曼联官员传道解惑 中超俱乐部向其学习经营之道

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　　今天下午，曼联俱乐部市场推广董事崔彼得和俱乐部商务总监安森给14家中超俱乐部的代表以及部分足协官员就俱乐部发展建设的问题上了一堂生动的商业课，足协专职副主席谢亚龙和南勇以及薛立都出席了会议，谢亚龙表示这样的业务交流对于中国足球市场化改革、中国足球俱乐部的持续发展都有很好的启示意义。

　　会议从下午四点开始，虽然不少中超俱乐部的老总并没有来到北京，而是派出了经营部的官员，但是会议的过程仍然气氛热烈。崔彼得首先就球迷群体培养发展的问题进行了10分钟的发言，他介绍说球迷是一个俱乐部生存的关键，因此俱乐部要在最大程度上服务球迷，反之球迷会更加支持和热爱俱乐部，曼联在全世界用7400万球迷，在中国的球迷群体有200多万，这些都是曼联俱乐部宝贵的财富，

　　崔彼得说，“曼联俱乐部20004年的资金流量是1、5亿英镑到1、7亿英镑，利润空间大约在30%左右”，应该说每一个俱乐部根据自身所处的大环境、商机的潜力都应该有几套不同的商业开发方案，他也非常乐意和中国的俱乐部建立联系，就此进行交流。而安森则着重就俱乐部球场的经营以及曼联授权产品在全世界范围内的营销策略进行了介绍，比如专卖连锁店的经营等等，并具体讲解了市场开发和商业行为使如何高效率地结合并共同运作的。

　　接下来中超俱乐部的代表进行了30多分钟的提问，有的甚至现身说法用具体的运作案例进行咨询，会议一直持续到5点10分左右，谢亚龙在会议结束前进行了简短的总结，他表示对国外大足球俱乐部先进运作理念的学习借鉴非常必要，希望今天的交流座谈不是听听就算了，希望大家回去之后都能认真思考总结，结合我们自身的特点继续进行探索摸索，也欢迎曼联俱乐部多给我们的俱乐部在经营这个大课题上多指点帮助，崔彼得表示在合适的情况下，会邀请中国足协和中超俱乐部的代表到曼联俱乐部进行考察。（搜狐体育郭炜）