张曙光:给我一个支点,撑起辽足
掌门驾到
陪同视察
接受采访
张曙光:因为有了当初对大股东的这个承诺,我才一直干到现在。我有100个办法,就等着有实力的企业能够挺身而出
张曙光:“球员收购”应该是:欠薪→转股→企业收购股份→还钱”
辽足俱乐部执行董事张曙光终于回到沈阳,重新出现在公众的视野里。
“自己这段时间没有露面,公事私事都有,辽足这方面,该做的确实都做到了,自己也确实有一些苦衷不能公开。总之,这次从运作转让到争取托管,实际上都是在为辽足找一个生存的平台,同时也是在为我自己的退出作一个铺垫。 ”昨天上午,在辽足的办公室里,张曙光这样对记者说。
为了迎接谢亚龙的辽足之行,张曙光昨天早晨特意乘坐最早的一班飞机赶回沈阳,在俱乐部等待谢亚龙的时间里,张曙光终于接受了记者的采访,说了自己近一段时间以来最长的一番话。关于“炮轰”“别人来了,辽足的问题就都解决了吗?”
张曙光的谈话是从“媒体炮轰”开始的,用老张的话讲,近一段时间,“自己基本成了各方的靶子,所有的矛头全部都指向我一个人。”而在闪光灯下,张曙光也从头捋起了他与辽足的“一团乱麻”。
“当初,在我来辽足的时候,就没准备在这干3年、5年,我最初的打算是在辽足只待一年,辽足打进中超后,我就准备走,但由于辽足进中超的过程中,涉及到了股权转让,我找到了朋友进行投资,而朋友投资的前提,就是要我在辽足呆三年,正因为有了当初对大股东的这个承诺,我才一直干到现在。这次,从转让到托管,我一直都在为辽足找个平台,也为我的撤退作铺垫。”
而对于现在舆论中的声音,张曙光表示:“在外界看来,我走了辽足就好了。我觉得,对于这件事,与辽足有着切身利益的人最有说话权,比如股东、队员和媒体。是不是说别人来了,辽足的问题就解决了,我认为不是这样。一样在说话,我希望大家还是应该相信一个肩上正担着担子的人,而不是那些站在一边说风凉话的人。现在,我就是那个担着担子的人,这个担子我已经担了3年了,这个担子将交给谁,我的心里最有数。”关于“难关”
“省内还没有一家真正有实力的企业站出来”
“足球俱乐部的一切都是在阳光下进行的。”在张曙光看来,辽足的困难也一样是暴露在阳光下面的,“要想解决辽足目前所遭遇到的困难,主要有两大难关:最大的难关是到目前为止,辽宁省内还没有一家真正有实力的企业挺身而出;第二个难关是,转让失败,如果托管再不成功,辽足的新平台打造不出来。”“发现问题”的同时,张曙光也同时抛出了解决“问题”的办法:“第一,需要企业出现;第二,球队需要托管,托管后,构建一个良好的、正面的环境。因为市场是现实的,只有你走上良性轨道,才可以往下操作。”
而说到问题的关键,张曙光表示,省内一些有实力的企业目前还在犹豫,担心辽足目前的负面东西太多,股权不明确、债务缠身等,“但如果真的有企业站出来,我会拿出100个办法帮他解除这些顾虑。现在我就可以负责任地说,如果辽宁有企业介入辽足,并且他的实力能让我们看到,而且答应每年对辽足的投入不低于2000万元,那我就可以让这个企业成为辽足的大股东,并动用我的一切关系、发动一切力量来操作这件事。”关于“球员收购”
“我担心 有人利用队员从中获利”
对于肇俊哲提出的“球员收购辽足股份”这件事,张曙光称这个理论实际上是自己最早提出来的,“早在成都的时候,我们开会讨论过,那时主要是为托管作铺垫,但‘收购股份’这件事有两个前提:首先还是托管成功,并且债务债权与辽足无关,因为辽足目前所面临的一些官司和债务都是暂时解决不了的。其次,政府托管后,如果球员的工资仍然无法解决,球员就可以操作‘收购’这件事,但‘球员收购’说到底还需要企业支持,因为队员是吃青春饭的,他们即使拥有‘工资股份’也只是暂时性的,不可能说踢球的时候是队员,退役了以后全变成辽足股东了。所以,这件事的程序应该是这样:辽足欠薪→转化成股份→企业收购股份折现→还钱。”
而对于“球员收购股份”这个程序中同样相对重要的环节———企业,张曙光说:“小肇给我打过电话,说有企业在找他。在资本运作上,球员肯定没有我懂,说实话,在辽宁我也待了三年了,每天都在和企业打交道,关于辽宁企业的情况我非常了解。当时我就对小肇说,如果这个企业把3000万打进你的账里,他马上就可以成为辽足的大股东,至于目前辽足的大股东和二股东的工作,我可以去作。我最担心的是,在这个时候,有人希望利用队员的善良从中获得自己的利益。所以我再说一遍,三年我都和辽足风雨同舟过来了,在这个时候,请相信一个肩上已经挑了三年担子的人,而不要相信在一旁说风凉话别有用心的人。”关于“下一步”“相信辽足
会在大家帮助下渡过难关”
顶着“博士”头衔的张曙光,在说起辽足的下一步走向时,没有忘记引用“阿基米德的话”,“阿基米德说:‘给我一个支点,我能够撑起地球’,现在的辽足最需要的,就是这个支点,我希望外界能够给予辽足关心与温暖,而且我也相信,在目前这个最艰难的时期,相关部门会帮助辽足渡过难关。说到底,辽足还是辽宁人民的儿子,我们来看一看辽宁队这几年的赞助商,波导、三元、中誉,这都是外地的企业,等于是我们自己的儿子在被别人养活。而作为当家人,我在任期的三年内基本能够做到经营收支平衡,并尚有结余来维持辽足运作今年的比赛,应该说我做到了所有俱乐部老总们都没有做到的事,如果相关部门解决不了我们的困难,那我们会按照市场规律去办,但这样的结果不是我们希望看到的。”
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