从国家队队长，国家二队、国奥和国足主帅，俱乐部“亚洲最佳教练员”、少年足球基地老板，直到现在的俱乐部主席，徐根宝扮演了各种角色，对中国足球的现状有着他独特的思索。

　　1957年，年仅十几岁的徐根宝从一种叫“矿石机”的广播设备里听到了国足比赛的直播，“那时喜欢足球的人非常多，看一场球买票排长队是很正常的，像在外地的比赛，当时还没有电视机，听听矿石机也蛮激动的。

　　1993年，兵败狮城回到上海的根宝决心搞俱乐部，当时上海足球水平高不成低不就，球市不温不火，他提出的一个口号是：“把球迷打回来！”一年之后，“抢逼围”横扫中国足坛，两年之后，上海的球市彻底被带动，“1995年我们打北京的那场球，球迷完全起来了，球票在黑市上卖到500元一张。”年底超霸杯，上海球迷自发包船驶往南京观战。这种激情一直延续到1996年根宝离开上海申花(上海申花新闻,上海申花说吧)的时候，一位体育主持人就曾当面告诉他：“那时拥有一张申花的球票，去看一场主场的球，是可以向邻居朋友同事们炫耀半天的。”

　　“那时候球市为什么好，球迷热情为什么高？一是拼抢积极水平上去了，二就是有球星，范志毅(范志毅新闻,范志毅说吧)郝海东就不用说了，四川有魏群、马明宇、黎兵，大连有李明、小王涛、魏意民；北京有高洪波、高峰；江苏有李红兵；广州有彭伟国、胡志军……他们都有自己的粉丝，球迷崇拜各自的球星，球市不可能不好。”说到现在球市的低迷，根宝感觉很多俱乐部的做法根本是缘木求鱼：“俱乐部老板整天捣鼓门票的价格，这根本不是什么价格问题、营销问题。”

　　球市不振，根宝认为原因有二，“首先是环境不行，假的、黑的，把球迷吓跑了，球迷还是有的，球市依然存在，但是受到环境的影响；其次就是运动员、教练水平问题，水平不高，没有球星，就没人看。没观众看，运动员的价值也体现不出来。”根宝现在最爱举的例子就是刘翔，“他在八万人体育场比赛，100元一张的票子人家都是自己掏钱买了去看的。足球怎么把球迷打回来？就看你有没有刘翔嘛！”

　　提到人才的话题，根宝是最有说话权的，从当年的“国二一代”，到新申花的“02之星”，都是根宝门下高足，而现在根宝的眼光并非停留在原有的层次了，“有球星，球迷就回来了，到目前为止，中超还看不到超过小范郝海东(郝海东新闻,郝海东说吧)的，但我现在说‘再磨十年剑’，如果培养出来的还是小范郝海东那样水平的，那就算失败，我要培养的是世界级球星，那种一个人能把一支队带上一个层次的！”东方

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