近日，国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）与李宁公司在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系，合约期限为7年。李宁公司将与ATP在专业网球产品制造销售、品牌推广、市场活动以及赛事推广等方面展开全方位合作，以加速推进中国网球运动的发展及网球市场化的进程。ATP地区CEO 、国际部网球大师杯赛事总监德拉维特先生，李宁有限公司李宁品牌总经理乐淑钰女士和李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生共同出席了新闻发布会。发布会上，国家体育总局网球管理中心副主任李友林先生也应邀出席，共同见证了双方的合作，由于日程安排未能赶到现场的ATP执行董事长兼总裁德维列斯先生，也通过视频的方式表达了对双方合作的信心。

　　网球作为一项在国内逐渐兴起的体育运动，受到了越来越多人的追捧和喜爱，中国网球市场的潜力不容小视，ATP作为一个全球性质的网球赛事组织，对中国市场注入了更大的热情与关注，而此番携手中国体育用品行业的领先品牌李宁公司，无疑能得到“双赢”的效果。ATP执行董事长兼总裁德维列斯先生在谈到与李宁公司的合作，表现的异常兴奋，他认为：“两个非常强大同时也是非常独立的合作伙伴，共同实现和谐、合作，所释放出的能量将远大于单个合作伙伴能力的简单叠加。所有的伟大合作都是这样产生的。可以预见，李宁公司这样一家伟大的公司，加上与ATP的品牌合作，将在中国网球领域发挥最重要的，同时也是非常强大的影响力。”。

　　作为中国领先的体育用品品牌公司，李宁公司多年来始终致力于推动中国体育事业和体育产业的发展，并将“打造全球领先的体育用品品牌”确立为新的公司愿景。此次成功签约ATP，李宁公司表示：此次能够成功签约ATP，对于打造李宁品牌国际形象，加强李宁品牌国际市场的竞争力，以及巩固“李宁”网球产品专业属性，提升“李宁”网球产品的时尚性无疑具备现实而深远的意义。

　　从此次签约的具体内容来看，双方的合作是全面而深入的，李宁公司将携手ATP共同开拓中国网球市场。

　　在产品方面，合作期间，李宁公司将获得制造、销售和推广李宁与ATP双标志联合品牌产品的排他性特许权益，包括服装、鞋和配件。今年在中国上海举行的大师杯赛时，广大网球爱好者在国内就可以更为方便的买到ATP大师杯赛事产品。在宣传方面，李宁和ATP联合品牌的产品将出现在ATP举办的专业网球赛的宣传中。在赛事推广和市场活动方面，根据李宁公司市场策略需要，ATP将和李宁公司一起在中国市场推广Li-Ning ATP Challenger Series（李宁 & ATP 挑战赛），和Li-Ning ATP Smash Tennis两个赛事活动，挑战赛是发展年轻球员的基础, 全国的年轻优秀球员以此可以有机会进入职业赛圈，而针对儿童的网球活动Li-Ning ATP Smash Tennis,将有利于在球员和球迷之间创造互动。另外，特别值得一提的是，在双方的合作权益中明确提到：ATP将协助李宁进行球员的签约赞助，这意味着不久的将来，也许将会有表现优秀的网球选手穿着李宁服装出现在世界顶级网球赛场上。

　　网球是李宁公司重点发展的运动项目之一，多年来李宁公司一直非常关注和支持中国青少年网球运动的开展，新闻发布会现场，李宁公司还向李宁杯2005青少年网球排位赛的优秀运动员赠送了李宁和ATP联合品牌网球服装。李宁公司表示：“李宁公司长期关注青少年网球事业的发展。希望以自己的绵薄之力帮助中国培养网球的后备人才，倾力打造2008年奥运会中国网球军团。”

　　就在年初，李宁公司成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙 琼斯，这标志着李宁品牌将成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌，时隔2个月，李宁公司又成功签约ATP，在这一系列的活动中，李宁公司成功打破国际品牌一统全球顶级赛事的局面。为中国本土体育品牌注入强劲的活力，中国体育用品行业的发展翻开全新的历史篇章。

　　ATP介绍：

　　国际男子职业网联是世界男子职业网球选手的“自治”组织机构。1972年成立于美国公开赛之时。其主要任务是协调职业运动员和赛事之间的伙伴关系，并负责组织和管理职业选手的积分、排名、奖金分配，以及制定比赛规则和给予或取消选手的参赛资格等项工作。在此之前，职业网球界的组织主要是国际网联（ITF）和男子网协（MTC）。80年代以来，职业网球以空前的速度在发展。于是各种形式的大奖赛、表演赛层出不穷。由于国际网联对这些赛事安排不当，使职业球员疲于奔命，他们越来越不满，最终出现了以“球员工会”自居的国际职业网联，即ATP。从1989年开始，由它负责主办除四大公开赛和戴维斯杯之外的所有男子职业网球赛事。

　　20多年来，国际职业网联主要做了两件大事。一是进行排名榜的改革。职业网联负责人马克·迈尔斯是一位经验丰富的体育经纪人，为了提高赛事的水准，他首先改革了沿用多年的平均体系排名法。该排名法是从1973年开始使用的，其主要弊端是使一些优秀网球选手每年参赛的次数急剧下降。基于这一点，职业网联决定采用“最佳14场赛事计分体系”以取代平均体系排名法，这就是我们现在所见到的ATP排名，它达到了促使球员多参赛的目的。

　　国际职业网联做的第二件大事就是实施“超级巡回赛计划”。自从职业网联改用新的排名法和调整了比赛日程后，职业网坛一片繁忙景象，同一时间世界各地会同时举办几起赛事，可谓热火朝天。可时间一长，问题也暴露出来了。由于高级别的选手分别参加几起赛事，他们之间的交锋次数自然就减少了。另外过多的比赛和排名榜的压力使得许多球员超负荷运转，导致伤病和弃权现象的增加，致使比赛水平下降。水平不高的比赛会降低观众的兴趣，失去观众就意味着失去市场，基于这些，一个“超级巡回赛计划”诞生了。这个计划的口号是“以少促多”，即以减少赛事来提高比赛的质量。他们将原有的11起最高水平的赛事减至9起，以其为基础组织超级巡回赛。这些赛事的总奖金额从60万美元至200万美元不等。在选择赛事时，职业网联充分考虑了场地和资金、观众等因素，使9起赛事能充分展示男子职业网球的各种不同风格。根据时间和场地划分，它们是：塑胶地——利普顿、印第安维拉；红泥土地——蒙特卡洛、汉堡、罗马；硬地——多伦多、辛辛那提；室内地毯场地——斯德哥尔摩、巴黎。为了保证赛事质量，职业网联与排名前十名的选手都签订了合同。合同规定这些球员必须准时出席以上赛事，不能在同一时间参加其他低级别的比赛。马克·迈尔斯说，实施超级巡回赛的目标就是“让网球运动更易于为人理解，让更多的人喜爱网球”。

　　每年11月15日在德国法兰克福由八名世界顶尖选手参加的IBM／ATP世界锦标赛总决赛，以及一周后在南非约翰内斯堡举行的ATP巡回赛双打世界锦标赛，是国际职业网联最有影响的两大赛事，这两项赛事将决定谁是本年度的单打头号种子选手和双打头号种子选手。

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