近日,中国运动品牌匹克在美国NBA休斯顿火箭队主场向媒体宣布正式成为火箭队赞助商,将自己的企业版图扩张到了美国的土地上,不但成为首个与NBA牵手的中国运动品牌,在全球众多运动品牌当中脱颖而出也成为必然。
从呆板的传统模式到如今活力四射的“黄金经济”,中国的体育产业仿佛一夜间爆红。在经历了数年的国内体育营销热潮之后,越来越多强势的体育品牌不再满足于本土,开始大举进军国际市场。国际化体育营销能否实现中国体育产业的再一次腾飞,成为支撑中国体育产业国际化征途的一个支点?匹克的国际化战略为告诉我们一个新的突破口。
体育营销 走自己的路
三星曾经借助奥运缔造了一个品牌飞跃的神话,随着2008年奥运会日益临近,中国越来越多的实力企业也将目光投向了“奥运营销”这个巨大的聚宝盆。作为全球范围内具有最大吸引力,奥运会固然是提升品牌价值,扩大企业影响力的首选。然而,最好的并不一定是最适合的,奥运不但具有一定的局限性,巨大的投入能否换来同等的回报也不得而知,因此,在企业绞尽脑汁和奥运攀亲的同时,也有一群眼光独到的企业,将橄榄枝伸向了其它顶级国际赛事。
匹克集团正是这场国际化战役当中的新锐领头人,从2005年的赞助“神六”,赞助欧洲篮球顶级联赛及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯,到如今的牵手NBA,匹克的国际化进程可谓步步为营,最终用“牵手NBA”这一大举动将“全球立体化整合营销体系”的蓝图展现在人们面前。“但这并不意味着我们将脱离奥运资源。”匹克董事副总经理许志华富有深意的告诉记者,企业各阶段的战略不同,重点也不同,最适合才是最好。
站在巨人的肩膀 迈出最大的一步
从匹克的国际化进程来看,他们显然有着严密的计划和远大的雄心。比起其它同样野心勃勃的品牌来说,匹克的过人之处就在于合理的整合了国际顶级赛事的品牌资源,并有效的归为己用。“选择一个具有强大影响力的合作伙伴是需要相当的魄力和胆识的,除非有一套完善成熟的营销策略,否则对方的影响力随时都有可能将你淹没。”国内资深体育营销人士表示:“然而,匹克却最终让世界上最强大的NBA为自己品牌国际化做了嫁衣。”
以匹克为代表的体育营销案例提示我们,如何合理的利用国际顶尖资源优势为我所用,将是未来品牌国际化战略的一个重要课题,同时,牵手国际顶级品牌也成为体育产业的全新发展趋势。
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