棋哥：原来《体育报》的副总编就讲过《体育报》发行没问题，它复读率比较高。现在像《足球》包括《南方体育》这样的报纸很少有订阅的，都是在报摊上自己去买。因为我们单位订体育报，我们那时候20、30人就订一份体育报。现在这些报纸就是完全靠市场了。我觉得现在办报都是优秀记者、优秀编辑，包括杨老师、毕熙东老师。传媒企业的经理人现在空缺。我记得我们当时卖亚洲杯门票的时候，你到工体门口跟票贩子聊天他会告诉你哪个票好卖，哪个票不好卖，《体坛》之所以成功，有点像企业家办报。我去过他们报社，他们会把对手报拿过来比较，他可以根据市场进行调整。咱们现在缺少企业家经营报纸。像龚晓跃他们是很好，但是经营一个报纸必然有他们的短处。
毕熙东：中国市场报刊竞争是有的，但是报刊市场经理人的队伍是非常薄弱的。再加上经营市场的政策，如果把体育报纸算成一个产业来说，那么这个产业它的体制、机制、和人力资源都是需要大规模的改善的。现在根本就不成熟。
杨迎明：我们讲中国的二、三十年代，中国报刊意识比较发达的时候，这都是我们经历过的，出品人包括一些杂志，都有它的经济上或者市场上的操盘手来做。他们是当作一个买卖来做，严格意义上讲中国的报刊市场不是市场经济，都是中央、地方财政拨款，私人不许办报，现在市场接轨了报刊就特难。现在报刊像“公鸡一样要打鸣又要下蛋”现在很多体育报刊都会遇到这个问题。
毕熙东：几乎没有什么经理人。经理人没有，就随便任命你是经营部总监，其实你也只是一个记者。那怎么经营，责、权、利没有任何分别。按照市场规律我要给你一个承包任务，责、权、利肯定是分明的，如果没有这个东西是没法做的。
杨迎明：如果没有，会产生市场判断出现问题。
主持人：棋哥从广告的角度谈一下呢？广告商投入这张报纸是需要回报的，报纸的定位和方向他是应该有感觉的。
棋哥：报纸经理人都是会拉广告的，广告部和编辑部、记者都是平级的，但是社长、总监对记者不重视。《体坛周报》，他们的经理人可以根据决策做一些东西。比如中国石化赞助了F1上海赛道，那么做上海赛道赛车报道的时候我很倾向于中国石化。现在中央电视台已经往这方面做了，现在红河又赞助了一个赛道，弄了一个红河弯。现在黄河拉力赛也开始往这方面发展。其实体育产业内容和赞助商要有很大的结合。比如西门子来了，百事可乐一定会要来。所以一个赛事一定会做一个相关的推广。如果报社有社长、有一个出品发行人，那么 ，因为中国石化做了我的广告，那么这期头版就是F1赛道。
棋哥：报摊都知道什么报、什么标题摆在第一张读者愿意看。
杨迎明：因为我跟广告接触比较多，现在是国际上大的品牌广告不认为中国体育纸媒体他的读者群是高端人群，甚至不是时尚人群。因此现在纸媒体没有高端广告进来。所以就这个缺口拉的很大，他大的投入是重大赛事投入，包括F1，包括中国网妄球公开赛，但是这些广告是跟电视接触，反而纸媒体他们认为是低端的媒体。他们认为投入这个广告不是现在和潜在的购买者。包括《体坛》也是这样，广告也没有很高端。
棋哥：《球报》的广告都是治性病、老军医、新兴医院等等。原来球报这类广告特多，这类广告多以后真正的品牌不愿意跟你放在一起。
主持人：《足球》原来也是这样。所以当时有一个说法是“老军医撑起了南方报纸的半边天”从报纸的受众层次来讲我们更多的是侧重于他的收入。说到这儿，一张报纸它的定位，比如《南方体育》本来是想做一个高端的，从大众的传媒角度来讲，中国大多数受众消费能力很低的，如果他定位定的好，真正能够吸引高端的读者也未尝不可能。从你经营广告这几年的经验来讲它有没有可能？
棋哥：《南方体育》后来明显的网球多了、高尔夫多了，实际上这就是想吸引一些白领客户。《南方体育》已经在培养高端客户了，但是还没缓过气来了。
主持人：转型晚了？
棋哥：晚了。其实我觉得它转型有点快了，现在慢慢的网球观众、高尔夫观众越来越多了，这个市场还没成熟。举奥网，澳大利亚网球公开赛最早免费给中央电视台播出，然后招待中央电视台的人去澳大利亚去，后来变成8万美金转播，今年中央电视台购买奥网的转播费是90万美元。龚晓跃也开始想培养高端客户了，可以注意《南方体育》专门有跑塞车的记者，包括网球这些对象。尤其是库尔尼科娃报道的最多。当时他们说搞体育产业的，体育产业什么有市场？搏彩、暴力像拳击之类的，像库尔尼可娃这类的。包括中央电视台每中午播收视率特高。但是也别看中国女排，为什么中央电视台排球播的特点多，中国女排收视率一直非常高。
主持人：很多中国人曾经的“情人”。
杨迎明：这是一种惯性。
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