辽足球员自救———这项本来积极的行动正无限接近失败。由于在自救方式上存在根本性分歧，辽足球员和俱乐部大股东之间已经失去了对话的基础。昨天，辽足董事长陈家松接受了本报记者的专访，他甚至认为：“球员收购俱乐部，等于站在了大股东的对立面。”

　　“收购不是自救行为”

　　记者：在自救这件事上，大股东似乎和球员出现了分歧？

　　陈家松：我认为没有什么分歧。我没听小肇讲过球员要收购俱乐部，他一直说的是自救。

　　记者：您是否收到了他的计划书？

　　陈家松：我正在北京，到目前为止还没有看到这方面的文字材料，二股东方面也没有。

　　记者：您怎样理解“自救”这个概念？

　　陈家松：自救是球员行动起来拯救球队，是对俱乐部的一种负责行为。这种行动我们是赞赏的，而且一定要支持。在和小肇对话时，我就表明了大股东的这种立场。但自救和收购完全是两码事，收购是商业行为。

　　记者：您认为球员不可能收购俱乐部吗？

　　陈家松：至少我从没听说过有这方面的先例。职业球员具有相当大的流动性，而收购是一种整体性的商业行为，球员怎么能够一边为俱乐部踢球，一边又是俱乐部的股东。我个人认为这种收购可行性不大。

　　“收购会损害肇俊哲的形象”

　　记者：拒绝球员收购，会不会打击他们的热情？

　　陈家松：会有一定的负面影响。现在是辽足比较艰难的时期，希望各方面多帮助辽足，多引导球员，向好的方面走。

　　记者：那怎样给小肇一个交待？

　　陈家松：小肇是一个形象非常健康向上的球员。但如果因为收购这件事从球员变成了一个商人，对他的形象是一种损害，我想球迷也不会认同这种角色变化。这么弄，等于是自己球员拆自己俱乐部的台，站在了俱乐部的对立面。小肇还年轻，考虑问题不太成熟有时也不全面，大家要好好引导他。

　　记者：大股东为什么排斥收购？陈家松：关于辽足的说法很多，甚至还给出了报价。我声明一下，我从来没有开过价，因为大股东现在没有把俱乐部转让的想法。我们对足球事业还是非常看好的，想继续搞下去。当前这种状态，出乎我们最初的预料。我们理解球员的心情，他们想出手为俱乐部做些事情。但我想让球员知道，困难只是暂时的。他们还是应该把注意力集中到比赛上来，收购这件事应该尽快结束了。本报记者张膺浩

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