的行走。吃足球这碗饭这么久，他一直在扮演救火队员的角色，1997年代理国安队主帅；2000年成都五牛队9场不胜面临降级，他又去了；今年年初，朱广沪走了，又是郭瑞龙紧急到任；而迟尚斌无法再继续执教之后，又是郭瑞龙回来了。谈起数次“救火”的经历，郭瑞龙的感触同样充满哲学意味：人的一生，轨迹要切准，位置要摆正，人必须要有一个活着的心态，生理健康重要，但是更重要的是心理健康。正是这个健康的心理，让他能够为了感情一再付出。（麻小勇）
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