“我累了，等不及十年（磨一剑）了。”西装革履的徐根宝，以董事长和俱乐部主席的身份，以参加乙级联赛的方式，杀回江湖。

　　因为根宝训练基地的负担繁重，徐根宝等不及了。为了打造“中国曼联”的梦想，他重新站到了中国足球的舞台。不过，东亚足球俱乐部的成立，因为笼罩在中国足球严寒的大环境下，根宝昨天的誓言带着一丝沉重。

　　市场被搞乱，逆流而上

　　以61岁的年龄，要在足球环境“脏乱差”的条件下，尝试一支完全按照市场规律运作的俱乐部，只有一种解释，根宝的血管里流淌着足球的血液，他对足球的情结从来没有变过。

　　“大家一起治理环境，从我做起。”

　　根宝早就说过，他要尝试足球市场化运作。昨天，他终于跟东亚集团签署了合作协议。

　　“我说过，十年磨一剑，现在，经过五年磨剑，我累了，有好多合作伙伴找过我，但我最终能和东亚集团合作，是市有关领导牵的线。”根宝说，“我和东亚集团的老总李鸣谈了两次，就谈成功了，今天在这里成立俱乐部揭牌仪式，我要说，中国足球环境不好的气氛下，能搞成今天这样的气氛，我知足了。”

　　根宝说：“我要尝试建立一支真正能够自负盈亏的俱乐部，完全按照市场规律运作。”

　　他认为，中国足球水平的提高离不开市场化，但是，让中国足球陷于困顿的核心就是市场问题。

　　“要解决这个问题，是因为现在很多假球、黑哨，球员高薪、俱乐部急功近利等等问题，这是市场运作中产生的阶段性问题。整个中国足球的市场环境被暂时搞乱了，广大观众和球迷的利益受到了损害。”

　　“说到底，规范中国足球的市场，需要每一个中国足球人行动起来，我马上也要进入市场了，大家要一起治理环境，从我做起，树立公信。”

　　三次揭牌，这一次最难

　　“我这辈子，参加过三次俱乐部的揭牌仪式，这一次，肩上的担子最重。”

　　根宝说，他参加的第一次揭牌仪式是在1993年的12月10日，申花俱乐部成立，第二次是2000年中远俱乐部成立，第三次就是今天了。“对比之下，我们比申花、中远差得多，但（今天的）气氛不差，主要是领导支持，更重要的是，对我们的期望很高。”

　　这一次，根宝不是主教练，他的真正身份是东亚足球俱乐部董事长、俱乐部主席。

　　上海市一位领导形容根宝和他的队员是“母鸡带着一群小鸡”，因为母鸡孵出小鸡，代表着希望。

　　但是，根宝还是感到压力很重，毕竟他还要开拓市场，打造俱乐部的生存空间，这并非一件容易的事。

　　不过，他始终坚信，“足球毕竟是一项世界运动，只要把比赛打好了，观众看到真实的足球，仍然会买账。”

　　五年后，打造中国曼联

　　“再给我五年，我要打造一支真正的中国曼联。”

　　“这个磨剑过程，要经过三个步骤。第一步，我已经磨了五年，这其中，包含着领导的关心；第二步，是和东亚集团的合作，也是我们磨剑的过程；第三步，我们要进入市场，这个是最困难的阶段。这五年，不仅要实现一个曼联的愿望，还要进行市场运作。我相信，十年磨剑，一定会成功，到时候会再把观众打出来。”

　　徐根宝说，我目标还是缔造中国曼联，培养一个球星，现在的困难是这批队员年龄太小，跟青年队打比赛，力量还不够，所以我给他们三年时间。

　　目前，球队由法国籍主教练克劳德鲁伊兹率领球队参加明年的乙级联赛，目标是在在二到三年之内冲进中甲。

　　作者:□晚报记者 徐明报道

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