在做一件事情之前，最终目的以及方法，是先期要明确的两个要素。昨天下午的发布会上，总经理吴冀南也对申花俱乐部2006年的工作思路作了一些自己的介绍。按照吴冀南的说法，申花俱乐部明年主要的工作为领导班子和队伍的建设，同时也将在2006年完成申花足球队队伍新老交替的工作。其次，指定相关的规章制度，将俱乐部的管理纳入正轨，使之更符合市场企业运作模式。最后，还要提高俱乐部整体运营质量。
前后一年光景，申花就从2004年的倒数第三，攀到了2005年的正数第二。在吴冀南看来，除了从球队到俱乐部每一个参与者的辛勤努力之外，俱乐部领导班子自身的团结和分工是很重要的原因。“其实，从俱乐部人事上来讲，两年里申花的变化并不是说特别特别大，但体现在成绩上的差异还是明显的。由此，在明年的俱乐部工作当中，班子的建设依然将是很重要的一个部分。”
过去的2005赛季，是总经理吴冀南新官上任的第一年，从另一个角度来看，也是他在这个职位上摸索和学习的一年。原本，俱乐部也有打算在2005年完成队中球员新老交替工作，但是出于一些原因，最终还是被顺延了下来。而这其中，吴冀南对球队各方面工作的陌生也是因素之一。
法治还是人治的问题上，吴冀南从来都是前者的忠实拥趸。而自吴冀南调任申花俱乐部这一年多时间里，他也在俱乐部管理以及制度的建设上花了不少的心思。而建设制度、强化管理，也被吴冀南放在了俱乐部2006年工作思路的第二部分当中。
“一个人的智慧是有限的，如果是能够集中三个人的智慧的话，那要做一件事情的话，肯定还会周全详尽得多。”吴冀南坦言，建设制度、强化管理的直接目的，主要就是要提高俱乐部的决策力、组织力以及执行力，使球队和俱乐部的各项建设用制度来保证，保证其效率，保证其实施。
吴冀南最后也表达了自己对于这项工作的想法和决心。“以前外面都说，申花俱乐部在国内的俱乐部中制度和管理工作中是做得最好的，但我们现在不仅要做到国内领先，还要争取向国际靠拢。”
企业出身的吴冀南对于预算、决算方面的重视程度自然不用分说，而当他今年年中造访完几家欧洲球会之后，更加让他感受到加强预、决算管理，对于一家足球俱乐部的重要性。“以前，我们可能会笼统地以为搞足球就是要花钱，但这次去了欧洲之后，看了阿森纳、马赛、汉堡、利物浦几家大俱乐部之后，我才知道即便是像他们这样的欧洲大俱乐部，预、决算工作也是井井有条，绝对不会乱花钱。”
对于钱的问题，吴冀南的想法可以归结为一句话：该用的钱，一分钱都不能少，不该用的钱，一分都不能多用。“国有企业的钱里，也有老百姓税收的一部分……既然是这样，我们在如何用钱的问题上，还是应该有许多需要考虑的地方。”
作者：本报记者 赵新明
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