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几大关键词探析球队新赛季--东盛男篮生存报告

  从2001年冲入CBA联赛的那一刻起,如何在CBA生存,似乎便成了陕西东盛男篮的最大焦虑;2004年之后,CBA虽然取消了升降级制度,但更深层次上的生存问题却又成了陕西东盛男篮的一大困扰。现在,新赛季CBA联赛即将开哨,陕西东盛男篮又将如何生而存之呢?这里,我们将用几大关键词探析2006-2007赛季陕西东盛男篮的生存之道———

  生存之路

  2001年7月14日,在新疆那个只能容纳不足1000人的体育馆里,陕西东盛男篮成功冲入甲A联赛,但从那一刻起,似乎就注定了陕西东盛男篮一路的风雨飘摇———在接下来的三个赛季里,保级、保级、还是保级,可以说,保级成了陕西东盛男篮的最大主题,毫无疑问,在这一阶段,他们只能在列强林立的CBA联赛中为最低层次的生存问题而焦虑而奔波,根本无暇顾及其它。

  2004-2005赛季,CBA取消了升降级制度,这对CBA每个俱乐部都是一种新的机遇和挑战,陕西东盛俱乐部也不例外,但事实是,虽然没了保级之累、降级之忧,包括陕西东盛在内的很多CBA俱乐部并没有解决好他们在另一个层面上的生存问题———以陕西东盛为例,俱乐部每个赛季向球队的投资维持在800万元左右的水平,但每年的收入却只有投资的1/4左右,上个赛季有了冠名收入之后才略好一些。可以说,在2003-2004赛季之前,东盛俱乐部曾酝酿主场外迁就与此不无关系。因此,就总体而言,如大多数CBA俱乐部所面临的困境一样,升入甲A的这5年来,陕西东盛俱乐部一直处于入不敷出的亏本经营的状态。

  点评:如果说保级就是“保命”,当然是“保命”为先,那么在“性命无忧”的情况下,如何提高“个体的生存质量”就是生存的全部意义了。从陕西东盛男篮的生存之路看,陕西东盛不缺乏求生的欲望甚至条件,但显然却缺乏一些先进的方法和思路。

  欠薪风波

  前些时候,就在陕西东盛男篮进入备战新赛季的关键阶段,有外省某媒体却爆料称陕西东盛俱乐部拖欠了部分球员2005-2006赛季的部分工资和奖金———据该媒体称,在河南济源集训期间,有部分陕西东盛男篮球员向外界流露出不满:新赛季就要开打了,但上赛季的工资和奖金还拖欠着。至于数额,据该媒体称,每个球员几乎只是拿到他们应该拿到的一半。

  后经记者证实,事实本身没有这么夸张,所谓欠薪只是东盛俱乐部面对“不规则转会”浪潮的一种无奈之举,而在那个爆料消息出来的前一段时间,东盛俱乐部就已经结清了账目。而且,陕西东盛俱乐部总经理李少华表示,根本不存在该媒体所描述的“因为陕西东盛药业大量收购兼并导致东盛俱乐部的运转资金出现问题”的情形,陕西东盛男篮的发展已经进入关键阶段,集团不但不会减少对俱乐部的投资,而且还会有新的举措推动俱乐部进一步的发展。

  点评:该报道所言欠薪一事的确惊人,但更惊人之处在于该报道从东盛药业的广告投入调整上对东盛俱乐部的发展及前景做了大篇幅的猜测,以至于引发了一次“欠薪风波”,实在有些“惟恐天下不乱”之嫌疑。不过,从另外一个角度看,“欠薪风波”最起码表明东盛俱乐部在某些方面的不严谨和思路的缺乏。因此,这应该是对东盛俱乐部经营的一个警醒。

  新新人类

  新的赛季,陕西东盛男篮将基本以全新面孔亮相———经过5年的拼杀,为东盛男篮的冲A及之后的连年保级立下了汗马功劳的单卫国退了、在东盛男篮中成长起来的梁伟和李栋梁转投山西男篮……如此情形下,东盛男篮将以怎样的姿态和方式,在赛场上立足和生存下去无疑就成了新赛季的焦点之一。

  据悉,在新赛季,陕西东盛男篮将从二线提升5名没有任何CBA联赛经验的“新新人类”加盟一线队。很显然,这是一个需要勇气和魄力的决断——陕西东盛男篮的那班老人手所形成的力量,在CBA联赛中尚且处于中下游,这干从未打过职业联赛的“新新人类”又将如何面对CBA的新赛季呢?这对东盛男篮来说,同样是一个颇为严峻的挑战——在“新新人类”打天下的情形下,球队成绩再次下滑将是可以预见的,那么教练组将如何面对来自球迷及媒体的压力?俱乐部又将如何应对因为成绩不理想所引发的球迷流失的“冷场”现象……

  市场经营

  关于陕西东盛俱乐部的经营现状,我们在前面曾有所提及———据记者粗略估算,在CBA的5个赛季,投资约5000万元,收入总计却不到1000万元。其中收入方面,最初还有门票和球队冠名,但其中有两个赛季只有门票,而门票收入最多的一个赛季也就是接近40万元的水平,其它几个赛季则在平均20多万元的水平上浮动;场地馆广告牌,由于大部分被篮协垄断,归俱乐部所有的几块,报价才只有12万元……

  很显然,5年来俱乐部的投入与支出严重失衡。加之球队基地和场馆建设用地一直无法解决,球队的发展空间得不到拓展,所有的这些不但导致一线队成绩上不去,也致使俱乐部二线梯队建设捉襟见肘。

  毋庸置疑,一个俱乐部主要收入来自赞助、广告、门票、产品销售、球员转会等等,各项收入的比例体现出俱乐部的经营水平。从这个意义上看,陕西东盛俱乐部无疑在这方面并没有做到最足,最起码,俱乐部的收入来源过于单一———除了门票还是门票,只有上个赛季才有了一个实实在在的冠名赞助。毫无疑问,东盛俱乐部需要在市场推广和经营方面更上一层楼。

  点评:能不能赚钱?这是一个很实在的问题,也是一个关乎陕西东盛男篮的生存大计———试想一下,如果按这样的比例和速度赔下去,陕西东盛男篮的牌子还能立多久呢?

  发展才是硬道理

  很显然,如中国职业体育所遭遇到的生存困境一样,陕西东盛男篮在其前进之路也陷入了同样的困境。那么,该如何走出这样的困境?很多业内人士都在讨论这个问题,而且涉及范围之广令人惊讶,但说一千道一万,都只应了一句话:发展才是硬道理。

  而如何发展就存在一个思路和理念的问题。不可否认,陕西东盛集团涉足篮球产业初期是营造品牌效应,并通过投资体育产业回报社会。但随着东盛品牌形象的形成从成长期逐渐进入到成熟期,体育作为广告的功能将逐步弱化,东盛篮球俱乐部也面临作为一个经营实体,如何面对存活和发展的问题。

  但遗憾的是,面对这样一个大环境的变化,俱乐部的经营理念却没有及时地进行相应的转变,经营结构以及经营手段等等也都没有随之进行调整,从而直接导致了目前俱乐部经营结构的单一化以及经营手段的陈旧化。

  虽然在CBA联赛取消了升降级,俱乐部摆脱了年年升降级的压力之后,东盛俱乐部腾出了更多的的人力、物力和财力在经营上加大了开发的力度,并取得不错成效,但很显然,我们的篮球市场仍在培育的初级阶段,我们在如球队产品等一些经营方面仍处于空白状态……

  好在这一切现在有了变化———东盛篮球俱乐部正在逐渐改变俱乐部作为东盛品牌推广载体的单一性功能,加强了推广意识,如包装自己的明星级人物、寻找类似于“胖子拉拉队”等这些有特色的元素、加强对球迷的培育……

  这一切也许只是一个开头,但有开头就好———新赛季,我们期待陕西东盛男篮以崭新的面貌出现在球迷面前。

  本版稿件由首席记者 刘志强

  实习生 刘巍采写

(责任编辑:奔跑)

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