以“理性与激情并举 变革与传承同脉”为主题的“2005中国体育品牌风云榜暨领袖年会”活动自启动以来，在业界产生了积极的反响，记者借“风云榜”活动组委会的秘书长、体育营销专家肖景匀先生在南方讲学之际，就“风云榜”活动的有关情况和振兴中国体育品牌的相关话题与肖景匀先生进行了交流。
在谈到举办“2005中国体育品牌风云榜”系列活动的主旨时肖景匀说，我在三年前跟许多企业说过，中国体育强势品牌的塑造耽误不得，也耽误不起！品牌之道就是生存之道，品牌是没有生命周期的，是企业在市场立足的基础。如今再讲这个问题在很多企业眼里似乎是老生常谈了，但真正做好的又有几家？强化品牌意识，通过精耕细作把品牌做大做强，是我们举办“2005中国体育品牌风云榜”活动的目的所在。同时，品牌塑造作为一个系统工程，有各界人士及消费者的共同参与是非常必要的。
就参选企业非常关注的风云榜活动权威性和公正性的问题，肖景匀表示，搜狐网、《中国财富》杂志两大强势媒体联手，由国务院经济研究专家、著名体育研发、体育营销三十多位专家组成的阵容庞大的评审团，其权威性是勿庸置疑的，网上的公众投票活动及全国多家媒体的跟踪报道，将使本次活动始终处于公众及舆论的监督之下。同时为保证本次活动的公正性，组委会规定凡填写登记表的企业在评选活动过程中不得参与本次评选活动的任何商业赞助行为，本次评选活动也不收取参选单位的参评费用，资产总额在人民币4000万元以上的企业才有资格参评。
此次南方之行，肖景匀先生主要是给企业讲国外大企业的案例分析，其中讲的最多的是三星公司。在25年前还是给日本三洋公司生产廉价12英寸黑白电视机的三星公司，在去年8月出版的美国《商业周刊》全球最有价值的品牌排名中，其品牌价值已达到125.5亿美元，位居世界第21位，并连续多年成为全球品牌价值上升最快的公司，体育营销对三星品牌价值的提升起到了重要的作用。
7月10日，我们为三星公司在国家奥林匹克体育中心举办了“三星电子杯” 2005迎奥运万人长跑活动，此次活动也是2005年北京奥组委“奥运文化节”系列活动的重头戏，参与者基本都是业余长跑爱好者。就体育营销的有关问题，我与三星电子大中华区总裁朴根熙先生进行了深入的探讨。朴根熙先生认为体育赞助是企业履行社会责任，充分实现企业社会价值的一种形式。我非常赞同他的观点，应该说“润物细无声”式的体育赞助使三星品牌能在更高的层面上展示它的内涵和外延价值。
三星在体育营销方面的成功之处就在于，在成为价值不菲的奥运会TOP赞助商后，能提供庞大的与普通消费者沟通的一系列相关配套的地面推广活动，和大众乐于接受的对接方案。
肖景匀在谈到晋江体育用品企业的现状时说，一方面晋江的企业家们在“爱拼才会赢”的精神激励下造就了4项全国驰名商标、中国名牌产品，26项福建省著名商标和名牌产品，运动鞋产量占全国总产量的40%，世界20%的辉煌业绩，已形成了除鞋机之外较为完善的产业链条。而另一方面在各企业耗费巨资的明星广告大战背后，品牌之间的价格战、低水平复制，体育赞助在内容和表现形式上的
单薄已成为制约其品牌向国际一流迈进的致命伤。一些企业掌门人也表达了对“品牌内耗”的一种担忧。随着体育营销实践的不断发展及深化，本土企业应更多地在赞助的形式上加强产品与运动员、产品与受众之间的感情沟通，使体育营销在内容和表现形式上显得更加丰满，使品牌对消费者的信息传播和情感诉求更具有亲和力和穿透力。在体育营销的表现与传播途径及相关的配套活动上的不断创新将有助于解决“同室操戈”的不利局面，真正实现品牌、体育、市场三者的有机融合。
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