2004年年底，由于北京国安罢赛引起了足球改革风潮，各家俱乐部都把改革的矛头指向了中国足协下属的福特宝公司，认为该公司对中超 的垄断造成了商务开发的滞后。

　　2005年年初，中国足协在各家俱乐部的压力下组建中超公司，将福特宝与中超剥离，当时福特宝的总经理邵文忠对自己成为替罪羊很是伤 心，但是作为足协的工作人员，他无法对外界表达自己的看法。

　　随后福特宝公司分裂成了两部分，原来的副总瞿郁明带领福特宝联赛部的人出来，成为了中超公司的核心，而邵文忠则和留下的人继续经 营中国之队项目。

　　没想到，一年以后，福特宝又失去了“中国之队”。

　　“我有什么难过的呢？”邵文忠在接受记者采访的时候说：“条条大路通罗马，大路朝天各走半边，没有了中国之队，我们在足球上开发 的空间还会很大。”

　　没了中超联赛，没有了中国之队，福特宝剩下的工作将主要集中到国内的女足联赛、五人制室内足球、沙滩足球等另类足球项目上。2007 年的女足世界杯很有可能拉动国内的女足联赛。

　　邵文忠说：“作为中国足协的下属部门，不是说我们就不管中国之队了，我们还会和盈方之间有很多的合作。”

　　对于失去中国之队是因为给国家队联系比赛不利，没能在客场打伊拉克队之前和西亚队联系到热身一事，邵文忠说：“这个说法我不同意 ，中国足球会因为一场比赛联系好了而提高水平吗？就是我们联系到了一家西亚球队进行热身，中国队就能去成世界杯吗？中国足球的提高是 一个长期的积累过程，和一两场热身比赛的对像关系不太大吧。”（周超）

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