中国法学会WTO研究会副会长何茂春：

　　中国入世以前，需要理论界的人士对入世有悲观的观点，最悲观的是中国入世前五年，经济增长可能占到4％以下，但是结果是入世第一年经济增长8.9％，第二年增长9.3％，第三年增长9.5％，今年前十个月又增长了将近9.5％。还告诉大家这些增长的数字并不代表中国经济实际发展的高速度，因为我们国家统计口径比外国统计要保守，因为我们国家的服务业的比重比较小，产生泡沫的空间比较小，因为我们国家人民币被低估，因为我们国家的地下经济十分活跃而没有被统计在这个范围之内，因为我们国家中央统计是把地方的统计进行打折的，往小里算，所以我觉得中国解决的实力增长远远大于9.5％，虽然有假统计，但是假统计近几年来受到遏制，中国的经济崛起，不是375种产品的产量的世界第一，不是世界制造业的产品40％是来自中国，不是它82种产品的产量世界第一，也不是它排名世界第三的对外贸易，不是它世界第二的外汇储备，也不是它世界排名第一的利用外资，而是它13亿人接受了自由平等、公平、开放的自由贸易的规则，是他接受了透明的，自由的，法制的经济管理的游戏规则，所以中国入世四年来，看到国家真正繁荣的背后，是国家人民的崛起，是国家法制的进步，很大的变法运动，这样大背景下的改革，给经济企业带来了商机，我们的入世首先要国内接受WTO规则，就是非歧视的，反不正当竞争的，透明，开放的，让国内所有的经济组织都平等参与国内各方的竞争，我们的体育产业，体育文化产业起动了一个非常庞大的国内市场，并且由于世界体育产业相当地发达，中国在世界各个体育市场上有很大的互补性，所以我们国家所有涉及到文化产业的企业地，面临着未来的国际形势是机遇大于挑战，尽管存在各种各样的竞争力的不足，但是仍然有非常强大的国际的市场需求的拉动和国内市场的需求。

　　我们很高兴接到了听众们非常热情洋溢的问题，这里有一个问题是问唐先生的。第一个问题，您现在公司的品牌是什么？

　　唐明生：多威。它做就能赢。

　　何茂春：您企业在竞争中的特点是什么？

　　唐明生：刚刚说了，我做专业化。

　　何茂春：如果有很多的钱，还做吗？

　　唐明生：专业化道路当然以专业为主。

　　何茂春：你还是做企业，你的钱多到不知道到哪里了，而且在体育行业里赚钱很少了，那个时候还做吗？

　　唐明生：我想做大，做专业化，我的兴趣是做这个。

　　何茂春：我不太相信你，因为我知道您已经做到很大，而且你想做的更大。都很好，都是非常令人骄傲的企业。

　　第三个问题，您的公司是否正在走向国际化？

　　唐明生：是的。

　　何茂春：哪些方面的国际化，我所理解的国际化，比如说管理观念国际化，我研究反倾销问题很长时间，外国 政府来调查我们的产品是否进行倾销，还要调查所有的公司，帐户管理，法律经济都是标准化的国际化管理？

　　唐明生：现在已经做的很好。

　　何茂春：现在有一个衡量的国际标准吗？

　　唐明生：今年达到45％。

　　何茂春：现在怎么样创建企业形象，如何包装好你的品牌？

　　唐明生：我们看到安踏广告投入很多钱，我感觉多威专业链。做好公司对我很重要，实实在在做好专业鞋，为运动员比赛提高成绩。

　　何茂春：这里有一个很好的问题，请问安踏与李宁相比，国际化进程有什么差异，请安踏的总监来回答这个问题比较合适。

　　胡众辉：安踏在规划方面迈的路先介绍一下，首先在2003年赞助了立陶宛海神俱乐部比赛，立陶宛是前苏联国家人才库的后备队，当时前苏联的冠军有三分之一甚至三分之二都来自立陶宛，赞助了立陶宛非常优势的队叫立陶宛海神队， 到现在也是国内联赛的前四名，我们赞助他们的装备，这是国际化的进程。我们安踏的商标在欧美等国基本上都是注册的。在这方面不是现在注册的，2000年以前也有注册的，比如也有LOGO还有某个品牌，在意大利没有注册，因为跟一个品牌形比较似，所以在品牌保护方面我们做的比较前瞻。在市场方面，俄罗斯市场，做的非常好。俄罗斯、东南亚、台湾、新加坡等地，海外市场做的很到位。但是在这部分的宣传做的不是很够，原因是跟闽南人的风格有关系，做的多，说的少，一定把国内市场做到位以后，现在已经涉足国外市场，但是在涉足过程中，没有大规模推广这部分，这跟个性有关系。由此在反说一下李宁，李宁也是国内做的很优秀的品牌，在国际化战略方面，我认为是最好的，包括他很多的想法，很早大家知道法国的体操队李宁赞助，包括西班牙体育的赞助，有特别国际化的运作体系，通过这些方面，也在渗透他的品牌影响力，但是真正的中国的国际化，我个人认为，由于我们的发展历程，李宁和安踏也就是一个历程，这么短的历程让他跟耐克、阿迪一样是不现实的，我们都在利用这个进程来做事，我们安踏做的比较实在，区别的雅典奥运会，我们的国际化不是非得跟洋人合作就是国际化，我带着百人团去看奥运，奥运的竞技是快乐，给人带来更高更快更强的精神，让普通消费者去感受，安踏做到了。

　　何茂春：带了多少人？

　　胡众辉：百人助威团。当时的活动很简单，全国买一双安踏鞋，登陆网站，跟搜狐合作，抽出来一百个人去看奥运，这是中国奥运史上非常奇迹的事情，从国际化，未来随着WTO的渗透，当大家都喊狼来了，其实中国人最不怕狼来，就怕没狼来，所以我个人感觉中国体育界的发展前途是无限广阔的，要扎实地做下去，生产大国到品牌大国的路程，就像足球一样就差一脚了，所有国家都觉得你发展壮大，我们发展壮大就是腾飞，光发展，光吃饱不够，这是接下来的国际化进程。

　　何茂春：我们看到了中国未来的希望，正如刚才胡总所说的，我们国家国际化的道路很长，接触国际化的时间很但的，我们已经取得了骄人的成就，这是感到兴奋的地方。因为我长期在商务部体系工作，所以我知道我们国家对外开放的政策只能会越来越开放，还有国家现在在保护国内的产品竞争方面，建立一个非常完整的市场预警体系，来保护国内市场有秩序的竞争，因为我们已经看到了跨国公司运用他们的品牌的效应，和他们的规模实力，和他们和我们中小企业竞争，有独立的地位，运用有规则的，有秩序，整体的进行保护和保卫。还有国家正在完善我们的走出去提出的体系，国家在财政、金融、信息、外交、外贸政策各个方面鼓励企业走出去，我们可以上商务部的网站，咨询有关的机构，看看国家如何帮助企业走出去，在走出去过程中，还要防止一个越来越多的国际摩擦和国际的争端，中国入世的前后受到的国际的不正当的竞争，现在的案件越来越多，以反倾销为例，去年有57起反倾销的调查。从1979年第一次唐金娜和我们在欧盟受到反倾销调查以来，我们国家是受到反倾销调查最多的国家，是受反倾销侵害最多的国家。所以给大家提一个醒，要熟悉国际通行的规则，这个规则就是既不要进行垄断的竞争，也不要进行倾销的低价的竞争，这两种手段都不行。如何来了解国际市场，我们首先要了解规则，第二要积极地参加国际的体育品牌和其他的体育文化的商会中介组织，以免不必要的国际诉讼，国际诉讼太贵，以反倾销为例，在华盛顿咨询一次反倾销，在律师楼最没有用的律师也得收你500美元一小时，但是打官司必须得打。现在比较乱的国际市场要加快整合，单靠一个企业进行国际诉讼恐怕不具备这样的实力，所以我也给大家提一个醒，今后打国际官司的机会越来越多，我们要做充分的准备，体育产品涉及到纺织、鞋类，涉及到轻工，涉及到机械机电的产品，这些产品都是反倾销重要的对象的产品，所以我们要不断要积极地拓展市场，还要拓展跟国外企业进行短兵相接的准备。2004年全世界最喜欢自由贸易的国家是中国，而很多国家滥用自由贸易这个规则进行保护，我们一方面刚刚学习国际化的规则，还要了解国际竞争的浅规则。我不多讲，这里有非常好的问题是问专家易教授，请问您对国内体育用品的提前怎么看，第二个问题他们怎样在2008年和北京奥运更好地打出品牌。

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