管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书，他提出：人们在某一个岗位取得一定成就以后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据。而在新的岗位上，被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法，显然，这在更高层次是不适用的。由此，导致整个组织内部的管理水平下降，组织的效率不高。而且，组织中的任何人，迟早都将有同样的遭遇。
彼得原理是通过对千百个失败案例的分析而归纳出来的。彼得首次公开说明这一原理是在1960年9月美国联邦政府出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们中多数人“只是拼命想复制一些老掉牙的统计习题”，于是以彼得原理说明他们的困境。
彼得原理说明提拔职员或干部一定要着眼于潜力，重视人与岗的匹配，目前的成绩并不能作为提升的理由，而要看到他是否能在更高的层次上发挥能力。
遗憾的是，我们的谢亚龙们在用人上一直在犯这样的错误，从以前的沈祥福，到现在的裴恩才，再到未来的朱广沪。
我不清楚谢亚龙们是否知道“彼得原理”，但我想，如果他们学过管理学，就应该知道。既然知道，为什么总犯同样的错误呢？也许是学得不够好吧。
其实，“用人”只是管理的一部分。作为中国足球的管理者，谢亚龙们要做的事大致可以归为四点：
1.制订合理有效的各项规则、制度
2.制定正确可行的战略
3.选择合适的人选去执行
4.对以上三点进行监督、评估和调整
可惜，中国足协在以上四个方面做得都不尽人意。
至于谢亚龙亲自指导韩端之类的事情，基本上属于不务正业了。
我们一直在说中国足协是“外行领导内行”，但从另一个角度讲，外行也未必不可以领导内行。对于谢亚龙们来说，他们可以不知道弧线球是怎么开出去的，但不应该不知道“彼得原理”这样的管理常识。
现在，全国都在讲“与时俱进”，我们的谢亚龙们也应该好好地“与时俱进”一下，温习温习现代管理学，千万别再用老祖宗留下的那套“权术”来管理中国足球了。（月影幽竹）
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