记者姜轶报道 态度决定一切，而目的又决定态度。豪门亚洲行，都是为钱，不管是眼前的还是今后的，但放在2005年夏天，大家的目的便有了不同。以皇马为代表，巴塞罗那和尤文图斯是来赚钱的，此行的收入最重要；以曼联为代表，拜仁慕尼黑看中的则是俱乐部品牌在亚洲市场的推广，至于出场费和各种商业活动的收入则是次要的。
皇马在此次亚洲行获利1200万欧元，加上之前在美国的两场比赛，银河战舰的环球之旅有2100万欧元进账。刚好买一个巴普蒂斯塔。在中国，皇马在北京的出场费是300万欧元，也是此次皇马中国行进账最多的一笔款项。而几个小时的天津之行，据说挣到的出场费也达到50万欧元。再加上赞助商在皇马大道和各商业活动上的投入，皇马从中国至少带走了400万欧元，约合4000万人民币。而据估计，运作此次赛事的高德公司则损失了近400万人民币。
巴萨在上赛季结束后便来过一次日本，但当时队中多名主力缺阵，导致承办商大幅削减了当时他们的出场费，而拉波尔特也承诺在新赛季前再来亚洲，弥补对方的损失。于是不久前巴萨再次飞往日本，并在那之后来到澳门，与健力宝作赛。前前后后四场比赛，他们的收入在500万欧元左右。
尤文在意甲结束后不久便来到香港，但却遭到冷遇，到日本后情况有很大改观，两场比赛都有不错的上座率。三场比赛的出场费均是100万欧元，尤文在亚洲的总收入是300万。切尔西在赛季结束后也马上来到了韩国，与水原三星进行了一场友谊赛。不过这场比赛是三星赞助切尔西合同的一部分，这份合同为期五年价值5000万英镑。
曼联在香港、北京和日本的四场比赛的总出场费为300万英镑，约合460万欧元。再加上队员和教练参加商业活动的一部分收入，最终的收入也会在600万欧元上下。1999年曼联来华时，在上海的出场费也不过35万美元，而当时比赛的门票收入就达到了2000万人民币。赛后结算，承办方净赚1600万人民币。拜仁在日本两场比赛的出场费总共是200万欧元。尽管收入不多，但拜仁却也借此机会为自己对亚洲市场的开发起了一个好头。
皇马和曼联作为两类球队的代表都得到了自己想要的东西。皇马赚足了钞票，曼联在自己的品牌推广上又迈出了坚实的一步。但皇马在捞足的同时，却也砸了自己的牌子。至少在中国，他们就遇到了很大的麻烦。一场场混乱的商业秀，一场疲沓的比赛，他们不仅没能赢得更多的球迷，更为自己在这个国家制造了一个负面的舆论环境。
一般认为，足球品牌价值应涵盖两部分：首先是该品牌当前怎样能够产生价值，其次是该品牌在保障将来产生价值的能力。前者反应了俱乐部在利用当前品牌形象从当前行为中获得利润的管理能力，这种当前行为最明显的就是一些商业活动；而后者则反应了俱乐部在未来数年开发市场所具有的品牌指数和管理能力。而品牌价值更多的还是取决于俱乐部开发品牌指数潜力的多少。
目前，皇马的品牌股价为1.55亿美元，而曼联则为2.58亿美元。差距不小，但皇马不但没有迎头赶上的意思，反倒还要伤害自己今后发展的能力。实际上，不光是此次亚洲行，皇马在俱乐部的经营策略上就已经输给了曼联。佩雷斯打的是明星牌，利用个别几个球星的形象和影响力开拓市场，而这一策略无疑在目前的东亚和东南亚足球市场具有实效性。
而肯扬为曼联留下的则是对俱乐部整体品牌的打造，所以在贝克汉姆离开后，红魔仍旧是世界上最具价值的足球品牌，当然，也仍旧是最富有的足球俱乐部。曼联的这一战略对于打进北美市场也具备了成功的基础。在美国，足球远非橄榄球、篮球和冰球那样流行，而几个欧洲足球明星也很难在那里成为俱乐部市场开拓的决定性因素。而在开发北美市场方面，曼联的新主人格雷泽尔家族又有着丰富的经验。
所以尽管皇马在此次亚洲行中获利1200万欧元，是曼联600万的两倍，但其在品牌价值上的损失又远不止600欧元，最终得不偿失。在中国，皇马的损失恐怕更大：得罪了球迷、得罪了商家、得罪了媒体，最后还让承办商赔了买卖。那么有了皇马的前车之鉴，又有了曼联的榜样，其它对亚洲对中国有兴趣的俱乐部也该有了自己的策略。拜仁便是它们中的一个。这次俱乐部出访日本，便是第一步。在德国，拜仁是一个高度知名的品牌：95％的德国人都知道拜仁；过去的一年中，拜仁平均每天在德国的电视中出现146分钟；拜仁在球迷中的强大的品牌形象也能为赞助商带来充分的回报，在拜仁的球迷中，阿迪达斯比其他的运动品牌高出8％的支持率，而安联保险公司的优势则高达18％。
但在亚洲，他们的品牌知名度却远不及皇马与曼联，用品牌创收更无从谈起。不过俱乐部总经理霍内斯认为，在亚洲建立强大的品牌效应，是比简单地赚取出场费更高层次的追求，也是更重要的目标。没有错，拥有品牌，才拥有未来，才拥有成功。
转自搜狐
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