什么是足球资源？这个问题恐怕中国自己的俱乐部都无法解释。
眼看着越来越少的球迷进入球场；眼看着赞助商一家一家的离开；眼看着俱乐部一家一家的甩卖；足球这个产业似乎已经陷入了夕阳。
夕阳产业是什么？“夕阳产业也是朝阳产业，我认为只有夕阳的技术和管理而不会有夕阳的产业……”这是力帆集团董事长尹明善对中国摩托车行业的定义。
到底中国还有没有足球迷？这个问题恐怕不用调查都会有结论。足球迷肯定有，而且这个群体依然庞大。“中国足球市场有着广阔的前景，我们仅仅从一场比赛就可以看出中国人对足球的热情。”这是皇马俱乐部主席弗洛伦蒂诺在与国安俱乐部洽谈的时候对中国足球市场的看法。
既然足球这个产业并非到了夕阳，那按照尹明善董事长的话来说，那一定是这个产业的“技术”或者是管理出了问题———而这也是中国俱乐部承认的事实。
管理和技术要提高依靠什么？只能是依靠学习，学习先进的经验。成足俱乐部一直在尝试进行一些这方面的学习，从派出大批队员到保加利亚集训并把球员分配到各俱乐部，再到将球员输送到法国梅斯俱乐部（法国最好的青少年球员培养基地之一）形成双方俱乐部的双边合作。而现在，如果谢菲联俱乐部真的能够投资成足俱乐部，那一定又将开中国足球的先河。
第一个吃螃蟹的人一定要具备一些勇气，国安曾经具备了这样的勇气，但是最终还是没有真正将“螃蟹”推上餐桌。但现在，成足俱乐部很可能做到，“我们确信能够完成这笔生意……”严谨的英国人已经发出了这样的声音。
当然“螃蟹”是否好吃，这个还很难说。但不可否认，就现在中国足球人对这个产业的理解来看，继续被简单地赞助，继续被单一地“圈养”和输血，显然无法维持下去———成足俱乐部已经用差不多10年的经验证明了这一切。因此，引进“外资”应该是最佳也是最合适的道路。 本报记者 张龑
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