“辽足完成本土化是件大好事！”听到股权回归的消息，让曾是辽宁省体育局

　　局长的崔大林兴奋的同时流露出一种如释重负，“这也了却了我本人多年来的一桩心愿！”

　　记者：11年前，辽足俱乐部选择了股份制道路的初衷是什么？

　　崔大林：1985年，辽足开创了一个足球与企业联姻的新模式，与“东药”的合作至今让人津津乐道。可以说，我们走出了成功的一步。“十连冠”的辉煌让每个球迷都难以忘怀。

　　1994年，辽宁足球也遇到前所未有的困难，重工业基地面临阵痛，国有企业面临困难，这也使辽足的生存环境举步维艰。

　　记者：据说，当时有人提议取消辽足？

　　崔大林：的确是这样，当时有观点认为一个俱乐部若要良性发展，依托一个城市是必要条件。那时辽宁省已有沈阳和大连两支不错的队伍，而且也各有城市依托，所以辽足的存在似乎没有必要。但当时我明确表示，辽足不能取消！辽足的消失也是对辽宁球迷的一种伤害，更是对辽宁球迷的不负责任。

　　记者：当时选这家省外企业时有没过争论？

　　崔大林：没有，因为选他们是当时惟一选择。不选他们，辽足面临的就是生死大限。我们和华堂，与曹国俊最终确立了合作关系。但我们提出了“辽宁队的牌子不能倒”；“队伍不能散”、辽足的隶属关系不能变的原则，最大程度保证辽足的未来的发展。

　　记者：这两年，辽足在许多方面进行了探索，例如请赵本山当董事长，但还是没能解救辽足。

　　崔大林：有时，炒作只是一种临时的行为，就像给人打了一支兴奋剂，虽然可以在短期内维持一种兴奋状态，但时间长了依然不会有实质效果。

　　记者：您认为，经过11年后辽足股权本土化是必然选择吗？

　　崔大林：这11年里，辽足经历了不平常和艰难的历程，应该说，辽足本土化是一种必然。有一点我们是无法否认的，因为在目前的环境里，足球市场化的运作仍需要政府的支持，如果离开了政府的支持将一事无成。

　　记者：您给予辽足的最大建议是什么？

　　崔大林：我想，除了俱乐部的自身建设外，辽足重点注意的应该是对自已后备力量，也就是梯队的建设，这是保证辽足实力长久和自身发展的最根本方法。1995年，辽足不幸降级时，我说过辽足终有一天会打回来，因为那时说这话时我心里非常有底儿，因为我对辽足的后备力量非常有信心，后来的事实也证明我的想法，不仅打回了甲A，而且还差点创造了凯泽斯劳滕神话。

　　我记得当时辽足的梯队有李金羽、李铁等队员，最小的那批队员里有杜震宇等人。而事实证明，这些人现在都成了中国足球的中流砥柱。所以说，辽足东山再起的一个根本因素就是后备力量的培养，这是我最大的建议。

　　记者：当年辽足降组时，你曾说过一句话“花落自有花开时，蓄芳待来年”。如今，完成本土化的辽足又将重新上路，这时如果让您选择一句赠言，应该是什么？

　　崔大林：山重水复疑无路，柳暗花明又一村。“山重水复疑无路”说的是辽足11年来的艰辛历程，“柳暗花明又一村”意为希望辽足能够借此契机重振雄风，也了却我这个老足球人的一桩心愿。本报记者　郭皓明

(责任编辑：奔跑)