一年前，到汉口路的申花俱乐部找“吴总”，前台往往会问“哪一位吴总”；如今，当金贵离开汉口路前往沪南路2600号的康桥训练基地时，不经意间，吴冀南担任申花俱乐部的总经理已经满一周年了。“是么，满一年了？时间过得真快啊！”老吴一阵感叹，他刚刚从转会市场的疲劳中逐渐恢复过来，按照他的话来说，“球队休息了，我就忙了，等我休息了，球队就要开始忙了。”

　　“第一年，主要的工作就是把俱乐部和球队的各方面理顺。”这是吴冀南上任后谈到的工作规划，他计划申花在三年内应该可以获得联赛冠军，而头一年的亚军意味着他的工作已经初见成效。“球队本来就有一定的能力，我们的工作就是让球队能力可以发挥到最大。”对于上任后第一年球队的成绩，老吴比较满意；但是对于比赛的内容，这位快到退休年龄的老球迷有些看不过去。“缺少霸气”，这个意见对于新赛季申花的打法和引人显然具有指导性的作用。“我们踢的足球，自然是要吸引球迷来看的，就是要踢人民足球。如果只是为了成绩，但是踢得球迷都不要看，那么一个角度来说也是失败啊！”

　　转会市场，老吴展现出作为企业经理人出身的才能，通过调查、研究摸清了转会对方的套路，并且将局面引导到对自己有利的一方。“我们花钱买球员，花的是投资人的钱，私人的钱不能乱花，国家的钱同样也不能乱花。大环境在那里，那种不合理的价钱也根本就不可能成交。”值得注意的是，不仅仅在“外交上”，在对内管理上，老吴的“省钱经”也同样适用。据悉，一些国脚的基本工资也被定在百万之下，即使如此，老吴也觉得“不少了”：“一两百万，普通人要干个几年？而且我们只是把薪资合理化，球队成绩好的，球员的收入还是不会少。应该说，这样是一种激励手段，可以带动球队向上的斗志。”

　　出任老总到了第二年，对于冠军，老吴的观点并不明确：“定下来的就是保三争一，能够有机会，当然要把握住，总的来说，要一步一步来。”在成绩之外，老吴更多注重的则是球队在球场上的气质和面貌。在申花楼的一楼，墙上挂着一幅书法“精气神”———“首先，就是要打出我们球队的精神。”

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