利用大型国内国际运动赛事促进城市基本建设的发展和现代化或者促进城市文化体育品位的提升已经成为我国国内和世界上不少城市采用的一中方式,办奥运会不用说了,就是在国内办全国性的综合型运动赛事。如全运会,亚洲冬运会,少数民族运动会,农运会,国民体育大会,在世界上办区域性的运动会,如亚运会,亚洲冬运会,东亚运动会,亚洲室内运动会, 非洲运动会等。至少到现在为止,成功的例子一个加一个,而不成功的教训,到现在还没有听说。

　　我刚从卡塔尔多哈回来,自从 十一世纪初, 卡塔尔筹备2006年多哈亚动会以来,多哈真可说起了翻天覆地的变化。不仅是一批近代化的体育拔地而起,有的是新建,有的是把旧的推倒重建,几十层的大厦,包括酒店,商业地产,政府机关和各种企业的总部,数不胜数。五年来,多哈市一直是一个大工地。明年是最后“收关”,卡塔尔一个只有五十多万的人的国家,现在每日通过空港进出的旅客人数达一万多人。城市的面积,近几年来扩大的几倍。这一切都是为了亚运会的成功。

　　另一个案例是澳门,澳门的人口也就有卡塔尔那么多,面积仅比多哈少一点。因为,只有靠填海才能扩大。澳门在世界人们的印象里只是一座赌城，用经济术语来讲是博彩和娱乐业发达的城市。20世纪末以来,澳门特别行政区决心通过文化和体育来使澳门有个双定位。在传统博彩娱乐业的单业定位上,增加了世界文化体育城市的定位。体育运动做为突破口走在前头，澳门每年总要办一两件具有世界影响的的运动赛事。2005年东亚运动会,2006年世界葡语系国家运动会,2007年亚洲室内运动会,在世界体育中,澳门已经跻身于世界运动城市之

　　印度的新德里,这个需要加速现代化的历史城市,还在利用2010年举办英联邦运动会做为“抓手”。我国的山东省也将投入千亿多人民币利用第十一届全国运动会在山东举办来全面提升山东省一些城市的现代化功能和文化体育的内涵，这是正在实现中的例子。

　　从经济意义上看,这些都是因为国外的潜在商机,欧洲企业比中国企业敏感，那里要办综合性运动会,它们都蜂拥而至。据说,卡塔尔多哈对亚运会的政府投入几乎与一个办奥运会城市的基本建设差不多,这些商机几乎绝大部分都为西方企业所取得。它们拿道了上缴项目之后,再到中国来找价廉物美的配套品。我国的企业对海外扩展只着重于产品和 这样的微利生意。风险经营。而缺少去争大项目的魅力和能力。这里边当然有技术问题，质量问题,但我认为不完全如此,关键在于我们企业的观念之上。满足于“世界制造工厂”,不屑于去承包大工程。运动会恰恰能提供这种机会，不联合起来,单枪匹马去竞争，多数会败下阵来。

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